《項目管理評論》雜志(雙月刊)由國網(wǎng)上海市電力公司和英大傳媒投資集團(tuán)主辦，秉持“與發(fā)展同步，與項目同行”的宗旨，專注于提供有價值的項目管理專業(yè)知識與信息，立體化、多元化傳播項目管理理論研究和實踐應(yīng)用成果，為項目決策者、項目管理者和項目管理研究人員提供信息解讀、經(jīng)驗分享、理論碰撞的平臺，打造有靈魂、有立場、有看點的項目管理專業(yè)媒體，為推動中國項目管理事業(yè)的發(fā)展而努力。

　　項目管理評論雜志欄目設(shè)置

　　《項目管理評論》主要欄目：封面策劃、人物、首席觀點、專題研究、案例、國際視野、專家視點、職業(yè)脈搏、悅讀。

　　閱讀推薦：公司金融

　　《公司金融》是《經(jīng)理人》以10年來對中國商業(yè)實踐的深度關(guān)注專門面向CEO特制的商業(yè)智慧讀本。國內(nèi)第一份公開發(fā)行的定位于“微觀金融實戰(zhàn)案例”的高端雜志。《公司金融》，專為CEO提供“公司成長的金融解決方案”。深度關(guān)注投資、融資、資本運營、公司治理、企業(yè)理財、上市、購并重組……提供公司金融的工具、方法、路徑、模式，及高價值的案例研究和商機(jī)情報。

　　項目管理評論最新期刊目錄

英國法視角下的國際工程合同轉(zhuǎn)讓

摘要：<正>相關(guān)概念辨析與合同轉(zhuǎn)讓密切相關(guān)的法律術(shù)語有Assignment、Novation、Transfer和Delegation。英國法嚴(yán)格區(qū)分合同轉(zhuǎn)讓（Assignment）和合同更新（Novation），認(rèn)為能夠轉(zhuǎn)讓的對象只能是“權(quán)利（Right）”或“利益（Benefit）”，而不能是義務(wù)（Obligation）。如果涉及合同“義務(wù)”或“負(fù)擔(dān)（Burden）”的轉(zhuǎn)移

全過程工程咨詢中的法律風(fēng)險分析及防范

摘要：<正>隨著我國固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)水平的逐步提高，投資者和建設(shè)單位在項目投資決策、項目建設(shè)及項目運營中對于一體化、綜合性和跨階段的咨詢服務(wù)需求日益增強，全過程工程咨詢服務(wù)應(yīng)運而生。全過程工程咨詢服務(wù)在發(fā)展階段，在工程總承包項目、政府投資項目中發(fā)揮了重要作用

建筑工程分包合同中背靠背條款法律釋義與應(yīng)用

摘要：<正>由于建筑物交付具有階段性、資金需求量大的特點，建設(shè)單位拖欠、拒付工程款的情況時有發(fā)生。為了有效規(guī)避價款延付的風(fēng)險，緩解自身的資金壓力，越來越多的總承包商在分包合同的價款支付條款中引入背靠背條款

大型水電工程施工區(qū)體系化管理演化與典型實踐

摘要：<正>施工區(qū)管理是大型水電工程建設(shè)管理的重要組成部分，為工程建設(shè)和運行營造平安、規(guī)范、有序、和諧、健康的工程環(huán)境具有重要意義。大型水電工程施工區(qū)管理具有占地面積大、施工周期長、社會及環(huán)境影響深遠(yuǎn)、相關(guān)方眾多、人機(jī)環(huán)管因素復(fù)雜、勞動保障難度大等突出特征。做好施工區(qū)的體系化管理就是保障工程項目建設(shè)全周期、全過程、全專業(yè)安全

項目工期被壓縮時的困局與破局

摘要：<正>項目立項審批階段的計劃工期經(jīng)常受到各種主客觀因素的影響，在實施階段壓縮項目工期的情況屢見不鮮且習(xí)以為常，不同參建單位因其在項目建設(shè)過程中的角色不同，各自對壓縮工期的認(rèn)知與要求也不盡相同，尤其作為乙方的參建單位為了業(yè)績又必須接受建設(shè)單位壓縮工期的事實

基于可融資性要求的境外綠地投資項目EPC合同安排

摘要：<正>可融資性概述近年來，我國國際工程企業(yè)面向境外基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的綠地投資（即從頭開始建造新基礎(chǔ)設(shè)施的投資）項目逐漸增多，這類項目普遍會采用項目融資模式。在典型的項目融資模式下，銀行主要依靠項目自身資產(chǎn)（包括合同權(quán)益）和未來現(xiàn)金流向項目公司發(fā)放貸款

數(shù)字化環(huán)境下項目管理的變革與關(guān)注點

摘要：<正>中國正處于從制造大國向創(chuàng)新型國家轉(zhuǎn)變和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，黨的二十大報告強調(diào)“加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加快實現(xiàn)高水平科技自立自強”的新發(fā)展理念。新產(chǎn)品研發(fā)是科技創(chuàng)新的重要方面，新產(chǎn)品開發(fā)項目管理對于提升企業(yè)的研發(fā)能力、自主創(chuàng)新能力，推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展具有重大意義。在過去十年，各類產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案中采用的軟件呈指數(shù)增長，數(shù)字化技術(shù)和數(shù)字化產(chǎn)品的大量出現(xiàn)，特別是大數(shù)據(jù)、人...

生活快樂健康也是項目成功的重要標(biāo)準(zhǔn)

摘要：<正>我們強調(diào)項目成果需要可持續(xù)發(fā)展，項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員也需要可持續(xù)發(fā)展。后者長期以來在很多企業(yè)得到忽視，以人為本變成了以人為完成工作的資源之本，而不是以人為完成工作的目的之本。在如火如荼的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和ChatGPT的應(yīng)用中，這種不正確的以人為本觀念如果得不到糾正，人們在工作和生活中的失衡將會更加嚴(yán)重，最終造成項目雙輸而非雙贏的結(jié)果

她力量，TA光芒 新時代中國女性項目經(jīng)理

摘要：<正>習(xí)近平總書記指出：“婦女是物質(zhì)文明和精神文明的創(chuàng)造者，是推動社會發(fā)展和進(jìn)步的重要力量。”從彰顯國家實力的項目到保障民生的項目，從大國重器到城市地標(biāo)，從傳統(tǒng)基建到新基建，這些體現(xiàn)著國家品牌與實力、承載著榮耀與使命的大大小小項目，無一不躍動著新時代中國女性項目經(jīng)理堅毅的身影，迸發(fā)著強勁的她力量。可以說，她力量的向陽生長，正匯聚成昂揚奮進(jìn)的時代力量

項目管理中的她力量

摘要：<正>職場既殘酷又迷人，吸引著樂于挑戰(zhàn)的女性。伴隨時代變革與職業(yè)演進(jìn)，越來越多的女性項目經(jīng)理釋放光芒，細(xì)膩而有韌性、熾烈而有遠(yuǎn)見……這些新時代的女性項目經(jīng)理的特質(zhì)，正堅韌地穿透時間，被她們精準(zhǔn)表達(dá)。作為本刊電子雜志，《項目管理視點》自2016年3月起，連續(xù)6年推出“項目管理界綻放的鏗鏘玫瑰”專刊，采訪了200余位戰(zhàn)斗在項目管理一線的杰出女性，記錄她們對于工作和生活的所思、所想、所感

解碼項目經(jīng)理的韌性

摘要：<正>世界上有許多事物看似柔弱卻蘊藏著驚人的力量,竹子纖細(xì)卻很難被風(fēng)刮倒,水雖柔弱無形,但再鋒利的刀也無法將其斬斷。為什么會出現(xiàn)這種情況？只因它們擁有以屈求伸的韌性。對項目經(jīng)理而言，也是如此。在BANI(Brittle——脆弱的、Anxious——焦慮的、Nonlinear——非線性的、Incomprehensible——不可知的)時代，不確定性已成為常態(tài)，項目推進(jìn)過程自然不可能一帆風(fēng)...

項目經(jīng)理的韌性提升路徑

摘要：<正>當(dāng)前，世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，世界進(jìn)入新的動蕩變革期。諸多因素的相互疊加，使得我們處于一個顛覆認(rèn)知和充滿不確定性的環(huán)境中。VUCA(Volatility——易變性、Uncertainty——不確定性、Complexity——復(fù)雜性、Ambiguity——模糊性)成為新常態(tài)，仿佛一切都面臨著重塑

在角色和能力上實現(xiàn)由她到TA的有效轉(zhuǎn)變

摘要：<正>從角色而不僅是性別角度看待優(yōu)劣勢丁榮貴：很高興邀請您來參與這期《項目管理評論》的主編訪談，我們將聊聊女性項目管理者這個話題。按照我的理解，項目和運營是不一樣的，項目就像是打仗，它總是面向一場一場的戰(zhàn)斗，而復(fù)雜項目則是一場戰(zhàn)爭。在這些戰(zhàn)斗或戰(zhàn)爭中，女性項目指揮官有哪些特點呢

ERP系統(tǒng)在物資采購管理中的應(yīng)用

摘要：<正>隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning,ERP）系統(tǒng)在各企業(yè)中已普及應(yīng)用。通常ERP系統(tǒng)覆蓋的業(yè)務(wù)包括人力資源管理、財務(wù)管理、物資采購管理、銷售管理、設(shè)備管理、項目管理等。本文將從物資采購全生命周期管理的角度，探討如何通過ERP系統(tǒng)應(yīng)用及數(shù)據(jù)分析，輔助企業(yè)優(yōu)化采購流程，控制采購成本，提高采購質(zhì)量，進(jìn)而增強企業(yè)競爭力

從0到1建設(shè)PMO

摘要：<正>PMO成立的背景組織發(fā)展到一定程度，就無法快速獲取信息，因為項目信息散布于各職能部門的各個環(huán)節(jié)，這樣就形成了信息孤島。如果項目詳細(xì)信息不能實時、透明地呈現(xiàn)，就會增加溝通成本，而且更重要的是會給項目集高效運作帶來巨大阻礙和困難

項目經(jīng)理應(yīng)對不良情緒的“七種武器”

摘要：<正>對項目經(jīng)理而言，源自工作的常見壓力包括領(lǐng)導(dǎo)對項目支持力度有限、團(tuán)隊成員不配合、客戶過于苛責(zé)、工作量太大、技術(shù)難題得不到及時解決等。而壓力又是導(dǎo)致項目經(jīng)理不良情緒如焦慮、煩躁、沮喪、無助、憤怒甚至絕望的最主要原因。在緊張的項目環(huán)境中，很多項目經(jīng)理都免不了被自己源于工作壓力的不良情緒所困擾。如果項目經(jīng)理不能對自己的情緒做出積極有效的管理和控制

項目公司視角下的大興機(jī)場線PPP項目運營期風(fēng)險管控及法務(wù)管理

摘要：<正>北京軌道交通大興國際機(jī)場線社會化引資項目（下稱“大興機(jī)場線PPP項目”）是北京市第一個集投融資、建設(shè)、運營為一體的大型PPP項目，作為北京大興國際機(jī)場“五縱兩橫”配套交通工程中的快速、直達(dá)、大運量的公共交通服務(wù)專線，其戰(zhàn)略意義重大，被譽為“北京市軌道交通建設(shè)新里程碑”“新國門第一線”。大興機(jī)場線PPP項目于2019年正式進(jìn)入運營期，本文從項目公司的角度出發(fā)

全過程視角下的工程項目控制解析

摘要：<正>眾所周知，我國經(jīng)濟(jì)長期由投資、消費和出口這“三駕馬車”來共同驅(qū)動，取得了世人矚目的發(fā)展成就。隨著我國經(jīng)濟(jì)由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，工程項目作為長期以來的重要投資載體，不但承載著各相關(guān)方拓展投資空間、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)的殷切期望，同時也是企業(yè)整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈、充分展示自身優(yōu)勢的綜合平臺。本文從工程項目投資全過程和投資人主體角度出發(fā)，梳理項目在推進(jìn)過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點，并提...

建筑業(yè)如何實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)

摘要：<正>隨著全球氣溫上升，洪水、干旱、颶風(fēng)等極端現(xiàn)象發(fā)生的頻率逐漸增加，氣候變暖已經(jīng)成為全人類面臨的共同挑戰(zhàn)。目前，全球已有54個國家實現(xiàn)碳達(dá)峰，占全球碳排放總量的40%。在碳排放量前10位的國家中，美國、俄羅斯、日本、德國、印度尼西亞、韓國、加拿大均已實現(xiàn)碳達(dá)峰。基于大國的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，我國提出了2030年實現(xiàn)碳達(dá)峰、2060年實現(xiàn)碳中和的目標(biāo)。為積極響應(yīng)“雙碳”目標(biāo)，各行各業(yè)均面臨著巨大...

篳路藍(lán)縷 開基創(chuàng)業(yè) 譜寫中國現(xiàn)代項目管理的華章

摘要：<正>本書不僅是PMRC發(fā)起人和領(lǐng)導(dǎo)者錢福培教授對自己求學(xué)和工作經(jīng)歷的回憶，更是老一輩開拓者推動中國項目管理事業(yè)發(fā)展的歷史見證！讓我們跟隨他的敘述，來了解中國現(xiàn)代項目管理的發(fā)展歷程吧！國際項目管理協(xié)會（IPMA）中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會項目管理研究委員會（PMRC）西北工業(yè)大學(xué)國際項目管理研究院天和國咨控股集團(tuán)有限公司西安華鼎項目管理咨詢有限公司《項目管理評論》雜

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