【雜志簡介】

　　《企業管理》雜志創刊于1980年，是我國最早的一本面向企業的專業刊物。本刊發行量大、影響面廣，為中國企業改革與管理做出了突出的貢獻。以其實用性、前瞻性和權威性而深受廣大企業管理者、政府官員和專家的喜愛。

　　《企業管理》雜志--傳播企業管理新理論、新知識、新方法;--總結成功經驗、剖析失敗教訓;--關注企業改革熱點;--反映企業呼聲。目前為國際標準大16開，每期112頁，約30萬字。辦刊宗旨：面向企業，為企業和企業家服務。讀者對象：企業中高層管理人員、經濟管理部門的官員、管理學者、管理專業師生、其他管理工作者。

　　【收錄情況】

　　國家新聞出版總署收錄

　　核心期刊

　　【欄目設置】

　　特別關注--熱點透視，政策解析。(關注最新政策、特別事件、特別話題，專題報道，專題評論)

　　管理批判--檢討名企，反思經典。(對企業、企業家、企業管理理論進行批判性、建設性的思考和評論)

　　實務方法--管理智囊，成功寶典。(介紹企業在實踐中探索和總結出的企業管理方法)

　　管理者--風云人物，現身說法。(關注企業家和企業管理者)

　　案例中心--咨詢診斷，解剖麻雀。(主要刊登企業管理方面的原創案例)

　　新思維--全新理念，成功啟迪。(企業管理方面的新思路)

　　理論前沿--前衛話題，管理新知。(主要刊登企業管理方面的理論研究和前沿探索的文章)

　　企業信息化--信息時代，管理創新。(關注企業信息化領域的理論、方法、案例、人物等)

　　期刊目錄參考：

　　制造業理應得到社會的尊崇 金梁

　　互聯網+制造業的路徑與機遇 童有好

　　組織扁平化的思考 蘇迎斌

　　重用擅用“懶螞蟻”型員工 楊光

　　晨會之于企業文化 劉相明，趙連玉，宋子義

　　管理的效率詮釋 劉禎

　　改善管理,從減少浪費入手 成剛

　　實現效益最大化 山河

　　從“工業4.0”看中國制造 劉文棟，劉小輝，陳建偉

　　“案例”與“段子” 劉月寧

　　員工負面行為一定要壓制嗎? 李恩，萬希

　　這個時代需要別樣的愛 劉鵬凱

　　導入阿米巴,切勿誤入歧途 劉承元

　　企業培訓的實踐誤區 王蘭富

　　互聯網思維的誤區與更迭 趙大偉

　　是“長尾”還是“熱門”? 陳灝

　　省級期刊發表論文：“嚴寒”市場下工會“小指標”競賽新探索

　　摘 要：本文介紹了在“嚴寒”市場的嚴峻形勢下，工會組織實施“小指標”競賽的出發點、實現的目標以及在工作中所扮演的角色和發揮的作用。指出不斷探索研究和創新，完善“小指標”是工會組織面臨的新課題，只有積極引導職工參加各類競賽，競賽本身以其獨特性、新穎性來充分調動職工的積極性，激發職工的工作熱情，才能使“小指標”競賽活動煥發新的活力，更好的促進我公司“嚴寒”市場下的挖潛增效。

　　關鍵詞：企業發展,“小指標”競賽激勵機制

　　齊魯石化儲運廠將“小指標”競賽開展作為激發調動基層職工積極性、創造性、提高經濟效益的有效形式，不斷探索創新活動開展的新方法，形成了一項持之以恒的重要工作內容。近年來，在嚴峻的市場形勢，長期低油價的“新常態”下，石化行業迎來市場低迷的“嚴寒”季節，“小指標”競賽工作面臨著許多新情況、新問題，為了更好的拓展 “小指標”競賽的思路，打破傳統的慣性思維，不斷探索研究和創新工作方法，才能讓傳統勞動競賽綻放新的光彩。

　　企業管理最新期刊目錄

新時代企業“投資于人”內在邏輯與實踐

摘要：<正>在2023年二十屆中央財經委員會第一次會議上，習近平總書記強調“把投資于物和投資于人緊密結合起來”“建立健全覆蓋全人群、全生命周期的人口服務體系”。2025年政府工作報告進一步明確提出“推動更多資金資源投資于人、服務于民生”�！笆�五五”規劃綱要提出“堅持惠民生和促消費、投資于物和投資于人緊密結合”，為“十五五”時期投資結構優化指明了方向�！巴顿Y于人”是覆蓋全人群、全生命周期的投資...

打造第二增長曲線六大路徑

摘要：<正>自管理大師查爾斯·漢迪提出第二曲線概念以來，眾多企業趨之若鶩，紛紛探索新增長路徑。然而，這一理念雖“看著很美”，卻常讓中國企業陷入“第二曲線困境”。所謂第二曲線困境，是指企業或因方向錯誤而無法找到新增長曲線，或因時機不當錯失窗口，或因能力不足、轉換成本過高及產業配套不全而難以跨越，最終陷入新業務無起色、老業務奄奄一息的兩難境地。中國企業如何跳出這一困境？關鍵在于結合自身實際，找對...

海康威視三步探索第二增長曲線

摘要：<正>企業開辟第二增長曲線，須回答三個基本問題：一是在哪些領域開辟第二增長曲線（What）？二是在何時啟動第二增長曲線（When）？三是如何開啟第二增長曲線（How）？這個問題即第二增長曲線發展的“WWH”。如果領域不對、時間不合適、方法不得當，企業的努力就無法收到預期效果，甚至會拖累主業。作為國有控股上市公司的杭州海康威視數字技術股份有限公司（簡稱海康威視），在視頻監控領域深耕二十余...

被低估的“數據守門人”

摘要：<正>再先進的工具也無法替代人對業務本質的理解與判斷在數字經濟浪潮席卷全球的今天，不少企業在數據洪流中逐漸淪為窘迫的“失語者”：他們或是被海量數據裹挾，難以讀懂數據的語言；或是手握龐大的數字資產，卻找不到轉化為決策依據的方式方法。實踐中，大多數企業的“失語”并非缺乏數據資源或數據工具，而是囿于傳統經驗主義的意識形態，對數據處理崗位棄如敝屣。數據洪流中的“失語者”1.讀不懂的數據語言K公...

筑牢安全線，駛離全球化險灘

摘要：<正>商務部統計數據顯示，截至2025年年底，中國在境外設立企業超過5萬家，對外直接投資穩居世界前列。當勢不可擋的出海熱潮撞上動蕩多變的地緣格局，無論是尋求產能出海的新能源與智能制造，還是依托跨境電商與數字經濟的新興業態，都不可避免地被卷入全球格局重構的漩渦。在紛繁復雜的國際環境中，昔日的藍海市場淪為高烈度的“風險測試場”，中國企業的全球化征程面臨前所未有的風險與壓力，企業全球化邏輯也...

進口農產品追溯：從信息透明到信任生成

摘要：<正>全球經濟一體化背景下，進口農產品行業競爭日趨激烈。與此同時，消費者對食品安全關注度持續上升，市場監管力度不斷加大。進口農產品企業須在確保產品質量的同時，著力提升供應鏈的透明度與可靠性。追溯體系的建設不僅關乎合規，更決定了企業能否在信息透明化的基礎上贏得消費者的長期信任。本次調研基于對多家進口農產品企業訪談，揭示了其在追溯體系建設中的實踐經驗與挑戰。研究結果顯示，有效的追溯體系已成...

人不是問題，而是答案

摘要：<正>六月，“安全生產月”如期而至。掛起橫幅，舉行宣誓，開展隱患排查，這些場景年復一年地上演。但當熱鬧散去，員工心里留下的是認同，還是應付？很多企業的安全管理正陷入一個怪圈：事故發生后，調查的終點總是“人為差錯”——員工被貼上“違章”“粗心”的標簽。待到培訓、處罰等流程一應走完，一切照舊。下一次，換一個人，還會犯同樣的錯。這種模式的深層邏輯是，將個人視為問題的源頭。于是，隱患被隱瞞，未...

張雪機車創新突圍的底層邏輯及八大啟示

摘要：<正>當張雪機車搭載自主研發的819cc直列三缸發動機的820RR-RS車型，在世界超級摩托車錦標賽（WSBK）葡萄牙站World SSP組別中以近4秒的優勢奪冠，中國機車終于打破了歐美日品牌數十年對該賽事的統治。從湖南麻陽的修車學徒，到躋身世界級機車領域的創業者，張雪的創新之路絕非偶然，其背后藏著一套可復制、可借鑒的底層邏輯。本文結合張雪機車的創新實踐，系統拆解其產品創新的核心邏輯，...

過程價值：破局“內卷”新武器

摘要：<正>在信息愈發透明的市場中，品牌競爭已從產品效能延伸至“過程敘事”。成熟的品牌深諳此道，它們將商品制造過程轉化為可感知的品牌價值，從而與消費者建立深層信任、引發情感共鳴。以瓶裝飲用水行業為例，當大部分品牌仍在強調“工業化過濾”工藝時，農夫山泉憑借“大自然的搬運工”這一“過程敘事”，將水源勘探與生態保護的自然過程升華為品牌價值，讓消費者感覺獲得的不僅是飲用水，更是一種“天然、健康”的生...

從“人找貨”到“貨圈人”

摘要：<正>幾乎每個行業、每個細分市場都前所未有地“卷”了起來——卷性能、卷成本、卷價格，卷到前路茫茫。而卷的根源在于同質化競爭。企業在“創新—同質化，再創新——再同質化”的循環中，從產品競爭、渠道競爭卷到品牌競爭。如何破“卷”而出，成為每個企業不得不面對的問題。產品競爭“人找貨”改革開放初期物資緊缺，商品供不應求。市場需要解決的是從無到有的問題，企業要做的是開足馬力生產。產品是硬通貨，耐用...

青島農擔開辟綠色金融新路徑

摘要：<正>當前我國農業金融面臨雙重結構性困境：一方面，農業“融資難、融資貴”長期未解，金融機構因農業的弱質性和信息不對稱而普遍“惜貸”；另一方面，農業碳金融幾乎處于“制度真空”狀態，核算方法學缺失、定價機制空白、交易規則未立，金融機構“想綠不會算”，經營主體“想減拿不到錢”。如何在政策性金融與綠色金融的交匯處破局，成為亟待回應的時代命題。青島市農業融資擔保有限責任公司（簡稱青島農擔）作為政...

重建企業人事檔案管理體系

摘要：<正>企業人事檔案作為承載員工知識、技能、績效與潛能信息的核心載體，記錄著員工職業生涯全貌，是描繪人才圖譜、支撐人才選拔與培養決策的重要資源。完善的人事檔案管理系統應當全面反映員工的能力特質、發展潛力與職業軌跡。然而，傳統人事檔案管理模式在賦能人才選拔和梯隊建設方面顯得力不從心。推動人事檔案管理從事務性職能轉向戰略性賦能，不僅關乎企業管理效率提升，還關系到人才競爭優勢構建。本文以A企業...

新《公司法》下董事責任重構與應對

摘要：新《公司法》確立了“董事會中心主義”公司治理模式，重構和強化了董事責任體系。本文聚焦“出資核查催繳”“對第三人直接賠償”“及時清算”三項新增的、可能引發董事個人賠償責任的義務，通過解讀法條、分析風險、構建應對策略，揭示新法對公司治理的影響，并為公司董事規避風險、依法履職提供理論指導和實操框架

構建央企第二增長曲線——基于中核集團及中國寶原案例分析

摘要：<正>央企正處于培育新質生產力的結構性轉型期。然而，在培育新增長極過程中，央企普遍遭遇“第二曲線困境”：傳統主業仍是現金流和利潤主要來源，但增長空間趨于飽和；新業務尚未形成規模效應，面臨技術路線不確定、市場認知度偏低、人才結構不匹配等挑戰。央企主業普遍具有重資產、長周期特征，且承擔國家安全職能，成熟期可持續數十年，這決定其第二增長曲線培育大多須采用“并行培育”而非“替代切換”邏輯。這種...

企業管理出版社好書推薦

摘要：<正>《第一管理——安全生產無上法則》(18周年修訂珍藏版)本書在講解制度、技術、設施的同時,傳播新安全觀,倡導安全責任教育,推廣安全自助訓練,強調把人作為安全的決定國素,普通主動安全精神,通過閱讀本書,可導引出“不是我要你安金,而是你靠己想安全”和“誰安全,誰生存;誰安全,誰發展;誰安金,誰幸�！钡默F代安金發展觀

賽諾醫療全球化突圍

摘要：<正>精準錨定價值高地，以長期主義應對合規與信任壁壘，以原創技術構建不可替代的競爭優勢在科技革命與產業變革持續演進的當下，全球競爭格局正經歷歷史性調整。長期以來，發達國家依托先發優勢構筑的高端技術壟斷壁壘逐步松動，以中國為代表的新興市場國家憑借持續創新投入與完備產業基礎，加速從全球價值鏈“外圍”向“中心”挺進。在高端醫療器械領域，這一趨勢更為顯著——隨著國內醫藥市場集采常態化、中低端市...

東方數科：內部市場化重塑經營機制

摘要：<正>東方電氣集團數字科技有限公司（簡稱東方數科）通過內部市場化，轉變經營觀念，重新定義組織角色，推動組織平臺化，實行內部業務市場化及內部市場化配套改革等一系列措施，主動探索經營模式創新，重塑經營機制，將傳統的成本中心轉變為利潤中心、將原有的職能交付轉變為價值交換，快速形成獨立核算、分灶吃飯、自負盈虧的經營新模式，充分激發出產業發展的內生動力，加快公司新質生產力發展。內部市場化動因東方...

合縱連橫：寧德時代深化戰略聯盟

摘要：<正>寧德時代作為全球領先的動力電池及儲能系統供應商，以技術創新為核心驅動力，業務覆蓋動力電池與儲能電池的研發、生產及銷售，其產品廣泛應用于新能源汽車、軌道交通及電力系統等領域。近年來，憑借技術積累與規�；瘍瀯�，公司在全球市場占據主導地位。2025年，其動力電池銷量達551GWh，市占率升至39.2%，連續九年全球第一；儲能電池銷量為121GWh，市占率達30.4%，連續五年蟬聯全球榜...

“七張答卷”譜寫中國式現代化廣州實踐“產投篇章”

摘要：<正>習近平總書記強調，“不斷提高戰略思維、歷史思維、辯證思維、系統思維、創新思維、法治思維、底線思維能力”。作為全國首批國有資本運營公司、國務院國資委“雙百企業”和粵港澳大灣區布局戰新產業重要平臺，廣州產業投資控股集團有限公司（簡稱廣州產投）堅持“七大思維”，答好“七張答卷”，加快打造創新領先、功能突出、治理高效、充滿活力的現代新國企，為地方國資運營公司改革輸出“廣州模式”“灣區經驗...

“一人公司”：AI時代創業范式變革與重構

摘要：本文指出“一人公司”（OPC）呈現出組織高度扁平化、決策鏈路極短化、資源調配全球化等核心特征。一批創新高地正從傳統的“空間提供者”轉向“創新生態構建者”，通過構建場景連接、算力支持、資本對接和政策適配的全周期賦能體系予以響應�！耙蝗斯�司”不僅是組織形態的創新，更是人工智能時代生產力要素重組的重要體現，未來可能向“超級個體”與“平臺生態”深度協同的“生態化”模式演進。此外，這一模式同時面臨技術依賴、...

　　相關經濟期刊推薦

• 省級經營管理者
• 國家級汽車消費報告
• 省級會計論壇
• 省級內蒙古統計
• 國家級中國信用卡
• 北大核心管理科學學報
• 省級致富天地
• 省級蘭州商學院學報
• 省級冶金經濟分析
• 省級中國采購發展報告
• 北大核心上海金融
• 省級科學經濟社會
• 北大核心會計研究
• 省級濟南金融
• 省級沿海經貿
• 省級當代經濟
• 省級江西農業經濟
• 國家級新理財公司理財
• 國家級中國質量
• 北大核心中國出版
• 省級廣東審計
• 省級能源與節能雜志
• 省級南方企業家
• 省級車間管理
• 國家級新財經
• 國家級北京經濟管理職業學院學報雜志
• 省級吉林農業C版
• 南大核心開發研究
• 南大核心世界經濟與政治論壇
• 國家級新疆金融

　　核心期刊推薦