工會(huì)組織是勞動(dòng)者利益的代表，在現(xiàn)代各種社會(huì)組織中，工會(huì)是由勞動(dòng)者組成的特殊的社會(huì)組織。本文則是工會(huì)方向論文范文：發(fā)揮工會(huì)組織作用 提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

　　摘要：企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，需要企業(yè)各單位緊密配合，這其中也包括各級(jí)工會(huì)組織，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，提高職工素質(zhì)是關(guān)鍵，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍，是新形勢(shì)下工會(huì)的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是提高工會(huì)工作層次的有效途徑。

　　關(guān)鍵詞：工會(huì)組織,提高員工素質(zhì),作用

　　黨的十七大提出，要“構(gòu)建終身教育體系”，“形成全民學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展”。提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)黨中央提出的工人階級(jí)在全面建設(shè)小康社會(huì)中充分發(fā)揮主力軍作用，就必須進(jìn)一步增強(qiáng)主動(dòng)性、發(fā)揮創(chuàng)造性、發(fā)展先進(jìn)性要求的需要，是廣大職工群眾合法權(quán)益的根本所在。這些新形勢(shì)、新任務(wù)從不同的角度對(duì)工會(huì)工作提出了一些新要求，特別是提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍，成為新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)的一項(xiàng)重要任務(wù)。

　　下面簡(jiǎn)單談?wù)劥筇莆己訜犭姀S工會(huì)在職工素質(zhì)教育工作上所做的一些嘗試。

　　大唐渭河熱電廠的前身是僅有兩臺(tái)50MW機(jī)組的老廠，機(jī)組老舊、人員底子薄。由于種種歷史原因，2005年正式劃歸大唐時(shí)，全廠大學(xué)生原始學(xué)歷的僅有30多人，一些專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重匱乏。 2007年，該廠搶抓機(jī)遇，借“上大壓小”政策東風(fēng)，改擴(kuò)建了2臺(tái)300MW熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組，一座嶄新的現(xiàn)代化電力企業(yè)在渭水之濱拔地而起。

　　在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，人力資源被迅速攤薄，能否高質(zhì)量建設(shè)好機(jī)組，高水平運(yùn)營(yíng)好機(jī)組，全廠干部職工壓力空前巨大。機(jī)組實(shí)現(xiàn)了大容量的跨越，人員的素質(zhì)和技能水平距離管好大機(jī)組的要求還有較大的距離，渭河熱電廠面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對(duì)這些差距，從2007年基建開(kāi)始，大唐渭河熱電廠就開(kāi)始了以全員培訓(xùn)入手，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，提高職工技能水平和綜合素質(zhì)的全員學(xué)習(xí)活動(dòng)，工會(huì)組織積極參與到這一活動(dòng)當(dāng)中，為推動(dòng)高質(zhì)量的完成基建和投產(chǎn)任務(wù)，培育出一批符合企業(yè)安全生產(chǎn)和管理要求的人才，創(chuàng)建陜西公司“窗口”電廠做出了應(yīng)有的努力。

　　一、加強(qiáng)宣傳教育引導(dǎo)，強(qiáng)化職工觀念的轉(zhuǎn)變

　　目前，不少企業(yè)職工的觀念還停留在“鐵飯碗”上，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有危機(jī)感和緊迫感，事實(shí)上，隨著電力體制改革，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮洶涌，電力企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，而人才和職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)成為決定企業(yè)發(fā)展和命運(yùn)的主要因素。

　　大唐渭河熱電廠工會(huì)緊密結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的新形勢(shì)，加大宣傳教育力度，開(kāi)展了系列主題教育活動(dòng)。一是在職工中樹(shù)立“今天不努力學(xué)習(xí)，明天就得努力找工作”的危機(jī)意識(shí)，要讓職工意識(shí)到自身存在的危機(jī)，新的現(xiàn)代化的企業(yè)，新技術(shù)、新設(shè)備廣泛應(yīng)用，工作技術(shù)含量大，對(duì)職工自身素質(zhì)與崗位要求不斷增強(qiáng)，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，才能成長(zhǎng)為企業(yè)需要的人才。二是強(qiáng)化職工的機(jī)遇意識(shí)，只有在平常的學(xué)習(xí)和工作中，不斷積極，不斷提高，使自己具有過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力和扎實(shí)的工作作風(fēng)，才能在機(jī)遇降臨時(shí)，抓住時(shí)機(jī)，展示作為。三是借助各種動(dòng)員會(huì)、演講比賽、勞模先進(jìn)座談會(huì)等手段，教育職工要有勇于吃苦、勤于學(xué)習(xí)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，堅(jiān)持用典型事例來(lái)教育人，大力弘揚(yáng)勞模精神，使之成為干部職工思想道德上的榜樣，帶頭刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)的楷模。四是利用宣傳欄、黑板報(bào)和網(wǎng)站開(kāi)辦職工園地等開(kāi)展以提煉企業(yè)精神等為內(nèi)容的職工思想教育，大力提高職工思想道德素質(zhì)，培育共同價(jià)值觀。

　　二、建立完善長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工會(huì)“大學(xué)校”建設(shè)的科學(xué)發(fā)展

　　把廣大職工的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)好、保護(hù)好、發(fā)揮好，維護(hù)職工合法權(quán)益，是工會(huì)組織的最基本職責(zé)。工會(huì)組織應(yīng)通過(guò)多種形式、多種渠道，組織和引導(dǎo)職工努力提高自身素質(zhì)，實(shí)際上這是對(duì)職工利益最根本的維護(hù)。

　　一是健全完善組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。大唐渭河熱電廠深知培訓(xùn)是企業(yè)的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是職工的最大福利這一根本道理，按照“企盡其責(zé)、人盡其能”的管理理念，在新機(jī)組建設(shè)之初就成立了以廠長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)、各部門(mén)一把手為成員的培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)。形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、人力資源部門(mén)組織協(xié)調(diào)，工會(huì)組織積極參與配合，各相關(guān)部門(mén)落實(shí)實(shí)施的工作運(yùn)行機(jī)制。

　　二是健全完善經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制。工會(huì)積極推動(dòng)行政嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)的要求，足額提取職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)并合理使用，確保職工教育培訓(xùn)權(quán)利的落實(shí)。同時(shí)，把職工教育經(jīng)費(fèi)使用納入職工民主管理范疇，列入平等協(xié)商和簽訂集體合同的范圍，并通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)、專項(xiàng)監(jiān)督檢查、職工代表巡視等途徑，對(duì)職工教育經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行全程監(jiān)督，確保職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用。

　　三是健全完善目標(biāo)管理考核機(jī)制。根據(jù)工會(huì)“大學(xué)校”建設(shè)的目標(biāo)與規(guī)劃，建立健全各項(xiàng)目標(biāo)管理與考核機(jī)制，確定工作目標(biāo)管理和評(píng)估體系，量化工作指標(biāo)。為營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)學(xué)習(xí)效果，該廠成立了由人資、監(jiān)審和工會(huì)人員參與的培訓(xùn)活動(dòng)檢查小組，對(duì)部門(mén)月度培訓(xùn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查和考核。將部門(mén)月度考核得分與培訓(xùn)工作開(kāi)展情況掛鉤，將職工每月考試成績(jī)與月度獎(jiǎng)金掛鉤，發(fā)揮獎(jiǎng)金在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中的激勵(lì)作用。通過(guò)嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核監(jiān)督。

　　四是健全完善激勵(lì)表彰機(jī)制。該廠相繼完善職工培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法、重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等，把培訓(xùn)效果與崗位貢獻(xiàn)、干部選拔、進(jìn)修等結(jié)合起來(lái)。職工參加陜西公司、集團(tuán)公司、國(guó)家行業(yè)技能競(jìng)賽，層層競(jìng)賽有物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。工會(huì)組織完善先進(jìn)選樹(shù)機(jī)制，大力培養(yǎng)選樹(shù)典型，定期對(duì)職工素質(zhì)工程中成績(jī)突出、效果顯著的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，弘揚(yáng)勞動(dòng)模范的示范和導(dǎo)向作用，引導(dǎo)職工學(xué)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)，營(yíng)造工會(huì)“大學(xué)校”建設(shè)的良好氛圍。

　　三、加大職工教育培訓(xùn)的參與管理力度，全面提高職工素質(zhì)

　　一是結(jié)合“職工小家”建家活動(dòng)，推動(dòng)職工素質(zhì)教育。廠工會(huì)在局域網(wǎng)上設(shè)立網(wǎng)上職工小家，要求各班組小家將職工培訓(xùn)參加學(xué)習(xí)記錄作為一項(xiàng)重要考核內(nèi)容進(jìn)行填報(bào)，對(duì)職工教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提出具體要求，行政安排月月有計(jì)劃，周周有考試，工會(huì)定期檢查評(píng)比，推動(dòng)了班組職工的日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　　二是配合行政開(kāi)展了系列培訓(xùn)和學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)。為了加大全員培訓(xùn)力度，提升職工整體素質(zhì)，該廠利用機(jī)組投運(yùn)前的有利時(shí)機(jī)，開(kāi)展全廠性培訓(xùn)工作，相繼出臺(tái)了《機(jī)組投運(yùn)前全員培訓(xùn)方案》、《機(jī)組投運(yùn)前考試及競(jìng)賽安排》、《全員培訓(xùn)月度考核標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)制度，對(duì)全廠職工的培訓(xùn)工作進(jìn)行了全面安排部署。各班組利用工作之余堅(jiān)持開(kāi)展好考問(wèn)講解、技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)講課等“規(guī)定動(dòng)作”。每周利用半天時(shí)間，開(kāi)展技術(shù)講課、專題討論、集中自學(xué)、業(yè)務(wù)知識(shí)考試等培訓(xùn)活動(dòng)。廠部采用抽考、統(tǒng)考、月度培訓(xùn)檢查等方式，全方位、多角度、多層面地開(kāi)展全員培訓(xùn)工作。

　　廠工會(huì)組織或配合參與了廠內(nèi)的集控、熱控、焊工、架子起重工、煤化驗(yàn)、脫硫、繼電保護(hù)等技能比武活動(dòng)，在全廠司機(jī)中開(kāi)展了駕駛技能比武活動(dòng)。邀請(qǐng)廠內(nèi)和兄弟單位專業(yè)人士，組織評(píng)審各項(xiàng)技能比武。在實(shí)際技能的比賽中，緊貼生產(chǎn)工作實(shí)際，在比武形式上，許多工種和專業(yè)都進(jìn)行了富有成效的嘗試和創(chuàng)新，使比賽更真實(shí)地反映參賽選手的實(shí)際技能水平和綜合素質(zhì)。廠工會(huì)還與兄弟單位同類型機(jī)組開(kāi)展各項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)口競(jìng)賽，在職工隊(duì)伍中強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、效益意識(shí)和成本意識(shí)。同時(shí)工會(huì)加大了對(duì)各類比武競(jìng)賽活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)力度，專門(mén)撥出部分資金對(duì)歷次競(jìng)賽優(yōu)勝者進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，有力的推動(dòng)了職工學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)的勁頭。

　　三是積極推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組，爭(zhēng)做知識(shí)型優(yōu)秀職工”活動(dòng)。成立了“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)實(shí)施方案，目的是要強(qiáng)化執(zhí)行力，增強(qiáng)凝聚力，拓展創(chuàng)新力，使班組競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升，成員素質(zhì)明顯提高。廣泛開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“創(chuàng)新能手”、爭(zhēng)創(chuàng)“創(chuàng)新示范崗”和“創(chuàng)新型班組”、職工技術(shù)培訓(xùn)競(jìng)賽和師徒幫帶等活動(dòng)。評(píng)選和表彰了一批在活動(dòng)中成績(jī)突出的集體和個(gè)人，推動(dòng)了“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的開(kāi)展和職工素質(zhì)的提高。

　　四是加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，努力提高組織創(chuàng)新能力。定期組織工會(huì)干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，著眼于推動(dòng)工會(huì)工作新的實(shí)踐和新的發(fā)展，積極探索工會(huì)干部培訓(xùn)的新手段、新方法，圍繞創(chuàng)建“職工小家建設(shè)”、“如何做合格的職工代表”以及基層工會(huì)工作方法、制度等方面進(jìn)行專題講解，開(kāi)展討論。通過(guò)學(xué)習(xí)，使工會(huì)干部不斷提高個(gè)人素養(yǎng)和工作能力，更好地為廣大職工群眾服務(wù)。

　　四、發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，多種素質(zhì)教育并重

　　為進(jìn)一步加大對(duì)集團(tuán)公司同心文化理念宣貫，積極培育具有渭電特色的企業(yè)文化，形成同心同德、攜手共進(jìn)的文化氛圍，切實(shí)做好職工的思想教育，該廠工會(huì)積極開(kāi)展一些文體活動(dòng)，最大限度地豐富職工的精神文化生活，努力提升職工人文素養(yǎng)。

　　通過(guò)舉辦職工團(tuán)體籃球賽、羽毛球、乒乓球賽、釣魚(yú)比賽等一系列職工喜聞樂(lè)見(jiàn)參與面廣的文體活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工積極參與力度。通過(guò)舉辦卡拉0k大賽、戶外登山活動(dòng)、職工攝影展等，使職工陶冶性情，感受自然。特別是卡拉0k大賽廠工會(huì)作了精心的安排，整場(chǎng)比賽不管是從服裝、編排還是表演上都可謂是一場(chǎng)視覺(jué)上的盛宴，使在場(chǎng)職工感受到藝術(shù)享受。廠工會(huì)組織職工分層次開(kāi)展了“快樂(lè)地工作、健康地生活”理念征集和討論，并在網(wǎng)站中開(kāi)辟了論壇。每月在全廠開(kāi)展“無(wú)車(chē)日”，號(hào)召職工步行上班，倡導(dǎo)低碳環(huán)保的健康生活。組織職工到戶外撿拾“白色垃圾”，培育職工的環(huán)保理念，同時(shí)也宣傳了企業(yè)，提高了大唐的美譽(yù)度。

　　通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)和實(shí)施“素質(zhì)”工程，該廠充分調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，全面提升了職工的理論水平和操作技能，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了人才保障和技術(shù)支持。

　　以該廠檢修公司為例，2008年在陜西公司調(diào)考中，成績(jī)?yōu)榈箶?shù)第一。通過(guò)開(kāi)展全員培訓(xùn)活動(dòng)，職工的學(xué)習(xí)積極性明顯提高。在2010年陜西公司脫硫設(shè)備運(yùn)行及檢修人員統(tǒng)考中，該廠取得了脫硫檢修人員統(tǒng)考團(tuán)體第1名、脫硫運(yùn)行人員統(tǒng)考團(tuán)體第2名的好成績(jī)，一舉甩掉了落后的帽子。在集團(tuán)公司2010年火電機(jī)組集控值班員技能競(jìng)賽中，該廠楊銀娟、張珣分別取得30萬(wàn)千瓦火電機(jī)組集控值班員技能競(jìng)賽個(gè)人第14名和17名的優(yōu)異成績(jī)，被授予“集團(tuán)公司優(yōu)秀技能選手”稱號(hào)。楊銀娟成為36名獲獎(jiǎng)選手中唯一的女選手，2011年榮獲陜西省勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)。

　　在職工素質(zhì)教育工作中，該廠工會(huì)做了一定工作，但距集團(tuán)公司、陜西公司工委的要求還有很大差距，今后工會(huì)組織要繼續(xù)通過(guò)多種形式積極配合黨政廣泛開(kāi)展以“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”為主要內(nèi)容的形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，引導(dǎo)職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署和企業(yè)確定的各項(xiàng)措施上來(lái)，深入開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，確保完成節(jié)能降耗、減虧增效任務(wù)，開(kāi)展群眾性文化體育娛樂(lè)活動(dòng)，陶冶職工情操，激發(fā)職工熱情，促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和員工的共同進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　本文選自國(guó)家級(jí)政法期刊《辦公室業(yè)務(wù)》。《辦公室業(yè)務(wù)》雜志是中央辦公廳所屬國(guó)家檔案局主管、中國(guó)檔案出版社主辦的辦公類國(guó)家級(jí)重點(diǎn)刊物，亦是我國(guó)唯一公開(kāi)發(fā)行的面向各級(jí)各類辦公部門(mén)的國(guó)家級(jí)綜合性刊物，中國(guó)知網(wǎng)(cnKI)、萬(wàn)方數(shù)據(jù)庫(kù)、龍?jiān)雌诳�網(wǎng)、維普資訊網(wǎng)全文收錄期刊。國(guó)際刊號(hào)：ISSN1004-647X，國(guó)內(nèi)刊號(hào)：CN11-3055/D，郵發(fā)代號(hào)：82-501。自1992年創(chuàng)刊以來(lái)，本刊秉承立足辦公室實(shí)際、研究辦公室工作、交流辦公室經(jīng)驗(yàn)、豐富辦公室生活的辦刊宗旨，深得全國(guó)各地辦公系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)及辦公室人員的關(guān)注、支持和喜愛(ài)。對(duì)于提高辦公系統(tǒng)人員素質(zhì)、交流辦公室工作經(jīng)驗(yàn)、傳播辦公政策法規(guī)發(fā)揮了重大的作用。