4對施工進度計劃的實施進行監測與調整
　　在施工進度計劃執行的過程中,不可避免地會出現一些影響施工進度按計劃執行的因素,如氣候的變化、不可預見事件的發生以及其他條件的變化等,從而使工程項目實際施工進度偏離計劃進度,如果實際進度與計劃進度的偏差得不到及時糾正,必將影響進度總目標的實現。
　　4.1施工進度計劃執行中的檢查在施工進度計劃實施后,應及時檢查并定期收集反映工程實際進度的有關數據,收集的數據應全面、真實、可靠,從中了解施工過程中影響進度的潛在問題,為進度分析和調整提供依據。
　　4.2實際進度與計劃進度的比較實際進度與計劃進度的比較是施工進度監測的主要環節。常用的進度比較方法有橫道圖比較法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法等。通過以上方法,將經過整理的實際進度的數據與計劃進度的數據相比較,從而發現是否出現偏差和偏差的大小。
　　4.3施工進度計劃實施中的調整在工程項目實施過程中,通過實際進度與計劃進度的比較,如發現進度出現偏差,應利用網絡計劃中工作總時差和自由時差的概念,分析偏差對后續工作及總工期的影響,分析出現進度偏差的工作是否為關鍵工作、工作進度偏差是否超過總時差、工作進度偏差是否超過自由時差等。
　　5實際進度控制的對策與措施
　　對無法進行協調的進度關系,預先在進度計劃編制中留有足夠的機動時間.對必須提供給其他專業或下一工序施工的工作面,限定時間作為特殊工作搶工完成.總承包/分包各自限時間、限地點、指定專業管理人員和專業施工班組,解決銜接工序、交叉工作面存在的影響進度的施工問題,保障流水作業順暢進行.提前3個月編制好物資材料供應和進場計劃,控制物質供應進度.對于進口材料和設備,需充分考慮多種選擇或貨物到口岸時間,預先控制可能產生滯后工期的影響.根據業主資金供應能力安排好施工進度月、周計劃,督促業主及時撥付工程預付款和工程進度款,以免因資金問題拖延進度,導致工期索賠.采用成熟可靠的施工技術和方法;大力提倡推廣新技術、新工藝、新方法,加快施工進度,提高工程質量,但采用前必須先進行小范圍試驗,并通過專家驗收后投入使用.協助總承包/分包解決施工中的技術難點、重點問題.集合各參建單位定期對各種影響進度風險因素進行預測,提出預先控制風險的措施和方法,并對發生的風險事件給予及時恰當的處理.加強圖紙會審,及早發現解決施工圖中存在的問題;嚴格控制隨意變更,尤其應制約業主影響總工期的變更.
　　6加強全員參與進度控制意識
　　進度控制是工程項目中人員、機械、材料、方法、環境的互動,影響施工進度的因素分散在各部門、各施工環節,是全員參與的系統管理。因此應加大進度控制的宣傳力度,使全體干部、職工認識到搞好進度的重要性和必要性,使全員參與進度控制,有效控制施工進度。總之,施工進度控制是技術性要求較強的工作,在工程項目實施過程中,經過不斷地進行計劃、執行、檢查、分析和調整,確保工程項目進度目標的順利實現,對提高工程質量,確保施工安全,贏得良好的經濟效益和社會效益具有重要作用。進度管理既要做好建設項目總體進度計劃,又要重視關鍵線路、關鍵工作和階段性目標的進度檢查糾偏和管理落實工作.
　　
　　7結語
　　在施工過程中必須對進度實施行之有效的控制與管理,對影響進度的風險因素預先進行分析研究,提出保證進度計劃實施的對策和措施,實現對進度的主動控制.事前控制著重于將總目標、階段性目標細化成能易于操作的分目標,做好風險預測和防范;事中控制重點是檢查考核落實分目標;事后控制重點是分析研究造成進度滯后的原因,調整計劃采取趕工措施.進度控制與管理必須區分重點和一般,保障關鍵線路、關鍵工作按期完成.還必須建立完整的進度組織管理體系,總承包、分包都應有分工具體的責任人跟進檢查考核進度,不斷總結改進進度控制與管理的方法,提高進度控制與管理的工作效率,實現項目建設工期總目標.

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