摘要: 隨著經濟的發展,工程建設任務不斷增加,精品工程不斷涌現,但同時也間或出現豆腐渣工程使國家蒙受重大損失,給人民生命安全構成嚴重威脅,引起社會各界普遍關注。如果建筑工程質量低劣,會造成工程質量事故或潛伏質量事故隱患,后果不堪設想。因此, 作為建設施工的參與者,施工企業必須以對國家、對人民高度負責的精神,切實增強質量責任意識,從施工過程的各個環節、各個方面落實質量責任,確保建設工程質量。

　　關鍵詞: 建筑施工,質量管理,管理控制

　　一、建筑施工質量管理的影響因素

　　建筑施工中的質量管理是指為實現工程建設的質量方針、目標,進行質量策劃、質量控制、質量保證和質量改造的工作的總稱。建設過程就是項目質量的形成過程，因而項目決策、設計、施工和竣工驗收，對工程項目質量形成都起著重要作用和影響。由于工程項目建設周期長，必然要受到多種因素影響，如地質條件、設計、材料、設備、施工方法、管理、工人技術水平諸項因素，均會造成工程項目質量變異或事故。

　　(一)建筑材料、構配件及相關工程用品的質量不過關

　　建筑材料、構配件及相關工程用品是建筑生產的勞動對象。建筑質量的水平在很大程度上取決于材料工業的發展,原材料及建筑裝飾裝修材料及其制品的開發,導致人們對建筑消費需求日新月異的變化,因此正確合理選擇材料,控制材料、構配件及工程用品的質量規格、性能特性是否符合設計規定標準,直接關系到工程項目的質量形成。

　　(二)建筑市場秩序不規范

　　一些建設項目未辦理施工許可、質量安全監督等相關手續就擅自開工建設，規避政府主管部門監管。不少工程項目在建設過程中存在著搶工趕工，任意壓縮合理工期的現象。尤其是政府督導的形象工程以及房地產項目的開發工程，存在著很多政府監管不力的地方，虛假招標、指定下的暗箱操作現象。

　　(三)安全技術有待提高

　　建筑業安全生產科技相對落后，近年來，科學技術含量高，施工難度大和施工危險性大的工程增多，給施工安全生產管理提出新的挑戰。一大批高、大、精工程的出現，都使施工難度、危險性增大。如國家大劇院、中央電視臺、奧運會場館工程等，安全技術亟待提高。近幾年來，建筑施工中的多發性事故不斷發生，據統計，因高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌這五類事故占事故總數的85%以上。

　　(四)施工隊伍技術水平及人員素質落后

　　人是生產經營活動的主體,也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者,工程建設的全過程,如項目的規劃、決策、勘察、設計和施工,都是通過人來完成的。人員的素質,都將直接和間接地對規劃、決策、勘察、設計和施工的質量產生影響。近年來,我國建筑工程質量事故頻繁發生的一個重要原因就在于業主素質較低和行為不規范。項目法人或業主對工程質量的影響重大,有什么樣的業主就會有什么樣的工程。此外,施工人員素質較低也是影響工程質量的一個重要原因

　　二、建立質量目標責任制

　　工程項目質量控制，應強調建立施工現場全面質量管理體系，切實落實質量責任制，確定工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人。從根本上管好人、材、機、法、環境各因素中的主要性要素，做好施工前準備控制、施工過程控制、竣工驗收控制。在質量保證體系運行中，應強調質量目標責任制，使參加施工的全體人員都有質量保證職責。

　　(一)參加工程項目施工的所有人員，不論是哪個崗位，均應承擔質量保證任務，尤其是項目經理，必須承擔質量保證責任。

　　(二) 質量承包必須有明確的對象和目標。質量承包的內容隨工程的進展而變化，考核標準也隨之變化，從而使保證工程質量的工作水平隨著質量控制的展開呈逐漸提高的趨勢。

　　(三)質量目標責任制要征求執行人的意見，然后由質量管理人員同目標責任人簽訂目標責任書。各質量目標責任人的責任目標應互相關聯，形成體系。做到自檢、互檢、交接檢和專檢。。

　　三、建筑工程施工質量管理的控制措施

　　(一)做好前期準備工作

　　熟悉和審查施工圖紙，編制施工組織設計和施工技術方案，制定施工現場質量管理制度;檢驗建筑材料、構配件、機械設備是否符合要求;做好技術交底，嚴格按照設計圖紙和技術規范進行施工操作。每道工序必須有質量檢查和質量記錄，重視對隱蔽工程和重點部位的技術核查，做到不留任何隱患;上道工序出現問題及時進行處理解決，復驗合格后進行下道工序的施工。

　　(二)注重現場質量檢查

　　現場質量檢查的內容：開工前檢查;工序交接檢查;隱蔽工程檢查;停工后復工前的檢查;分項、分部工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才許進行下一工程項目施工;成品保護檢查。此外，還應經常深入現場，對施工操作質量進行巡視檢查。必要時，還應進行跟班或追蹤檢查。

　　現場進行質量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。目測法是根據質量標準進行外觀目測、手感檢查和運用工具進行音感檢查。對于難以看到或光線較暗的部位，則可采用鏡子反射或燈光照射的方法進行檢查。實測法是通過現場實測數據和施工規范及質量標準所規定的允許偏差對照，來判別質量是否合格。試驗檢查是指必須通過試驗手段，才能對質量進行判斷的檢查方法。如對樁或地基的靜載試驗，確定其承載力;對鋼結構進行穩定性試驗，確定是否產生失穩現象;對鋼筋對焊接頭進行拉力試驗，檢驗焊接的質量等。

　　(三)確保施工工序的質量

　　工程項目的施工過程,是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成,工序質量是構成工程質量的最基本元素,上道工序存在質量缺陷或隱患,不僅使本工序質量達不到標準的要求,而且直接影響下道工序及后續工程的質量與安全,進而影響最終成品的質量。因此,在施工過程中嚴格按照批準的質量控制計劃和標準進行質量控制和檢驗。實行以單元工程為基礎,以工序控制為手段的程序化管理,采取施工單位自檢、監理單位抽檢的質量檢查制度。對隱蔽工程、工程的隱蔽部位及關鍵工序實行旁站監理,對施工的全過程實施監督、檢查和管理。通過檢驗,對不符合質量控制計劃和標準要求的及時進行處理。

　　(四)加強驗收工作

　　施工質量的控制,不能忽視對材料質量的把關,優質的建筑產品來源于質優的原材料和半成品。從磚、灰、砂、石到水泥、鋼材、木材及裝飾材料、衛生器具等,要提供產品出廠合格證及現場取樣檢驗報告。堅持“選好不選次”的原則,切實抓好材料的進貨、驗收、保管、試驗工作。在原材料、半成品或成品進場驗收時,不僅要進行其外觀檢查,而且還要檢查其質量保證書和復檢數據,符合質量要求的方可驗收入庫或進場使用。工程竣工驗收是工程質量管理的最后一個環節,也是建設資金轉化為使用價值的重要環節,是全面考察投資效益、檢驗設計和施工質量的重要步驟。工程項目竣工時,施工單位向建設單位提交工程竣工驗收報告,建設單位首先要會同承建單位對工程進行預驗收,然后再組織施工單位、設計單位、監理單位及政府有關建設管理部門對工程進行全面的嚴格驗收。檢查對工程技術資料、材料、構件和設備質量合格證明和分部分項驗收記錄等。對存在的質量缺陷提出整改措施。

　　(五)強化施工項目全員的素質

　　施工隊伍及人員是項目施工的主體,是工程產品的直接創造者,施工隊伍技術水平、人員的素質高低及質量意識強弱都會影響工程產品質量. 要控制施工質量,首先要培訓施工人員,提高他們的綜合素質。首先應提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀點,施工人員必須樹立五大觀念:質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益與企業效益并重的綜合效益觀念。其次是施工人員的技術素質。管理干部、技術人員都應具有較強的進行質量規劃和目標管理的能力,組織施工和進行技術指導的能力以及識別質量和檢查質量的能力;生產人員則應當具有精湛的技術技能,一絲不茍的工作作風,嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念;服務人員則應做好技術和生活服務,能以出色的服務,間接地保證工程質量。

　　(六)建立科學的內部管理機制

　　在項目管理者選拔任用方面,建立測評、推薦、考察、公示、競爭上崗、公開選拔以及試用期和任期制等制度。真正把那些有能力、有水平、有事業心的同志選拔出來擔任項目經理,才能使企業總的方針、政策、工作程序能在項目中得以貫徹和執行。同時還需建立一整套項目經理部與企業最高決策層的報告制度和考核制度,以避免企業內部利益主體多元化,保證企業整體利益不受損害企業管理部門必須統一研究規劃,組織力量制定,建立較為完善 的項目管理規章制度,從制度上消除以包代管,避免短期行為的出現。

　　(七)建立健全質量保證體系

　　國際質量體系認證即是這樣一種質保體系。在該體系中有與施工過程有關的《質量計劃》、《原材料采購》、《施工過程》、《檢驗、試驗》等活動的質量控制程序，這些程序的有效運行將使整個施工過程得以控制，并且ISO9000質量保證體系的原則就是“預防為主”。

　　施工單位必須建立健全質量保證體系,并制訂相應的措施,確保質量保證體系的良好運行。項目部的主要管理人員應認真領導貫徹執行國家技術政策、規范及標準,盡職盡責。特別是質檢人員,應具備一定的專業知識和實際操作技能,熟悉工程項目的質量控制重點。在驗收工程質量的同時,督促、檢查安全生產的情況,發現問題立即回報上級,采取防范措施。另外根據工程項目建設的具體情況,對項目部人員進行明確分工,責任到人,工作明晰,獎罰分明,各負其責。同時制訂必要的操作規程和質量檢查制度,認真執行國家安全生產方針、政策、法令、規程制度,以及上級的指示決議,用制度約束施工人員的行為。通過建立組織、制訂制度、編制計劃、明確責任等程序和措施,開展全面質量管理,確保質量保證體系的良性運行。

　　四、結語

　　質量管理是一種生產中常用的管理方法，是施工企業的自我要求，它強調的高標準高要求以及全過程和項目的管理，是通過提高員工素質，通過工作質量來保證工程質量的。質量管理重在全面提高企業的整體素質，其核心是以人為本，通過提高人的素質來提高工作質量，以取得預期的質量結果，同時創造較佳的經濟效益和社會效益。工程施工質量牽涉各方面各環節工作, 質量管理是關鍵和核心，只有做好建筑工程施工質量策劃和施工質量控制，才能造出更多的優質工程。只有實行全面質量管理 ,才能實現工程質量的不斷提升。

　　參考文獻

　　[1]廖品槐.建筑工程質量與安全管理[M].中國建筑工業出版社,2005,8.

　　[2]陳永輝. 最新房地產項目全程策劃與質量控制管理實務叢書.中國知識出版社.2006.