摘要：本文介紹了施工成本的概念，根據實例探討了施工成本控制的措施，土木施工工程量的計量與價款支付在工程建設的各個階段開展起來，建設階段開展成本控制是提高經濟效益的主要手段。通過有效地控制和科學的管理成本，著力解決現階段存在的主要問題，提高項目的經濟效益，進一步提高公路工程建設與管理的水平。

　　關鍵詞：土木工程,成本管理,成本控制,全過程

　　1. 工程概況

　　武漢某條一級路第11合同標段，路線走向東西的走向，全長2080米，路線設計為雙向4車道，最小縱坡0.0.84%、最大縱坡1.224%。標段內有一座現澆連續梁橋，主橋為(45+65+45)米，橋梁全長160米。橋梁下部結構為圓柱墩接承臺接鉆孔灌注樁，橋梁的上部結構采用單箱雙室截面的箱梁。根據項目的實際情況，將該項目劃分為：鋼筋工程、路基工程、路面工程和排水工程、括鉆孔灌注樁、擴大基礎、基坑開挖、混凝土、鋼筋工程等等。

　　2. 項目成本預測與分析

　　項目經理根據項目的實際情況，將項目在標段內劃分為2個施工區域。第一個為現澆連續梁橋施工區段，第二部分為除橋以外的施工區段。項目經理對項目整體需有把握，采取相關的施工方案確保施工項目目標利潤的實現。

　　2.1 成本預測

　　項目經理在施工前要對項目整體進行分析，將建設過程中的資金流動情況列出來，預測在不同施工時期需要消耗的人工、材料、機械數量和現場管理費，制定相關的經濟和質量目標。立足總成本，采用技術經濟的方法控制施工造價。發現與目標有偏差，立即采取相關措施進行糾偏。

　　2.2 制定成本分析報告

　　在對成本分析后，需整理成文，出臺具體的成本分析報告。這份報告的研究對象主要是為了對工程成本預算分析、超支量或節約量及原因分析，這樣給后續施工提供一個參考。

　　2.3 合理安排進度優化組織施工

　　項目經過成本預測和分析結合企業現有的施工能力，將施工進度計劃分四個階段，第一個階段為路基、樁基等基層工程，第二個階段為墩臺、蓋梁、轉體承臺工程，第三個階段為梁體的澆注，第四個階段為橋面的鋪裝、及標段內清理和竣工文件整理。這幾個階段的施工，要根據具體施工安，科學的制定施工組織計劃，使得財、物的投入落實到實處，減少施工失去控制的情況。下面為施工組織的結構圖，如圖1。

 

　　對施工組織圖進行說明，項目經理負責控制施工過程中發生的所有成本，要確保項目目標利潤的實現。審計部負責對成本控制效果進行監督。項目技術科主要負責對項目現場的管理、指導施工、控制人工成本。設備材料科負責控制材料、機械成本。財務科負責項目成本核算，包括人工、材料、機械費及項目間接費。

　　3. 依據項目施工成本控制具體措施

　　在成本控制過程中，實施控制的主體是對成本發生負有責任的人，包括對企業具有決策權的高層管理者、對成本實施具有直接影響的崗位工作人員、對生產環節具有監督、管理的管理人員，他們都是日常成本控制的組織者和執行者，由他們構成了成本控制的主體。接受控制的客體是成本，是企業為達到經營目的所產生的各種耗費。滿足企業的發展、競爭需要。

　　3.1 施工成本與施工成本控制

　　在施工過程中，成本控制的目標就是降低成本，通過一定的方法對成本進行規劃、調節，盡一切可能降低消耗費用，減少損耗。在施工組織中對人工費用、管理費用、機械費用、材料費用、等方面進行全面造價管理，使得工程費用按預期方向發展。施工時要及時的調整，發現偏差，立即修正，使得整個施工過程處于受控狀態。

　　3.2 項目施工中的人工費控制

　　對人工費的控制，要落實到各個細處，由于公路橋梁建設施工中，投入的勞動力的比較多而且種類比較多。這就需求施工管理人員，根據實際情況配置人數、統一管理，將工作細化，同時合理配置施工人員，提高隊伍施工技能，降低窩工事件發生的概率。

　　3.3 有效管理原材料

　　施工進場的材料要根據實際的施工進度安排，及時掌握施工信息避免出現原材料大量長期積壓的現象。在施工中應該時刻掌握市場動態，關注價格變動，可以實行每一個階段從不同的進貨場進貨。按期組織人員對原材料的質量要求、規格、數量、供應時間進行調查，同時在材料采購時注意貨比三家，嚴格按合同進行控制，滿足工期要求。施工時應提獎勵節儉，懲罰浪費。通過一系列激勵措施，提高材料利用率，從而控制材料費用。

　　3.4 對于機械的使用管理

　　材料管理人員有必要經常關注材料市場價格的變動，利用現代化信息手段，廣泛的收集材料價格信息，并積累系統的詳實的市場信息、優化采購，還應對材料價格的上升和下降有一定的預計和準備，以平衡成本支出，降低工程項目成本。從施工管理角度講，在施工過程中，應嚴格材料的進出庫管理，做到材料堆放合理布局，減少二級搬運。建立自己材料供應基地，減少運輸過程中材料的損耗率，加強施工過程材料可利用率。對材料的數量加以控制，實行“限額領料”來控制材料領用數量，并控制施工的質量爭取一次性合格，在很大程度上控制材料的浪費。對于機械設備一定要定期維護，保養，平時的管理最為重要，使機器始終維持在一個比較好的狀態。

　　3.5 其他費用的管理與控制

　　還有一部分的費用所占工程總成本的比重不大，但同樣很重要，除了人工費、材料費和機械費以外，施工過程中需要控制的費用還有管理費用、臨時設施費、設備購置費、稅金等等。做好日常的后勤及施工管理工作，向管理要效益。制定切實的預算指標，對每筆開支嚴格依據預算執行審批手續;提高管理人員的綜合素質，做到高效精干，提倡一專多能。對辦公費用的管理，從節約一張紙、一度電著手，精打細算，控制費用支出。

　　3.6 施工成本控制要全員全過程控制

　　項目在施工時，全部項目人員全心全力的投入工作中，所有人員通力合作，互相配合，在施工中每一道工序都應控制造價。施工成本控制是施工項目管理的核心，也是施工企業爭創效益的著眼點。

　　4. 結語

　　施工單位加強施工項目成本控制，這是當前時代的提升競爭的一種方式。施工成本控制大致分為前期控制，過程控制，措施保證，監督管理。各部分動態控制，相互聯系，相互溝通同時有機的統一，確保施工方案經濟合理，優化工期、提高質量、降低成本。

　　參考文獻

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