隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，統(tǒng)計工作在社會經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)域中的地位和作用日益凸顯，本文分析了企業(yè)的統(tǒng)計工作存在的問題，說明了解決企業(yè)統(tǒng)計工作問題的對策。

　　《數(shù)理統(tǒng)計與管理》(雙月刊)創(chuàng)刊于1982年，是由中國科協(xié)主管、中國現(xiàn)場統(tǒng)計研究會主辦的會刊。辦刊宗旨：推進數(shù)理統(tǒng)計與管理方法的研究與應(yīng)用，更好的為我國社會主義建設(shè)事業(yè)服務(wù)。辦刊方針：堅持面向基層、面向應(yīng)用、側(cè)重方法、注重效果，發(fā)揮傳遞成果信息、交流使用方法、服務(wù)生產(chǎn)和研究的重要作用。主要刊登：數(shù)理統(tǒng)計與管理科學的研究成果，并兼顧介紹統(tǒng)計學科的其他科學方法知識及其應(yīng)用。

　　統(tǒng)計工作是通過收集、匯總、計算統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。統(tǒng)計數(shù)據(jù)成為我們認識國情、研究問題、制定政策的重要依據(jù)。企業(yè)的統(tǒng)計工作能夠掌握企業(yè)發(fā)展的整個經(jīng)濟脈絡(luò)，如實地反映出企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的好壞，能夠為企業(yè)管理者提供有利的決策依據(jù)。為此，企業(yè)的統(tǒng)計工作對企業(yè)的生存發(fā)展有著重要的意義，企業(yè)的領(lǐng)導者應(yīng)該引起高度重視。但就目前企業(yè)統(tǒng)計工作仍然存在很多問題，部分企業(yè)領(lǐng)導者對統(tǒng)計工作不夠重視，沒有認清統(tǒng)計工作的重要作用，沒有完善的統(tǒng)計工作管理體系，統(tǒng)計方法落后，統(tǒng)計工作的管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低等，對企業(yè)統(tǒng)計工作的發(fā)展帶來一定的困擾。隨著現(xiàn)代化管理方式的發(fā)展，企業(yè)要想完善統(tǒng)計工作，就要加強相關(guān)領(lǐng)導的高度重視，建立健全完善的統(tǒng)計工作的管理制度，提高統(tǒng)計方法的運作，加強統(tǒng)計隊伍的建設(shè)，提高其專業(yè)素質(zhì)，才能有利于企業(yè)平穩(wěn)、較快的發(fā)展。

　　1 當前企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題

　　(1)統(tǒng)計工作得不到企業(yè)領(lǐng)導重視，統(tǒng)計部門和統(tǒng)計崗位被撤銷或合并，統(tǒng)計人員變動頻繁。很多企業(yè)的管理者思想落后，并沒有跟上時代的發(fā)展步伐，適時的改變企業(yè)的發(fā)展倡議。同時對于企業(yè)統(tǒng)計工作更是重視程度不夠，沒有真正認識到統(tǒng)計工作在企業(yè)生存和發(fā)展中的重要作用，沒有認真分析統(tǒng)計工作提供的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，使管理者在決策上出現(xiàn)很多失誤。

　　(2)統(tǒng)計工作的監(jiān)管制度不完善。在企業(yè)的工作管理中，統(tǒng)計工作的監(jiān)管力度不夠。部分企業(yè)并沒有專門的統(tǒng)計部門和專業(yè)的統(tǒng)計工作人員，對產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售都沒有嚴格的記錄在冊，填寫隨意性大，很多記錄容易在人為疏忽中出現(xiàn)錯誤，無法起到統(tǒng)計工作在企業(yè)發(fā)展中的監(jiān)督作用。

　　(3)傳統(tǒng)的統(tǒng)計調(diào)查方法體系不適應(yīng)統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)日益加重的發(fā)展趨勢，更難以保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，傳統(tǒng)的統(tǒng)計調(diào)查方法是以壘面調(diào)查為主，非全面調(diào)查為輔，統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報方式以統(tǒng)計報表為主，其他方式為輔。隨著市場經(jīng)濟體制下政府和社會各界信息需求量的增加，各級統(tǒng)計力量與統(tǒng)計任務(wù)的矛盾越發(fā)突出，即使近年來統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)化自動化水平不斷提高，但信息的及時性、準確性仍受到不同程度的影響。

　　(4)統(tǒng)計工作人員的專業(yè)素質(zhì)較低。隨著科學技術(shù)的進步，統(tǒng)計工作呈現(xiàn)信息化的發(fā)展態(tài)勢，但是很多統(tǒng)計工作人員并沒有專業(yè)的操作能力，統(tǒng)計出的企業(yè)經(jīng)濟狀況的數(shù)據(jù)常會因為個人的疏忽造成出現(xiàn)差錯、誤差現(xiàn)象，同時企業(yè)并沒有為統(tǒng)計工作人員進行定期的專業(yè)培養(yǎng)，為提高專業(yè)素質(zhì)要求提供條件。

　　(5)企業(yè)統(tǒng)計臺賬和原始記錄不健全，填報統(tǒng)計指標的隨意性加大，虛報、瞞報、篡改統(tǒng)計數(shù)據(jù)的現(xiàn)象時有發(fā)生，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。尤其是新成立的企業(yè)中，有相當一部分沒有建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計制度，甚至沒有明確設(shè)立統(tǒng)計職能部門和統(tǒng)計工作崗位，統(tǒng)計報表則由財會人員或其他部門的人員代填代報，一些統(tǒng)計指標也難以準確按照統(tǒng)計制度的具體要求來計算填報。我們鎮(zhèn)部分工業(yè)企業(yè)沒有專職統(tǒng)計人員。每月統(tǒng)計報表都是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員與企業(yè)老板商量著報報表，這樣很難保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。

　　2 做好企業(yè)統(tǒng)計工作的相關(guān)對策

　　(1)高度重視企業(yè)統(tǒng)計工作。企業(yè)管理者加強對統(tǒng)計工作的重視，能夠深入了解企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)，根據(jù)企業(yè)的實際情況，做出下一步的倡議決策，統(tǒng)計工作為企業(yè)管理者提供了很有利的決策依據(jù)。所以，企業(yè)管理者應(yīng)該加大對統(tǒng)計工作的資金投入，建立專業(yè)的統(tǒng)計隊伍，完善統(tǒng)計工作的管理制度，明確分工，權(quán)責分明，做好統(tǒng)計工作。

　　(2)建立健全企業(yè)統(tǒng)計工作的規(guī)章制度。企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，對統(tǒng)計工作制定相應(yīng)的規(guī)章制度，使統(tǒng)計管理工作能夠更加完善。在統(tǒng)計管理工作上要確保有章可循、有法可依，強化對統(tǒng)計工作的管理，同時還要發(fā)揮出統(tǒng)計工作在企業(yè)發(fā)展中的監(jiān)督職能，逐步實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計管理的制度化、規(guī)范化。

　　(3)改善統(tǒng)計方法，實現(xiàn)統(tǒng)計工作的科學性。企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時代的發(fā)展步伐，采用信息化的科學手段改善統(tǒng)計方法。利用網(wǎng)絡(luò)計算機把統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行整理、分類，根據(jù)不同類別分屬不同，使統(tǒng)計工作更加條理性，便于對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的查找和分析，節(jié)省了更多的時間消耗，提高了工作效率，而且還避免了人為可能造成的錯誤，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的精準度。

　　(4)培養(yǎng)高素質(zhì)統(tǒng)計隊伍。統(tǒng)計工作中網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代化辦公的引進，要求各類應(yīng)用維護人才的引進和培訓。較高素質(zhì)的統(tǒng)計人員不僅要掌握統(tǒng)計理論和分析方法，還應(yīng)熟知本企業(yè)的業(yè)務(wù)工作流程和各部門職能，掌握一定的經(jīng)濟理論、現(xiàn)代管理知識，具備熟練的計算機操作能力、處理信息能力和網(wǎng)絡(luò)運用能力，具有敏銳的洞察力和分析力。因此，統(tǒng)計人員必須解放思想，更新觀念，摒棄教條主義和計劃經(jīng)濟思想定式的禁錮和束縛，積極創(chuàng)造條件，加強新知識、新方法的學習;不僅要做好統(tǒng)計分析工作，還要做好超前預測工作;要靈活運用多種統(tǒng)計理論、方法和手段，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點、難點、焦點問題，深層次挖掘和分析其內(nèi)在聯(lián)系和客觀規(guī)律，寫出高科技含量的分析預測報告，實現(xiàn)統(tǒng)計信息工作質(zhì)的突破和飛躍，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

　　(5)所有企業(yè)實行“一張表”，全面反映企業(yè)法人的經(jīng)營狀況，采用基本指標、統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理程序“一張表”的經(jīng)濟指標的設(shè)置要反映企業(yè)經(jīng)營的共性和特性，可分為業(yè)務(wù)指標和財務(wù)指標，同時指標設(shè)置全部采用絕對數(shù)指標(基本指標)，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)的特性指標體現(xiàn)在企業(yè)從事多種經(jīng)營行業(yè)的特點上，如工業(yè)總產(chǎn)值(銷售產(chǎn)值)、建筑業(yè)總產(chǎn)值、社會商品零售額、運輸業(yè)營業(yè)收入等。財務(wù)的共性指標體現(xiàn)在企業(yè)資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、費用和利潤方面，財務(wù)的特性指標體現(xiàn)在收入要素設(shè)置的科目上，例如：工業(yè)的產(chǎn)品銷售收入、批發(fā)零售業(yè)的商品銷售收入、建筑業(yè)的工程結(jié)算收入、餐飲及運輸郵電業(yè)的營業(yè)收入、銀行的利息收入等都作為業(yè)務(wù)收入范疇的指標。其他方面的指標(勞動工資、能源消耗、科技投入及成果、投資等)都屬于企業(yè)共性指標。也就是說，企業(yè)統(tǒng)計人員在此階段完成數(shù)據(jù)采集任務(wù)――提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)品。“一張表”避免設(shè)置相對數(shù)指標(派生指標)，以便于直觀的反映企業(yè)的本來經(jīng)營面貌，也便于數(shù)據(jù)的處理和審核。

　　3 結(jié) 論

　　隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，加強對企業(yè)統(tǒng)計工作的管理是企業(yè)獲得更多競爭實力的重要手段之一。企業(yè)的管理者應(yīng)該審時度勢，適時的調(diào)整企業(yè)管理的方式方法，準確、全面地統(tǒng)計企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，并依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)做出精準的決策分析，更好地滿足于企業(yè)的發(fā)展需求。

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