【摘要】本文從企業(yè)成本管理的實際出發(fā)，較全面的分析了當前企業(yè)成本管理中存在的問題和形成原因，結合企業(yè)成本管理的有關理論，提出了對強化成本管理有效途徑的思考和建議。
　　【關鍵詞】企業(yè)管理,經(jīng)濟,對策
　　一、企業(yè)成本管理中存在的問題及形成原因
　�。ㄒ唬�機制落后。一是監(jiān)督機制發(fā)揮作用不明顯。在企業(yè)中，雖然設有股東大會、董事會、理事會，但休會期間企業(yè)成本管理還是董事長和總經(jīng)理說了算，監(jiān)督人員由于種種原因不能夠了解企業(yè)成本管理狀況，管理層又不定期通報情況。有時還對監(jiān)督人員進行隱瞞。使企業(yè)成本的透明度不公開，監(jiān)督機制的作用不能充分得到發(fā)揮。二是缺乏合理的分析預測機制。在企業(yè)成本管理上．計劃資金管理過于集中，缺乏一定的科學性和預見性，存在資金流動盲目支出，造成企業(yè)資金有時入不敷出，缺口相當嚴重，甚至還可能造成企業(yè)破產(chǎn)。
　�。ǘ�）觀念落后。一是成本管理的范圍、目的與手段上存在認識上的差異。在現(xiàn)代競爭如此激烈的商品流通領域內。國內外知名企業(yè)通過強強聯(lián)手創(chuàng)造發(fā)展空間來擴大企業(yè)的銷售實現(xiàn)雙贏，利用市場環(huán)境提高企業(yè)成本運用效率和成本管理，增強企業(yè)競爭能力�？捎行┢髽I(yè)還是以傳統(tǒng)成本管理來運作，通過企業(yè)規(guī)模效益來增強與供應商的價格浮動，依據(jù)分銷商的銷售能力來研判產(chǎn)品價格，來決定成本轉移的目的，這些落后的觀念已經(jīng)不能適應競爭日趨激烈的經(jīng)濟環(huán)境。二是成本管理的政策運用偏于宏觀需要。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，企業(yè)成本管理的動力應來自于企業(yè)內部經(jīng)營管理的需要，但是有些企業(yè)并未充分意識到這一點，成本管理僅限于國家頒布的財務法規(guī)中有關成本條例的遵守和執(zhí)行上，成本管理側重于宏觀需要，而忽略成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。
　�。ㄈ�）信息落后。一是提供決策所需的信息不準確。企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，成本管理的信息不能深入反映經(jīng)營過程中產(chǎn)品成本花費，也不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，有時甚至出現(xiàn)連編制成本報表的人也難以解釋自己的“產(chǎn)品”成本構成的尷尬局面，從而誤導企業(yè)經(jīng)營倡議的制定。二是傳統(tǒng)的成本管理對象存在一定的局限性。企業(yè)財務人員提供的成本信息不能全面反映資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道中的非成本方面的信息，難以為決策者倡議管理提供充分信息來源。三是成本信息嚴重失真。傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)建立在“業(yè)務量是影響成本的唯一因素”這一設想基礎之上，成本的核算過程過分簡單化，忽略不同批量產(chǎn)品實際耗費的差異，導致產(chǎn)品成本信息的嚴重扭曲，使企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。
　�。ㄋ模┦侄温浜�。一是企業(yè)缺乏倡議成本管理思維。在企業(yè)局部內，只考慮企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本管理，對企業(yè)外部環(huán)境的因素則不去分析判斷，企業(yè)不成形成系統(tǒng)的成本管理體系，缺乏長遠規(guī)劃的倡議思維。二是缺乏現(xiàn)代管理手段。一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性。可有可無；成本計劃缺乏科學性、嚴肅性、可增可減，往往造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具體核算中，只注重財務成本核算．缺少管理成本核算；注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視產(chǎn)品設計過程中的成本以及銷售成本的核算。至于成本管理的手段仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手段。
　　二、強化企業(yè)成本管理的有效途徑
　�。ㄒ唬�、注重合理配置，提高企業(yè)成本實效。一是資源配置科學接合。企業(yè)資源包括人力資源、資本資源和自然資源。企業(yè)只有把這些資源之間的合理比例和各種資源內部的合理結構有機地接合起來，才能使各項資源發(fā)生相互作用，不同的資源配置會形成不同的生產(chǎn)能力，產(chǎn)生出不同的經(jīng)濟價值，創(chuàng)造出不同的經(jīng)濟效益，使企業(yè)成本管理發(fā)揮最大效能，把產(chǎn)品成本降到最低，從而在市場中具備較強的競爭力。二是資源利用科學核合。在資源利用上采用計劃年度節(jié)約額來核合。這樣企業(yè)以上年末單位資源利用為基礎，依據(jù)核合年度內采取的資源利用降低措施，測算求得的預計節(jié)約額，可以清楚地看到資源利用計劃降低額中哪些是在上年末已經(jīng)實現(xiàn)的，哪些是核合年度通過職工努力才能實現(xiàn)的節(jié)約額，而且測算的核合節(jié)約額是在廣泛集中群眾的智慧的基礎上，從各方面挖掘內部潛力，逐級進行綜合平衡，使資源利用核合不僅具有廣泛而堅實的群眾基礎，而且較為科學。
　�。ǘ�）增強科技含量，提高企業(yè)成本效益。一是加強高科技產(chǎn)品的研發(fā)、開發(fā)。知識飛速發(fā)展的今天，技術服務和技術含量在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中所占的比重越來越大。要想使企業(yè)發(fā)展有長勁勢頭，使企業(yè)走在社會乃至于世界的前列，必須加強高科技產(chǎn)品的研發(fā)、開發(fā)，這樣，企業(yè)就擁有了發(fā)展生產(chǎn)的主動權，從高層次上優(yōu)化產(chǎn)品結構，增強企業(yè)競爭力。二是加強知識產(chǎn)權的保護。在知識經(jīng)濟的資產(chǎn)結構中，有形資產(chǎn)退居其次，無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的比重日益增多，以科技、知識為基礎的商標權、專利權、商譽、技術、品牌、信息、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)對企業(yè)的長遠發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。企業(yè)應充分考慮這些無形資產(chǎn)因素，加強知識產(chǎn)權保護，避免其它行業(yè)侵范，利用高科技研究、開發(fā)推出科技新產(chǎn)品，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
　　（三）增強責任意識，提高成本管理水平。一是提高管理水平�？茖W技術是第一生產(chǎn)力，而在生產(chǎn)力這一系統(tǒng)中，人是最革命、最活躍的決定性因素。企業(yè)可通過教育、學習、訓練的途徑提高勞動者的科學文化素養(yǎng)，開發(fā)勞動者的智慧，讓他們從過去傳統(tǒng)的成本管理思路和方法中跳出來，改變單純核算型管理為綜合控制型管理的模式，積極推行“成本控制法”等現(xiàn)代先進企業(yè)成本管理方法，立足企業(yè)的實際情況和現(xiàn)有條件來提高管理人員的素質和管理水平，為技術革新獻計獻策，來適應現(xiàn)代制度要求的成本管理的需要。二是完善成本管理制度。企業(yè)要建立以企業(yè)財務部門為軸心的綜合管理、統(tǒng)一核算、成本總控制的成本控制中心。它對上以企業(yè)目標總成本為落實目標，向企業(yè)領導層提供目標成本的執(zhí)行情況和管理決策意見。對下以企業(yè)分解的定額成本為管理控制目標，對企業(yè)所屬部門、車間、班組實施定期考核、分析和監(jiān)督控制，形成企業(yè)內部縱橫連鎖的成本管理核算體系。