本文選自國家級期刊《新財經(jīng)》，《新財經(jīng)》雜志創(chuàng)刊于2000年9月，是中國第一家股份制公司體制的財經(jīng)媒體，經(jīng)過12年的市場運行，已成為當前中國最有影響力的財經(jīng)雜志之一。

　　摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位日益明顯。本文首先分析了現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務管理的特殊性，接著指出了現(xiàn)代企業(yè)財務管理過程中遇到的困境，進而提出了創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財務管理的對策和建議。

　　關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè),財務管理,困境,對策

　　引言：企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分,是企業(yè)管理的核心,對于改善企業(yè)經(jīng)營管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。隨著知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡時代的到來,市場經(jīng)濟體制改革的深入,對企業(yè)財務管理造成了一定影響,企業(yè)財務管理的形式和內(nèi)容也發(fā)生了新的變化,在知識經(jīng)濟與網(wǎng)絡極度發(fā)達的時代,我國傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理已經(jīng)不能夠適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,企業(yè)如何做好財務管理成為重要的問題,因此有必要實行全面預算管理、強化資金管理、建立財務監(jiān)督制度、實現(xiàn)財務業(yè)務一體化全面加強企業(yè)財務管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　一、現(xiàn)代企業(yè)財務管理的定義和內(nèi)容

　　1.財務管理的定義，財務管理是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理活動。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。

　　2.財務管理的內(nèi)容，財務管理分為籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理等。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務管理的特殊性

　　1.涉及面廣

　　由于現(xiàn)代企業(yè)的廣泛性，財務管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用效率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎資料�，F(xiàn)代企業(yè)的財務管理也涉及到企業(yè)外部的各種關系。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機構之間，企業(yè)與其供應商之間，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。

　　2.綜合性強

　　現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構成的復雜系統(tǒng)。誠然，其它管理都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某一個部分實施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的營運實施管理。財務管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進行商品管理。也就是說，財務管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

　　3.靈敏度高

　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標為經(jīng)濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設的根本要求所決定的。因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發(fā)生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。抓好財務管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。

　　4.財務決策結構層次化

　　現(xiàn)代企業(yè)財務決策結構層次化，企業(yè)財務決策權除監(jiān)事會行使監(jiān)督職權外，全部被股東大會、董事會、經(jīng)理層等財務行為主體瓜分，并通過有關的法律制度和各公司章程，規(guī)定他們各處的財權和責任，使現(xiàn)代企業(yè)財權在企業(yè)內(nèi)部具有明顯的層次劃分。

　　5.財務管理信息化

　　信息化技術在財務領域的發(fā)展的重要標志是財務管理信息化在企業(yè)全面的推廣及應用。建立以財務成本管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，是降低采購、銷售、管理等各項費用的重要措施和保障。企業(yè)要以財務成本管理為核心，逐步建立起涉及產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制等完整的企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。

　　企業(yè)通過財務管理軟件的應用，利用現(xiàn)代化的手段�？梢蕴岣哓攧展ぷ鞯男�率和質(zhì)量，促進財務管理的現(xiàn)代化，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和綜合競爭能力，具體表現(xiàn)為：

　　(1)減輕財會人員勞動強度，提高財會工作效率。

　　(2)促進財務職能的轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)代社會，激烈的企業(yè)競爭要求財務的職能從簡單的核算向企業(yè)的管理和決策方向發(fā)展。在手工條件下，廣大財會人員被繁重的手工核算工作所包圍。沒有時間和精力來更好地發(fā)揮財務參與管理、決策的職能；通過財務管理軟件的應用，財會人員解脫了繁重的手工操作，有時間和精力，也就有條件參與企業(yè)管理與決策，為提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平和提高經(jīng)濟效益服務。

　　(3)準確、及時地提供財務信息。手工條件下，由于大量財務信息需要進行記錄、加工、整理，企業(yè)決策者往往不能準確及時地得到財會信息，這不利于企業(yè)投資者及其他企業(yè)信息需求者及時準確地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，不利于企業(yè)自身的發(fā)展和社會對企業(yè)的監(jiān)督，也不利于企業(yè)經(jīng)營者掌握經(jīng)濟活動的最新情況和存在的問題。而應用財務管理軟件后，大量的信息都可以及時記錄、匯總、分析、傳送，保證向企業(yè)管理者和其他信息需求者準確、及時地提供財務信息。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)財務管理的困境與原因

　　1.財務制度方面

　　在企業(yè)的科學管理體系中,企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),從規(guī)范企業(yè)的改革促進企業(yè)發(fā)展而言,必須加強財務管理、建立健全企業(yè)財務制度體系。而建立健全企業(yè)財務管理制度,絕不能因循守舊,絕不能按照計劃經(jīng)濟時期形成的思想觀念來進行,應有一套精密的財務管理模式進行控制。企業(yè)財務管理的首要任務就是要建立和完善財務管理體制。健全公司內(nèi)部的財務控制機制。在財務管理作為價值增值的主要手段、財務狀況事關每個企業(yè)的生存壯大的命脈、財務技術備受社會各界和每個企業(yè)關注的今天,需要我們財務專業(yè)在不斷創(chuàng)新的理念下,重新審視財務管理的方方面面,尤其應注重財務內(nèi)部控制的功能及其在整個財務管理系統(tǒng)中的地位�，F(xiàn)代企業(yè)應該視生產(chǎn)管理與財務管理并重,在切實地搞好生產(chǎn)管理同時強化財務管理,獨具匠心地挖掘財務管理的方法,從財務制度的起草、財務人員的設置到各財務方法的選用,企業(yè)管理者至始至終都應予以重視,切實完善企業(yè)的財務制度體系。

　　2.管理目標方面

　　沒有設定或沒有正確設定企業(yè)的財務管理目標是企業(yè)財務管理的第一大問題。比較具有代表性的財務管理目標主要有以下幾種:企業(yè)利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務管理理論和實踐,企業(yè)價值最大化應作為財務管理的最優(yōu)目標。企業(yè)在實際財務管理中應充分意識到如何運用正的財務杠桿利益,當企業(yè)投資利潤率與負債利率一致的情況下,企業(yè)是不會形成財務杠桿利益;當投資利潤率高于舉債利率時,借入資金的存在可提高普通股的每股利潤,表現(xiàn)為正財務杠桿利益。當投資利潤率低于舉債利率時,則普通股的利潤率將低于稅后投資利潤率,股東收益下降,表現(xiàn)為負財務杠桿利益.能否靈活地運用正的財務杠桿利益,限制或消除負的財務杠桿利益是實現(xiàn)財務管理目標的途徑。

　　3.財務核算方面

　　當前企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的主要問題是企業(yè)財務部門中的財務核算不真、盈虧不實、資金配置不合理、資金使用管理失控、違法違紀較嚴重等現(xiàn)象。財務管理的實質(zhì)是以價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進行綜合性的管理。企業(yè)財務管理由籌資管理、投資管理、損益管理三部分組成,其實質(zhì)也就是會計六要素的管理,企業(yè)的財務核算是企業(yè)財務管理的基礎和依據(jù),在財務核算中,大多數(shù)企業(yè)嚴格依據(jù)企業(yè)財務制度,對本企業(yè)各部門以統(tǒng)一的核算方法進行核算。在實際操作中,也有企業(yè)為了小范圍的便利,在會計核算方法上存在不規(guī)范做法。那么分析造成這些問題出現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部因素,進而在企業(yè)中具體做好資金管理、盈虧管理與綜合管理三方面工作,同時加強企業(yè)的外部監(jiān)督制度,使企業(yè)的財務管理達到最佳優(yōu)化狀態(tài)。這樣,才能達到增加企業(yè)經(jīng)濟效益、促進企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)國內(nèi)國際市場競爭力的目的。

　　4.財務風險

　　企業(yè)財務風險是企業(yè)財務活動中由于各種不確定性因素的影響,使企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生偏離,因而造成蒙受損失的機會和可能。在企業(yè)籌集資金過程中,由于公司財務結構不合理、融資不當使公司未來收益的不確定性、可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降,即企業(yè)在籌資活動中,由于使用財務杠桿,而可能使企業(yè)所有者的權益受損,甚至使企業(yè)喪失償債能力,資不抵債,導致企業(yè)破產(chǎn)。企業(yè)財務活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題,都可能促使這種風險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失,導致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。企業(yè)財務活動,一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配四個方面,相應地,財務風險就分為:籌資風險,投資風險、資金回收風險和收益分配風險。

　　三、強化現(xiàn)代企業(yè)財務管理的對策

　　1．加快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)體制和財務管理有著密切關系，有什么樣的體制就需要有什么樣的財務管理制度。只有建立產(chǎn)權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度，才能調(diào)動企業(yè)的積極性，才能主動做好財務管理工作。

　　2．提高企業(yè)領導素質(zhì)。只有不斷加強領導干部的法制觀念和財經(jīng)紀律意識，讓領導意識到財務管理對企業(yè)的重要性，意識到財經(jīng)紀律的重要性，意識到《中華人民共和國會計法》對領導干部的約束性和嚴肅性，才能使企業(yè)的財務管理由被動變主動。企業(yè)領導和財務會計共同抓財務管理，以提高企業(yè)的財務管理水平。

　　3．提高財務人員素質(zhì)。財務人員不僅要有精深的財務核算能力，還要有一定的經(jīng)營管理和組織能力；除了精通專業(yè)技能外，還必須有高度的敬業(yè)精神和誠信意識，成為具有綜合職業(yè)能力和現(xiàn)代實用財務管理的復合型人才。財務知識更新快，要求財務人員加強學習和后續(xù)教育，更新知識結構，提高自身素質(zhì)，以發(fā)揮在財務管理中的作用。

　　4．建立健全財務監(jiān)督體系建立健全財務監(jiān)督體系，一是制定加強企業(yè)財務管理和監(jiān)督的法律法規(guī)。在全面貫徹落實《會計法》和《企業(yè)會計制度》的基礎上，按財政部《關于加強企業(yè)財務監(jiān)督的指導意見》的要求，會同有關部門研究制定加強企業(yè)財務管理和監(jiān)督的具體實施辦法，逐步建立起企業(yè)外部財務監(jiān)督與內(nèi)部財務約束相結合的監(jiān)督機制，把企業(yè)各項財務活動納入法制軌道。二是繼續(xù)幫助和指導企業(yè)健全內(nèi)部財務管理辦法，不斷提高企業(yè)自我約束力。各級部門要根據(jù)國家有關政策規(guī)定，幫助企業(yè)制定內(nèi)部管理辦法，完善包括經(jīng)理、財務負責人及財務部門和其他職能部門在內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)督管理責任制。

　　5．對財務會計人員實施定期輪換崗位制度企業(yè)必須高度重視會計輪崗制度，這也是避免會計犯錯誤和違犯財經(jīng)紀律的有效措施。因為一個財務人員在一個崗位上的時間太久就會熟能生巧，就會創(chuàng)造自己犯錯誤和與自己關系密切的人提供方便而犯錯誤的機會。

　　6．加大對財務問題的檢查和處罰力度各級財務會計工作的業(yè)務部門，如審計部門、稅務部門等要加大對企業(yè)財務賬目的檢查和核實力度，對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題要根據(jù)責任歸屬，加大對企業(yè)領導、責任人和財務人員的處罰力度。只有嚴加檢查和處罰，才能從根本上引起企業(yè)領導對財務工作的重視，才能促使財務人員在實際工作中嚴格執(zhí)行“會計法”和“企業(yè)會計制度”，并且不受其他因素干擾而敢于和堅持嚴格執(zhí)行，避免企業(yè)領導干部和其他人員犯錯誤的機會。同時為了避免現(xiàn)實工作中出現(xiàn)問題時領導干部以不懂或不清楚為理由推卸責任的情況，各級業(yè)務主管部門還要加大對企業(yè)各級領導干部和財務人員的培訓，使他們增強法制觀念和意識，自覺遵紀守法

　　四、結束語：

　　總之，企業(yè)的財務管理活動是一項復雜的系統(tǒng)工程，在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有舉足輕重的作用，企業(yè)應該樹立正確的財務管理意識，加深對財務管理的認識，通過各種途徑提高企業(yè)的財務管理水平，完善企業(yè)的財務管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)能夠持續(xù)健康的發(fā)展。

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