《經(jīng)濟導刊》雜志簡介

　　《經(jīng)濟導刊》是由湖南省經(jīng)貿(mào)委主辦，面向全國及海外公開發(fā)行的大型綜合性經(jīng)濟刊物。由中國著名經(jīng)濟學家董輔礻乃先生擔任主編。本刊以宣傳社會主義市場經(jīng)濟、宣傳改革開放為主旨，深入探討我國經(jīng)濟發(fā)展與經(jīng)濟改革中的熱點和難點問題;介紹發(fā)展市場經(jīng)濟的國際經(jīng)驗和新知識;重點探索適合中國國情的制度創(chuàng)新，尤其是金融體制和金融工具的創(chuàng)新、現(xiàn)有投資體制與投資方式的創(chuàng)新、企業(yè)制度的改革與創(chuàng)新;此外，隨著證券市場的進一步發(fā)展和完善，以及它在經(jīng)濟發(fā)展中的作用日益突出，本刊還將著重探討證券市場中的實際操作業(yè)務和實務理論。力求務實是本刊一直追求的辦刊風格。

　　《經(jīng)濟導刊》自1984年創(chuàng)辦以來，廣泛聯(lián)絡各級政府經(jīng)濟管理部門、企業(yè)界、理論界的有識之士，努力在決策部門與實業(yè)界之間架設橋梁。本刊公開發(fā)行以來，在各級政府管理部門、金融界、企業(yè)界、經(jīng)濟理論界、高等院校、經(jīng)濟研究部門產(chǎn)生了廣泛的影響。

　　《經(jīng)濟導刊》欄目設置

　　研究報告、文獻綜述、簡報、專題研究

　　《經(jīng)濟導刊》雜志收錄情況：

　　上海圖書館館藏國家圖書館館藏知網(wǎng)收錄(中)維普收錄(中)中國期刊全文數(shù)據(jù)庫(CJFD)

　　《經(jīng)濟導刊》雜志投稿須知：

　　1、《經(jīng)濟導刊》文稿應資料可靠、數(shù)據(jù)準確、具有創(chuàng)造性、科學性、實用性。應立論新穎、論據(jù)充分、數(shù)據(jù)可靠，文責自負(嚴禁抄襲)，文字要精煉。

　　2、《經(jīng)濟導刊》姓名在文題下按序排列，排列應在投稿時確定。作者姓名、單位、詳細地址及郵政編碼務必寫清楚，多作者稿署名時須征得其他作者同意，排好先后次序，接錄稿通知后不再改動。

　　3、《經(jīng)濟導刊》文章要求在2000-2400字符，格式一般要包括：題目、作者及單位、郵編、內(nèi)容摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻等。文章標題字符要求在20字以內(nèi)。

　　4、文章中的圖表應具有典型性，盡量少而精，表格使用三線表;圖要使用黑線圖，繪出的線條要光滑、流暢、粗細均勻;計量單位請以近期國務院頒布的《中華人民共和國法定計量單位》為準，不得采用非法定計量單位。

　　5、為縮短刊出周期和減少錯誤，來稿一律使用word格式，并請詳細注明本人詳細聯(lián)系方式。

　　6、編輯部對來稿有刪修權(quán)，不同意刪修的稿件請在來稿中聲明。我刊同時被國內(nèi)多家學術(shù)期刊數(shù)據(jù)庫收錄，不同意收錄的稿件，請在來稿中聲明。

　　經(jīng)濟導刊最新期刊目錄

1984—2003 永遠的20年——�？�致讀者

摘要：根據(jù)中共中央辦公廳中辦發(fā)【2003】19號文件關(guān)于黨政機關(guān)所辦報刊要實行“管辦分離”“停辦”或“劃轉(zhuǎn)”的指示精神,湖南省經(jīng)濟貿(mào)易委員會決定:自2004年1月1日起,停辦《經(jīng)貿(mào)導刊》,刊號劃轉(zhuǎn)到長沙晚報報業(yè)集團。《經(jīng)貿(mào)導刊》的前身是《湖南企業(yè)管理》,創(chuàng)辦

難忘20年

摘要：《經(jīng)貿(mào)導刊》走了20年,一路上,雖談不上有許多波詭云譎、艱難險阻,但畢竟是從內(nèi)部刊物到公開期刊,從雙月刊到月刊,從協(xié)會刊物到機關(guān)刊物,從讀者說的“資料匯編”到省內(nèi)最具權(quán)威和影響的經(jīng)濟期刊。二十春秋,三易其名,四度搬遷,八屆領(lǐng)導班子,三代、五十人先后參與

我與《經(jīng)貿(mào)導刊》

摘要：苦辣酸甜憶當年甘為他人作嫁衣裳1983年,組織把我從機關(guān)處室調(diào)到企業(yè)管理協(xié)會擔任專職副會長。當我提出“辦一個用于指導工作、交流信息的刊物”的建議得到批準后,我就干起了編輯,一干就是十年,直到離休。刊物辦起來不久,隨著機構(gòu)改革和人事變動,委里來了新的領(lǐng)導

我們的聲音

摘要：無怨無悔,是我們長歌浩浩的事業(yè);漸行漸遠,是我們不舍依依的腳步;亦真亦幻,是我們壯志逸逸的情懷;越飛越高,是我們征途漫漫的夢想!我們的分手不是終點,而是新的起點。《經(jīng)貿(mào)導刊》是我人生中的第一個驛站,是我取之不竭的寶貴財富;假如人生是一個過程,我將追求過

再生之路——“中成”收購“湘氮”紀實

摘要：本刊于今年第五期曾刊發(fā)《劇痛后的巨變》一文。報道的是湖南湘氮實業(yè)公司停產(chǎn)5個月后,在省政府的支持下,恢復生產(chǎn)的動人事跡。在該文的結(jié)尾,作者是這樣寫的:“記者在湘氮采訪時,公司領(lǐng)導介紹,下一步,公司要通過引進資金、轉(zhuǎn)換機制,使湘氮徹底脫困,并走上良性發(fā)展

大唐集團湖南分公司掛牌

摘要：本刊訊2003年9月3日,中國大唐集團湖南公分司掛牌成立。該分公司將在原華銀電力公司的基礎(chǔ)上,整合省內(nèi)的湘潭、耒陽、石門、衡陽等地的火電廠,實現(xiàn)做大做強,提升大唐集團公司在湖南的品牌效應。大唐集團湖南分公司的總裝機容量將達到390萬千瓦。大唐集團湖南分公司掛牌@祥

國企:創(chuàng)新與束縛

摘要：三峽大壩左岸工地,由中國水利電力第八工程局安裝調(diào)試的2號機組和3號機組先后成功并網(wǎng)發(fā)電。在工地上,記者與中國水電八局的副總經(jīng)理佘其年有一段對話。記者:參與建設這個人類歷史上最大的水利工程,是很多人夢寐以求的。你們靠什么贏得了這次機會?佘其年:如果把1952年看成我們的起點,那么我們50年來承建或參與建設的190余項水利水電工程,無疑是我們進軍三峽的最具權(quán)威的通行證。這種由歷史鑄就的輝煌,不是短時間...

另一種風險

摘要：去國有企業(yè)采訪時發(fā)現(xiàn),基層員工對企業(yè)領(lǐng)導班子、尤其是對“一把手”的政績特別在意。企業(yè)不景氣,職工生活窘迫,領(lǐng)導班子要挨唾罵,“一把手”更是成了眾矢之的,恨不得口誅筆伐;企業(yè)欣欣向榮,對“一把手”的崇敬就成了眾星拱月之勢。在長豐集團公司,凡記者接觸到的人

為工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定環(huán)境

摘要：要切實增強企業(yè)穩(wěn)定工作的緊迫感和責任感省委、省政府歷來非常重視維護企業(yè)穩(wěn)定工作。去年4月,省委常委會議專門研究部署了維護企業(yè)和社會穩(wěn)定工作。7月,省政府成立了維護企業(yè)穩(wěn)定工作領(lǐng)導小組。近年來,全省經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)按照省委、省政府的要求,與時俱進,開拓創(chuàng)新,扎實

前三季度湖南工業(yè)發(fā)展勢頭旺盛

摘要：2003年1～9月份,湖南規(guī)模工業(yè)累計完成工業(yè)增加值644.12億元,比上年同期增長21%,比全國平均水平快4.5個百分點,列全國第九位。產(chǎn)銷銜接保持較高水平。全省完成工業(yè)銷售產(chǎn)值1906.14億元,增長22.9%,產(chǎn)銷率為99.61%,比去年同期提高

湖南傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè):在改造中提升

摘要：黨的十六大強調(diào):“要推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。”“中部地區(qū)要加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),培育新的經(jīng)濟增長點,加快工業(yè)傾向城鎮(zhèn)化進程。”湖南作為中部地區(qū)的一個農(nóng)業(yè)大省,工業(yè)底子薄,現(xiàn)有工業(yè)中傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比

應對國有企業(yè)隱性失業(yè)

摘要：隱性失業(yè)又稱非公開失業(yè),是指勞動力和生產(chǎn)資料只有形式上的結(jié)合而沒有內(nèi)容上的結(jié)合或結(jié)合得不充分、不合理的現(xiàn)象。隱性失業(yè)必然轉(zhuǎn)化為顯性失業(yè),在國有企業(yè)隱性失業(yè)顯性化的過程中,尋求穩(wěn)定與效率的高水平均衡是解決冗員問題的基本思路。基于此,筆者提出以下建議:正確

淺談中國企業(yè)家的培育

摘要：大量的實例證明,興旺發(fā)達的企業(yè),背后離不開一個優(yōu)秀的企業(yè)家,甚至是一個優(yōu)秀的企業(yè)家集團。如果一個企業(yè)的領(lǐng)導者,不懂經(jīng)營管理,不善組織領(lǐng)導,沒有銳意改革進取精神,那么,即使是一個有著良好基礎(chǔ)的企業(yè),也會被他搞得一團糟,這樣的教訓已給了我們不少。企業(yè)家隊伍

科學建立現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

摘要：我國在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中,普遍遇到了許多難題,其中涉及到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)方面,存在不少問題,如國有股權(quán)由誰代表的問題、干部任用制度與法人治理結(jié)構(gòu)建立原則的矛盾問題、內(nèi)部人控制的問題等。如何才能科學地建立現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)呢?一般說來,要建立科學

商業(yè)銀行市場競爭策略

摘要：相對于具體的產(chǎn)品或勞務來說,金融服務表現(xiàn)出較大的差異性,因而金融服務營銷應該有自己自成體系的目標市場戰(zhàn)略。商業(yè)銀行不能一味地不分具體業(yè)務,要么遵循產(chǎn)品中心主義戰(zhàn)略下的目標市場戰(zhàn)略,要么恪守客戶中心主義下的目標市場戰(zhàn)略。目標市場戰(zhàn)略應該因業(yè)務和采取的策略

把握五個環(huán)節(jié),促進企業(yè)發(fā)展

摘要：湖南石油公司1998年6月上劃中國石化集團公司。5年來,與1997年相比,公司資產(chǎn)增加2.8倍,負債率下降19%,加油站增加了3倍,零售量增加了4.2倍,利潤增加100倍。這說明湖南石油公司在市場經(jīng)濟大潮中經(jīng)受住了考驗。其原因是多方面的:有國家宏觀政策

CEPA與香港經(jīng)濟

摘要：一項于2004年1月1日生效的香港與內(nèi)地簽訂的“更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系安排”(簡稱CEPA),為香港經(jīng)濟注入了新的活力,給許多企業(yè)帶來無限商機。這項安排將消除貿(mào)易障礙及放寬市場準入規(guī)定,包括273種產(chǎn)品享有零關(guān)稅優(yōu)惠,在制造、服務及貿(mào)易與投資便利化等方面,將對

湖南體驗經(jīng)濟發(fā)展有待挖掘

摘要：1999年,美國經(jīng)濟學家約瑟夫與詹姆斯合著的《體驗經(jīng)濟》第一次提出社會在經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務經(jīng)濟之后,進入體驗經(jīng)濟,與之相對應的產(chǎn)業(yè)為“農(nóng)業(yè)-工業(yè)-服務業(yè)-體驗業(yè)”。所謂體驗,就是企業(yè)以服務為舞臺,以商品為道具,圍繞消費者,創(chuàng)造出消費者回憶的活動。從

企業(yè)文化理論溯源

摘要：企業(yè)文化理論的產(chǎn)生大多數(shù)學者把它定位在20世紀80年代左右,并把美國和日本的經(jīng)濟發(fā)展的比較作為企業(yè)文化產(chǎn)生的直接原因。這種對企業(yè)文化產(chǎn)生的直接原因的總結(jié)只是對浮出水面的一種現(xiàn)象的表述,如果我們多從幾個角度去觀察,則便于我們對企業(yè)文化有更深入、更全面的理

直面“綠色壁壘”

摘要：近年來,我國出口商品遭退的現(xiàn)象屢有發(fā)生,其實是受到了“綠色壁壘”的阻擋。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計,每年我國因為遭遇“綠色壁壘”而損失的貿(mào)易額達70億美元之巨

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