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市政工程經(jīng)濟管理要點

所屬欄目:行政管理論文 發(fā)布日期: 熱度:

   近年來,市政工程的發(fā)展十分迅速,但是同時市政工程經(jīng)濟管理還存在一些問題,市政工程的風險分析與防范十分關(guān)鍵,關(guān)系到整個工程能否順利實施完工,本文對市政工程管理要點進行探討與分析。

管理工程師

  《管理工程師》1996年創(chuàng)刊,主要刊發(fā)管理理論和實務(wù)方面的文章,《管理工程師》雜志主要刊發(fā)管理理論和實務(wù)方面的文章,主要欄目有企業(yè)管理實務(wù)、財務(wù)管理、管理藝術(shù)、教育博覽、工程管理、領(lǐng)導(dǎo)論壇、新視野,等等。歡迎企事業(yè)單位、科研單位、高校等管理人員和科研人員以及研究生踴躍投稿。

  1、市場管理方面的存在的問題

  市政工程都是大型工程,它的投資建設(shè)關(guān)系到政府在公眾心中的形象問題。許多市政工程的建設(shè)單位一般都是當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)(委托)的單位。這就存在投資建設(shè)主體不按市場經(jīng)濟體制進行經(jīng)濟建設(shè)活動的隱憂。他們可能依仗自身的權(quán)力,不執(zhí)行基本建設(shè)程序,不執(zhí)行項目法人制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制。甚至有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同,辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證,檢查時才補辦,時常出現(xiàn) "三邊程"。這種種做法具有一定的危害性,他直接導(dǎo)致了對市場經(jīng)濟體制下平等和法制的破壞,從整體上不利于市場經(jīng)濟的發(fā)展,也不利于對市政工程的經(jīng)濟管理。

  2、施工質(zhì)量問題

  市場經(jīng)濟在逐漸走向成熟,但質(zhì)量管理卻一直都是一個給予解決的難題。許多工程在施工管理上都存在質(zhì)量不過關(guān)的弊病。為了省時省力,從事更多項目建設(shè),有一些建筑企業(yè)就實行內(nèi)部項目承包制,項目部給公司繳納一定的管理費用,實行轉(zhuǎn)包掛靠,這種做法在形式上看似乎是可取的,但實質(zhì)上卻削弱了項目部的施工能力,導(dǎo)致項目部對質(zhì)量管理的疏漏。還有一些更具備施工資格的企業(yè)或者單位,為了牟取暴利,以掛靠施工的形式從事建設(shè)。直接導(dǎo)致市政工程建設(shè)質(zhì)量的下降。同時還有的施工單位,沒有完善的質(zhì)量保證體系,在施工時不按圖紙設(shè)計施工建設(shè),私自改變施工設(shè)計。

  總之,因為人們在市政工程建設(shè)的認識上存在一定的誤區(qū),及在市場經(jīng)濟中存在一些不法之徒,往往只追逐建設(shè)的速度,追逐經(jīng)濟效益,無暇顧及建設(shè)的質(zhì)量問題,使得市政工程在施工的過程中的質(zhì)量成為了薄弱環(huán)節(jié)。

  二、市政工程經(jīng)濟管理的風險分析

  1、質(zhì)量管理的風險

  許多市政工程的附屬工程和小項目工程,因為工程項目小,難以引起施工單位的重視,在質(zhì)量管理上存在問題。一些工程在建設(shè)施工中軟土地基和回填土處理不到位,只是地面出現(xiàn)裂縫和破損,影響市容美觀。還有一些工程完成后混凝土路面施工養(yǎng)護不到位,給行人帶來很大的麻煩,-影響力正常的出行,甚至造成安全事故。同時在一些市政工程的附屬工程上,施工后對人行道的處理也不到位,是人行道的鋪砌磚塊出現(xiàn)松動,路邊的井蓋等也都存在時候不負責的表現(xiàn),沒有樹立好施工單位在公眾心中的公益形象。

  同時由于市政工程是政府建設(shè)的一部分,是政府的合理支出的一部分,但也容易導(dǎo)致施工單位打著政府建設(shè)的旗號,在原材料采購時不考慮市政府支出的的節(jié)約型和環(huán)保性原則,采購一些奢侈的高價的材料進行建設(shè)施工,也影響力群眾的對政府的好惡評價,違背政府以人為本,一切為人民服務(wù)的原則和施政方針。

  2、同步建設(shè)施工管理部不到位

  施工時,由于施工單位沒有提前做好準備工作,甚至也沒有采取一定的事故預(yù)防措施。出現(xiàn)了許多問題,影響了政府和施工單位的形象,也不利于發(fā)動廣大群眾配合市政工程建設(shè),由于施工時沒有注意底線管道的保護,沒有做好事前的現(xiàn)場調(diào)差和全段路面勘探施工,一些原有的的信息資料不完整或者不正確,施工在現(xiàn)場的設(shè)計難以進行,影響工程進度。

  同時也由于對施工地段沒有詳細調(diào)查,施工機械對居民用電等產(chǎn)生影響,施工單位也沒有做好施工用電工作,工地用電極不規(guī)范也不安全,違規(guī)操作和違章作業(yè)的現(xiàn)象普遍,存在嚴重的安全隱患。

  三、市政工程經(jīng)濟管理風險的預(yù)防

  市政工程建設(shè)是一個城市正常的建設(shè)的重要內(nèi)容,是保證城市的正常健康發(fā)展,保證城市建設(shè)設(shè)高速度、高質(zhì)量、持續(xù)發(fā)展的前提,它有著各方面的意義。一個好的、高效的市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè),對城市的縈榮、經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活水平的提高有著極其重要的作用。所以,做好市政工程經(jīng)濟管理的風險預(yù)防是非常重要也是非常必要的。

  1、強化工程質(zhì)量意識

  任何一個城市的市政工程建設(shè)都是城市建設(shè)整個系統(tǒng)的一個部分。建設(shè)一項市政工程首先應(yīng)增強工程建設(shè)的責任感和使命感,時刻保持清醒的頭腦,牢記質(zhì)量第一的工程建設(shè)信條。明白一個道理,一個市政工程建設(shè)質(zhì)量上除了問題會給整個國家,整個城市,整個團隊帶來不可挽回的損失。接受一些因建設(shè)質(zhì)量問題造成重大傷亡的反面案-

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  例的教訓(xùn),喚起市政工程建設(shè)者抓質(zhì)量的行動自覺性。 在施工單位進行施工建設(shè)是,市政工程監(jiān)管部門要成立專人負責小組,實施建設(shè)法人責任制,分清各環(huán)節(jié)的責任落實,專人負責具體問題。分化大的施工責任,分解到每個項目負責人頭上,除了質(zhì)量問題,深究個人責任。

  2、加強市政工程經(jīng)濟管理的誠信建設(shè) 誠實守

  信是中華民族的傳統(tǒng)美德,也是市場經(jīng)濟體制的重要原則之一。市政工程建設(shè)嚴格執(zhí)行建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量責任主體和有關(guān)機構(gòu)不良記錄管理辦法 (試行)》,對建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和施工圖審查機構(gòu)、工程質(zhì)量檢測機構(gòu)、監(jiān)理單位違反法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的質(zhì)量責任和義務(wù)的行為,以及勘察、設(shè)計文件和工程實體質(zhì)量不符合工程建設(shè)強制性技術(shù)標準的情況詳細實事求是的記錄,并報告給市政工程建設(shè)的有關(guān)負責人,認真整改,確保能按設(shè)計圖紙按時完成工程建設(shè)。

  3、強化監(jiān)理職能。在任何一項工程中,施工單位質(zhì)量自控是基礎(chǔ),監(jiān)理單位有效監(jiān)管是關(guān)鍵。要降低市政工程建設(shè)的風險,提高工程質(zhì)量,工程監(jiān)理就要著眼于工程的工期進展和質(zhì)量,一切從實際出發(fā),對工程建設(shè)的進度、質(zhì)量、工程造價和合同管理等各個方面進行監(jiān)管。

  (1) 建立一支實力雄厚的市政工程監(jiān)理隊伍

  市政工程是一項涉及各個方面的專業(yè)知識的綜合性工程,需要一批綜合性建設(shè)人才,同時市政工程質(zhì)量監(jiān)理是一項難度大、項目多、任務(wù)重的監(jiān)理工作,兩個方面綜合起來說,監(jiān)理公司要對市政工程監(jiān)理人員進行特殊培訓(xùn),培養(yǎng)一專多能的技術(shù)型人才,保證工程建設(shè),同時促進工程順利完成。

  (2) 完善適應(yīng)市政工程質(zhì)量監(jiān)理的儀器設(shè)備

  市政工程是一項關(guān)-系到市政形象和城市地標的大型工程。工程量大、任務(wù)中,必須擁有一批能適應(yīng)工程質(zhì)量掛你的儀器設(shè)備。目前,一些中小城市市政工程質(zhì)檢儀器、設(shè)備比較陳舊落后,缺少精密儀器,有些監(jiān)理公司根本就沒有市政工程質(zhì)量檢測設(shè)備,這給工程監(jiān)理工作帶來很大困難。要保證市政工程建設(shè)的質(zhì)量與效益,就要擁有先進的設(shè)備,使優(yōu)秀的人才和先進的器械結(jié)合起來,提高工程效益。

  4、提高市政工程的經(jīng)濟效益

  在建設(shè)市政工程時,要逐步提高工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。不能不考慮市場因素對工程建設(shè)的影響。附屬工程是主體工程的重要組成部分,打造市政精品工程,就要著重于精細化施工。通過加強對市政附屬工程施工精細化,節(jié)約資源,達到資源的優(yōu)化配置。同時在原材料采購上,要做到節(jié)約支出,但不影響工程建設(shè)的質(zhì)量與進度,發(fā)揮市場競爭機制在市政工程管理上的調(diào)節(jié)作用。

  對于市政工程建設(shè)的施工主體,要做好教育培訓(xùn),使其摒除一切從經(jīng)濟效益和政績出發(fā)的慣常做法,對于有損政府形象的豆腐渣工程和奢侈豪華的建筑建設(shè),運用法律的手段進行整改和處罰。

  四、總結(jié):

  市政工程建設(shè)關(guān)系到整個城市的和諧運行,是城市運行的根本保證。在市政工程建設(shè)的過程中要加強項目管理工作,在這個基礎(chǔ)上確保工程的設(shè)計、質(zhì)量、成本及工期等具體指標都得到實現(xiàn)。

  參考文獻:

  [1]馮偉東.市場經(jīng)濟體制下市政工程管理初探.科技資訊.2008.

  [2]楊春麗.淺談抓好市政工程項目施工質(zhì)量管理.科技情報開發(fā)與經(jīng)濟.2003年08期

  [3]沈建平.新形勢下市政工程造價控制與管理重點.建筑施工.2007.29

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