摘要：由于園林工程在施工過程中往往會出現(xiàn)交叉作業(yè)，若在施工現(xiàn)場管理施工配合、工程成本控制管理不善，將會影響施工進度、工程成本甚至工程質(zhì)量，造成效益降低的不良局面。應根據(jù)園林行業(yè)的自身特點注意施工現(xiàn)場管理與施工成本管理。
　　關鍵詞：園林，施工現(xiàn)場，成本管理，編制
　　
　　引言
　　隨著園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展，園林綠化施工企業(yè)日益增多，但我國園林施工企業(yè)在工程項目管理上，特別是工程成本管理方面存在著制度不完善、管理水平不高等諸多問題。若在施工現(xiàn)場管理施工配合、工程成本控制管理不善，將會影響施工進度、工程成本甚至工程質(zhì)量，造成效益降低的不良局面。
　　
　　1、施工現(xiàn)場管理
　　現(xiàn)場施工項目部近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業(yè)對施現(xiàn)場管理的重視，推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)——現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部，其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。
　　1.1項目部的現(xiàn)場管理措施
　　在項目經(jīng)理的總體施工部署指導下，有條不紊地進行各自的工作，凡事從大局出發(fā)，從整個工程的施工利益出發(fā)，從業(yè)主的利益出發(fā)，團結(jié)一致，確保工程按期完成。
　　項目部的總體協(xié)調(diào)配合具體措施如下：
　　1）編制本標段工程施工總進度計劃，按該計劃對各施工單位進行總調(diào)制，并將工程進度總計劃提交各外施工單位。
　　2）以總工期為依據(jù)，編制工程分階段實施計劃（施工準備計劃、勞動力進場計劃、材料、設備、機具進場計劃、材料進場計劃、各外施工單位隊伍進場計劃等）。
　　3）要求各外施工單位依據(jù)總工期，制定總的施工節(jié)點計劃，在此基礎再制定分階段性施工計劃，由項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
　　4）定期召開施工會議并定期對施工現(xiàn)場巡視，及時解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。
　　5）現(xiàn)場管理人員與各專業(yè)施工管理人員，在施工高峰時，每天收工前開次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。
　　6）施工過程中各類業(yè)務聯(lián)絡均以書面形式及時發(fā)給監(jiān)理單位。
　　7）做好工程成品的產(chǎn)品保護工作，對相互插入的工序，項目部應按規(guī)定辦好書面交底工作。
　　8）加強安全管理和質(zhì)量管理工作，建立安全生產(chǎn)體系和質(zhì)量保證體系，建立定期的安全活動制度，經(jīng)常對場內(nèi)的施工隊伍進行安全和質(zhì)量方面的教育工作。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免出現(xiàn)返工、返修、窩工現(xiàn)象，防止重大傷亡事故的發(fā)生，做到交任務同時交質(zhì)量要點交安全。
　　
　　1.2從組織管理、技術(shù)方案、勞動力調(diào)配、設備配置和物資供應方面采取措施，確保工程按期（或提前）完成，具體敘述如下：
　　1）加強組織保證，建立精干、務實、高效的項目領導班子。配備數(shù)量足夠多、技術(shù)強、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員和專業(yè)隊伍。
　　2）根據(jù)本工程的特點及現(xiàn)場的施工條件，編制切實可行的施工方案，合理安排資源使用計劃，采用新技術(shù)、新工藝提高生產(chǎn)效率，避免因施工方案出現(xiàn)大的變更而影響工期。制定雨季施工的應對方案，將雨季對整體工期的影響降到最小的程度。
　　3）保證資源供應，做好人員、設備的調(diào)遣工作，安排好機械設備和使用計劃，提前做好材料使用計劃并適當提前采購庫存，保證在施工過程中的及時供應。
　　4）實行計劃管理、網(wǎng)絡控制，及時編制和調(diào)整計劃，以網(wǎng)絡計劃為主控制工程進度，嚴格控制關鍵工序的工期，確保節(jié)點工期按時實現(xiàn)。
　　5）處理好與業(yè)主、監(jiān)理和設計、科研的協(xié)調(diào)工作，及時處理施工中出現(xiàn)的施工干擾和技術(shù)問題，避免不必要的延誤。
　　6）加強信息化施工管理，對施工在可能出現(xiàn)的不利情況具有預見性，采取事前防范措施，避免不必要的損失和工期延誤。
　　7）搞好經(jīng)濟管理、成本核算工作，以勞動定額、材料、機械定額為依據(jù)，開展經(jīng)濟成本責任制，使效益、分配與質(zhì)量、安全、進度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性，對指揮不利、消極怠工者及時處理。
　　8）本工程所用勞動力，以我公司職工隊伍為主，以便掌握各工序施工主動權(quán)，從人力組織上保證工期，勞動力不足時，補充有專業(yè)特長、長期合作的民工隊伍，不用零散勞力，不分包工程。
　　9）強化機械配置，選調(diào)企業(yè)內(nèi)性能最憂的設備到本工程使用，并視情況，租賃優(yōu)良的機械配置給現(xiàn)場，在施工中加強設備維修和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。同時，在現(xiàn)場配備發(fā)電機組，以應付停電和高峰期供電所需。
　　10）根據(jù)施工安排，制訂合理的用款計劃和材料供應計劃，避免停工等料的現(xiàn)象發(fā)生。
　　11）把好工程質(zhì)量關，抓好安全生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度。
　　12）采取他段流水交叉作業(yè)，在施工條件許可下，盡早插入各階段各工種的施工。
　　
　　2.施工成本管理控制——加強工程項目部對施工成本控制
　　（1）以施工圖預算控制成本支出。一是人工費的控制，二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支。
　　（2）公司職能部門應積極監(jiān)督、引導和各工程項目負責人積極協(xié)調(diào)配合，使工程項目成本核算員實行施工成本核算時確實發(fā)揮實效作用，對工程項目施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關的工程變更項目，及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工進度情況，也給工程竣工結(jié)算防止不必要的損失提供有利的保障。
　　（3）控制項目施工成本的費用，提高經(jīng)濟效益
　　工程要干好，企業(yè)要增效。項目部在抓好項目管理時，要始終圍繞“降低施工成本，提高經(jīng)濟效益”為目的，認真分析影響施工成本的主要因素，強調(diào)項目在抓質(zhì)量、抓進度的同時，必須抓好效益，對工程中的人、機、材費用實行“預測預控分析對比”的方法進行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調(diào)動工程項目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織生產(chǎn)，公司應制定相應措施，消除后顧之憂。
　　（4）明確崗位責任，規(guī)范成本核算
　　要想使工程提高經(jīng)濟效益，園林施工企業(yè)要堅持抓好先算后干，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，才能達到降低成本的目的。
　　（5）深入施工現(xiàn)場，了解實際情況
　　園林綠化工程不同于其他工程，雖施工程序大體相同，但具體內(nèi)容仍存在一些差別。
　　對于施工中的一些較復雜環(huán)節(jié)，需特別加以注意。如綠化工程中常需一些地形處理，因綠化工程的地形處理多模擬自然地勢，形狀不規(guī)則，且微地形處理較多，因此用土量計算較復雜，機械使用多于其他工程中的地形處理，而這些工序所需費用均應在成本核算中有所體現(xiàn)。再有，近幾年興起的模紋栽植及大面積草坪鋪種的綠化模式，其苗木、草皮用量大，核算人員應深入施工一線，準確掌握苗木、草皮用量，方可做好綠化工程成本核算。
　　（6）通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎、有罰，調(diào)動企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻。
　　
　　3結(jié)語
　　園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟、又實用、且美觀的園林作品。
　　
　　參考文獻
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