機(jī)械制造是重要的工業(yè)領(lǐng)域，機(jī)械制造為其他許多行業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)保障，機(jī)械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要合理控制成本，本文就對機(jī)械制造業(yè)成本控制進(jìn)行深入研究。

　　《機(jī)械制造文摘：焊接分冊》WeldingDigestofMachineryManufacturing(雙月刊)1987年創(chuàng)刊，為我國焊接學(xué)科唯一的中文檢索類刊物，主要取材于國內(nèi)外焊接專業(yè)及其相關(guān)學(xué)科期刊中有關(guān)焊接方面的文獻(xiàn)，為我國從事焊接專業(yè)的工程技術(shù)人員、科研人員與教學(xué)人員提供最新成果信息，解決生產(chǎn)、科研及教學(xué)中遇到的難題“全、便、快”地提供線索情報。

　　機(jī)械制造業(yè)主要是通過對金屬原材料物理形狀的改變、組裝，成為產(chǎn)品，使其增值。它主要包括機(jī)械加工、機(jī)床等加工、組裝性行業(yè)。機(jī)械制造業(yè)涉及的工業(yè)領(lǐng)域主要有機(jī)械設(shè)備、汽車、造船、飛行器、機(jī)車、日用器具等等。

　　中國目前已經(jīng)成為“世界的制造工廠”，中國制造業(yè)競爭越演越烈，如何在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，如何實現(xiàn)長足穩(wěn)定的發(fā)展是擺在我們每一位管理者面前的一道不容忽視的課題。同事由于機(jī)械產(chǎn)品存在單件小批量生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)和制造工藝復(fù)雜、生產(chǎn)設(shè)備和工裝夾具種類繁多以及生產(chǎn)周期長等特點，而機(jī)械制造行業(yè)成本管理中存在生產(chǎn)計劃控制模式落后、信息分散、不及時、不準(zhǔn)確、不共享以及管理工具落后等等情況。

　　1、機(jī)械制造業(yè)成本管理存在的問題與挑戰(zhàn)

　　1.1機(jī)械制造業(yè)成本管理中存在的主要問題

　　機(jī)械制造業(yè)成本管理經(jīng)過多年的發(fā)展，取得了許多成績，但同時也存在一些問題，主要有以下幾點：

　　1.1.1生產(chǎn)計劃控制模式落后

　　機(jī)械制造業(yè)采用臺套計劃方式，即以產(chǎn)品最長生產(chǎn)周期作為構(gòu)成產(chǎn)品各種物料的采購提前期和生產(chǎn)提前期�？浯蟮奶崆捌谠斐蓭齑婧驮谥破穬�備高，流動資金占用大，生產(chǎn)計劃與采購計劃脫節(jié)，零件成套水平差，不能準(zhǔn)時交貨。

　　1.1.2成本信息分散

　　制造業(yè)供、產(chǎn)、銷、人、財、物是一個有機(jī)的整體，它們之間存在大量信息交換。然而人工管理信息分散、、缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，信息分散、不及時、不準(zhǔn)確、不共享、大大影響了管理決策的科學(xué)性。

　　1.1.3缺乏標(biāo)準(zhǔn)化

　　制造業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、程式化的管理，管理的優(yōu)劣因人而異。盡管很多企業(yè)通過ISO9001制定了一系列的程序文件，但執(zhí)行的效果可因企業(yè)和管理者而異。最后是成本控制還停留在成本核算上，成本核算是成本控制的基礎(chǔ)，是一項系統(tǒng)工程，要求企業(yè)有先進(jìn)的管理手段和信息化管理系統(tǒng)，但是許多企業(yè)還不具備這些條件，造成成本核算不及時，不準(zhǔn)確，缺乏參考價值，更談不上成本控制。

　　1.2機(jī)械制造業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)

　　中國機(jī)械制造業(yè)經(jīng)過幾十年的努力已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，積累了大量的技術(shù)和經(jīng)驗。但是隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成，由于中國潛在的巨大市場和豐富的勞動力資源，國外的技術(shù)、資金、產(chǎn)品大量涌入中國，中國企業(yè)面臨前所未有的國內(nèi)外激烈的競爭局面。

　　1.2.1技術(shù)更新?lián)Q代快

　　由于市場需求變化快以及外來威脅的影響，導(dǎo)致對技術(shù)更新的速度要求越來越快。原來傳統(tǒng)的產(chǎn)品技術(shù)長期不變的情況已經(jīng)不能被現(xiàn)在的機(jī)械行業(yè)市場所接受。

　　1.2.2產(chǎn)品定制性強(qiáng)

　　今天的市場瞬息萬變，需求多樣化。按訂單裝配、制造、設(shè)計、生產(chǎn)。品種規(guī)格繁多，生產(chǎn)、采購異常復(fù)雜。從客戶—銷售---設(shè)計---生產(chǎn)---采購---財務(wù)---成本，需要一個完整的供應(yīng)鏈管理，才能動態(tài)快速地響應(yīng)客戶需求，適應(yīng)千變?nèi)f化的市場和客戶定制化的要求，才能提高企業(yè)的核心競爭力。

　　1.2.3產(chǎn)品質(zhì)量要求高

　　對于大型的機(jī)械加工工程，通常生產(chǎn)周期比較長，在生產(chǎn)過程中要時刻監(jiān)控車間工序的質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)的生命，保證產(chǎn)品質(zhì)量是提高企業(yè)生存的最基本要求。

　　1.2.4成本管理要求更精細(xì)化

　　成本管理涉及到產(chǎn)品的設(shè)計、物資采購、加工工藝、產(chǎn)品制造、物流過程、裝配過程、包裝發(fā)運、售后服務(wù)等諸多環(huán)節(jié)。目前的成本控制僅僅停留在成本核算上，成本核算還停留在手工操作階段，而手工成本核算一般只能計算產(chǎn)品成本，無法計算零部件成本。成本費用分?jǐn)偤艽�，大量成本�?shù)據(jù)采集是人工歸集的，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性較差，使得成本計算不準(zhǔn)確。一般不進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的計算，而成本分析也只是同歷史成本比較，因此成本控制性差。

　　2.加強(qiáng)機(jī)械制造業(yè)成本管理的措施

　　機(jī)械制造業(yè)要想降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須深入分析企業(yè)成本管理中存在的問題，并且針對存在的問題提出解決對策，同時進(jìn)一步研究降低成本的方法和途徑。

　　2.1利用現(xiàn)代管理系統(tǒng)

　　機(jī)械制造企業(yè)是單件小批量的訂單式生產(chǎn)模式，可以通過利用現(xiàn)代管理系統(tǒng)，優(yōu)化工藝和流程，實現(xiàn)快速簡潔高效的制造單元，從而降低制造成本。比如通過企業(yè)內(nèi)部物料資源計劃(MRP)的建立與實現(xiàn)，根據(jù)不斷變化的市場信息和用戶訂貨需求，從全局和長遠(yuǎn)利益出發(fā)。建立決策模型，評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，預(yù)測企業(yè)未來的運行狀況，決定投資策略和生產(chǎn)任務(wù)安排，形成生產(chǎn)系統(tǒng)的最高層次管理信息系統(tǒng)。建立企業(yè)資源計劃(ERP)這一建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的現(xiàn)代化管理平臺，研究產(chǎn)品從設(shè)計、物資采購、生產(chǎn)到銷售的全過程，將產(chǎn)品形成過程中的資源、原材料、客戶、銷售市場等信息及時準(zhǔn)確地反饋到企業(yè)各級管理層，使經(jīng)營管理活動中的物流、信息流、資金流、工作流加以集成和綜合，形成以ERP為中心的MRP/PDM/MIS等技術(shù)集成的以管理為中心的制造系統(tǒng)，這樣可以極大的優(yōu)化排產(chǎn)、降低庫存、節(jié)約人力物力，從而降低制造成本。

　　2.2加強(qiáng)材料采購管理

　　原材料的采購成本降低，對降低產(chǎn)品成本就越有利，從而能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力，提高企業(yè)競爭的主動權(quán)。首先要建立材料采購的各項規(guī)章制度以及有關(guān)的文件規(guī)定，提高材料采購及相關(guān)人員的控制意識和素質(zhì)。相關(guān)的規(guī)章制度主要包括物資、設(shè)備、工具、運輸、行政、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)檢、理化等與材料采購和管理工作有關(guān)的部門制定的規(guī)章制度。其次要建立材料采購的計劃、采購、入庫、倉儲、會計結(jié)算和處理等業(yè)務(wù)規(guī)程。各部門應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)程辦事，材料采購業(yè)務(wù)流程包括：生產(chǎn)計劃部門編制材料采購計劃;采購部門與供貨單位確定材料采購價格;主管材料采購的領(lǐng)導(dǎo)對采購計劃進(jìn)行審核和批準(zhǔn);采購部門與供貨部門簽訂供貨合同;運輸部門將材運達(dá)企業(yè);質(zhì)檢部門對購入材料進(jìn)行質(zhì)量檢查;倉庫管理部門對入庫材料進(jìn)行數(shù)量檢查;會計部門按制度付款。再次，要建立訂貨和采購的控制制度。通過建立嚴(yán)格的采購制度、建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度、建立價格檔案和價格評價體系來加強(qiáng)訂貨的內(nèi)部控制制度。

　　總之，成本競爭力是機(jī)械制造業(yè)核心競爭力的重要表現(xiàn)，成本管理的內(nèi)容涉及企業(yè)管理的方方面面。希望通過本文對機(jī)械制造成本的分析與研究能更好地為機(jī)械制造業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展做一些有益的貢獻(xiàn)。