摘要：建筑企業要塑造企業形象，工程品質是關鍵，工程品質的優良取決于施工管理，采取細致、認真、科學、合理、有效的管理方法使各個部門相互配合，彼此滲透，開拓進取，對于塑造企業形象，打造行業品牌，擴展建筑市場具有積極的促進作用。本文對在建筑工程項目施工中進行科學管理的必要性做簡要闡述，并提出施工管理的可行辦法，僅供參考。
　　關鍵詞：房屋建筑管理隊伍精神獎勵物質獎勵安全管理
　　一、前言
　　房屋建筑工程施工是把原材料、半成品、設備等按照施工設計變成工程實體的過程，施工管理的質量，直接影響到工程質量、安全和工程造價及施工工期的長短，只有合理采用一些施工管理方法，提高施工管理效率，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業在市場中的競爭力，對建筑企業今后的生存和發展起著重要作用。
　　房屋建筑項目施工是形成工程項目實體的過程，要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工過程中的每一個細小環節，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量。工程項目要順利通過完工，交付，驗收等過程，管理工作在其中起著至關重要的作用。為了取得各階段目標和最終目標的實現，施工現場必須加強管理工作，做到精細化管理。那么怎樣加強管理工作呢？
　　二、施工前的準備工作
　　1、開工前要建立一只良好、有效的施工項目管理團隊，這是保證施工過程有各工種各環節高效運作的前提。應采用適當的方式選聘稱職的施工項目經理和管理干部，他們各行其責，與施工單位進行有效的溝通、協調，為項目開工做足前期準備。在遇到關鍵或疑難問題時，通過各種途徑尋找滿意的答案。另外，也是最重要的就是編制科學合理的施工組織設計（或施工方案）、建立健全各項管理制度，并嚴格貫徹執行。管理團隊的工作效率直接影響著一個工程的成功與否，它是龐大工程施工過程的大腦與指揮者。
　　2、優選采購人員，挑選具有一定專業知識，忠于事業、守信于人的同志承擔采購工作。比如在EPC合同形式的工程施工中，采購人員的素質也是直接影響著一個工程質量重要因素。提高他們的職業素養和質量鑒定水平，嚴格控制建材、建筑構配件和設備的質量。掌握最新信息，選擇國家認證許可、有一定技術和資金保證的供貨廠家。這樣既可控制材料質量，又可降低材料成本。
　　針對建材市場產品質量混雜情況，還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工項目所有主材嚴格按設計要求，應有符合規范要求的質保書，對進場材料，除按規定進行必要的檢測外，質保書不全的產品，應進行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。
　　3、要加強施工人員組織管理，以人為本。擁有一支富有戰斗力的、紀律嚴明的施工隊伍是完成質量優良的工程項目之本。首先，營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓員工感到自己是項目部大家庭中的一員。對員工要獎罰分明，經常舉辦各類競賽活動，由競爭轉化為凝聚力。其次，明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，責權利明確，做到令行禁止。
　　4、對管理班子要實行物質獎勵和精神獎勵，為了進行文明建設，應對獎勵給予足夠的重視。關于物質利益，項目經理部應根據預算合理計取勞動成本，項目經理應視同企業管理人員正常取費，項目利潤應全部上繳企業，對項目人員的獎勵可通過由企業以獎勵性質返還一部分盈利的方式實現。項目虧損時，按企業規定扣發工資。
　　關于精神獎勵，可采用表揚、獎勵、記功、晉級、提職等方式實現。應努力做到以精神獎勵為主、物質獎勵為輔，這是符合行為科學原理的。從行為科學的理論觀點來看，對施工管理人員的利益兌現應在分析的基礎上區別對待，滿足其最迫切的需要，以真正通過激勵調動其積極性。從一定意義上說，精神激勵方面作用會更顯著。
　　三、制定管理制度，做好施工過程控制
　　在配備好主要人員后，要積極做好工程的前期準備工作，在遵守企業規章制度的前提下，根據施工項目管理的需要，制訂施工項目管理制度。對進行施工項目管理規劃的目標、組織、內容、方法、步驟、重點進行預測和決策，做出具體安排的綱領性文件。
　　主要操作具體如下（1）進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段控制目標，從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理。（2）建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖。（3）編制施工管理規劃，確定管理點，形成文件，方便執行。
　　開工后要緊抓工程質量，項目質量好壞程度，是一個需要小心把握平衡的問題。在項目的實施過程中，經常會將整個項目分成若干個小的項目，項目經理應有效的利用好時間，做到各個項目之間的有效、合理銜接，保持整體計劃的合理性和連貫性。并建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面管理到位。在全過程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。
　　四、施工中的安全管理
　　在緊抓工程質量的同時，千萬不能忽視安全問題，不能為了工程質量和進度而視工人的安全于不顧，施工管理不但要質量，更要抓安全。對于安全的監督和管理措施要實行主要領導安全負責制，公司要成立安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通報上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1次。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月或每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發現問題落實到人，要求限期整改，確保消除隱患。
　　要“堅持以人為本”，關愛外來務工人員，構建平安工地，和諧項目。做到施工現場無突發事件、無傷亡事故的‘雙零’”安全目標。建立健全安全生產責任制和三級教育網絡，堅持特殊工種持證上崗，提高職工的整體安全意識；加強宣傳、教育、督促、檢查、整改，積極組織安全競賽等有利于安全生產的活動，項目部每周定期召開施工安全例會，交流思想、溝通情況、發現隱患及時制止，杜絕安全事故的發生，創造良好的安全環境。
　　五、結束語
　　建筑企業要塑造企業形象，工程品質是關鍵，工程品質的優良取決于施工管理，采取細致、認真、科學、合理、有效的管理方法使各個部門相互配合，彼此滲透，開拓進取，對于塑造企業形象，打造行業品牌，擴展建筑市場具有積極的促進作用。
　　參考文獻：
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