摘要：本文對(duì)影響建筑工程成本最為重要的四個(gè)因素：工程工期、資源價(jià)格、工程質(zhì)量、管理水平進(jìn)行了分析，并指出了建筑工程成本管理的意義。
　　關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；工程成本
　　1、引言
　　建筑工程成本是指以建筑工程作為成本核算對(duì)象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，也就是某一建筑工程項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部費(fèi)用的總和。它由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、施工管理費(fèi)、其它稅費(fèi)等組成。影響建筑工程成本的因素有許多，而且不同應(yīng)用領(lǐng)域中的工程，其影響工程成本的因素也會(huì)不同。但是最為重要的影響工程成本的因素包括如下幾個(gè)方面。
　　2、建筑工程成本因素
　　2.1工程工期因素
　　工程的成本與工期直接相關(guān)，而且是隨著工期的變化而變化的。成本-工期抉擇模型就是要解決工程工期和成本預(yù)算的問題。工程建設(shè)的直接成本(物料成本、人工成本等)與工期之間存在一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系。周期越短，因突擊施工而增加的直接成本越多；相反，周期延長(zhǎng)，突擊施工的程度就會(huì)降低，工程直接成本也越低。將這種關(guān)系表示在工期-成本圖中，就可得到一條直接成本曲線。間接成本包括管理費(fèi)、貸款利息及其他隨項(xiàng)目工期成正比的支付款項(xiàng)。將間接成本與工期的關(guān)系展示于工期-成本圖中，得到一條直線。在權(quán)衡工程工期和工程成本時(shí)，有一個(gè)容易被忽視的因素，就是利潤(rùn)損失。建筑工程的成本目標(biāo)是盈利，提前建成提前收益，工期推遲則造成利潤(rùn)損失。所以，利潤(rùn)損失并不是實(shí)際發(fā)生的支付款項(xiàng)，是工期超過最短期限后造成的收入減少。在上述的工期-成本圖中，利潤(rùn)損失也是一條直線。將直接成本、間接成本和利潤(rùn)損失相加在一起得到工程總成本隨時(shí)間變化的曲線，總成本曲線的最低點(diǎn)對(duì)應(yīng)的是最低工程成本，對(duì)應(yīng)的工程工期為經(jīng)濟(jì)意義上的最佳周期。這就是工期-成本抉擇模型的直接表述。工期-成本抉擇模型科學(xué)地展示出了成本與工程工期之間的內(nèi)在聯(lián)系，指明了最低工程成本和項(xiàng)目最佳工期。
　　
　　圖1：工期-成本抉擇模型
　　2.2資源價(jià)格因素
　　工程成本在耗用資源方面受兩個(gè)因素的影響，其一是工程各項(xiàng)活動(dòng)所消耗和占用的資源數(shù)量，其二是工程各項(xiàng)活動(dòng)所消耗與占用資源的價(jià)格。這表明工程的成本管理必須要管理好整個(gè)工程消耗與占用資源的數(shù)量和所消耗與占用的資源價(jià)格這兩個(gè)要素。在這兩個(gè)要素中，資源消耗與占用的數(shù)量是第一位的，資源的價(jià)格是第二位的。因?yàn)橥ǔＹY源消耗與占用數(shù)量是一個(gè)內(nèi)部要素，是相對(duì)可控的；而所消耗與占用資源價(jià)格是一個(gè)外部要素，主要是由外部條件決定；所以是一個(gè)相對(duì)不可控因素。
　　2.3工程質(zhì)量因素
　　工程質(zhì)量是指工程能夠滿足客戶需求的特性與指標(biāo)。顯然，工程所要求的質(zhì)量越高，所需要的成本自然越高。另一方面，一個(gè)工程的實(shí)現(xiàn)過程就是工程質(zhì)量的形成過程，在這過程中為達(dá)到質(zhì)量的要求，還需開展兩個(gè)方面的工作：其一是質(zhì)量的檢驗(yàn)與保障工作，其二是質(zhì)量失敗的補(bǔ)救工作。這兩項(xiàng)工作都要消耗資源，從而都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量成本。
　　任何一項(xiàng)工程成本的大小最根本的取決于工程的范圍，即工程究竟需要做些什么事情和做到什么程度。從廣度上說，工程范圍越大工程的成本就會(huì)越高，工程范圍越小工程的成本就會(huì)越低。從深度上說，如果工程所需完成的任務(wù)越復(fù)雜，工程的成本就會(huì)越高，而工程的任務(wù)越簡(jiǎn)單，工程的成本就會(huì)越低。
　　2.4管理水平因素
　　工程的項(xiàng)目管理水平高低是影響工程成本的決定性因素。只有項(xiàng)目管理水平高，才能科學(xué)地分析工期—成本抉擇模型，確定和實(shí)現(xiàn)最低工程成本和最佳工期；才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目耗用資源的數(shù)量最少、價(jià)格最低；只有項(xiàng)目質(zhì)量管理水平高，才能合理確定出工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少工程直接成本和質(zhì)量失敗的損失；也只有項(xiàng)目管理水平高才能從技術(shù)方面、使用功能方面嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)增項(xiàng)變更簽證進(jìn)行必要性核查，對(duì)減項(xiàng)變更及時(shí)縮減工程范圍，才能實(shí)現(xiàn)工程范圍最優(yōu)化。
　　綜上所述，項(xiàng)目的工期、資源耗用和價(jià)格、質(zhì)量和范圍等要素對(duì)工程成本影響的好與壞，完全取決于項(xiàng)目管理水平的高與低。只有科學(xué)高效的管理，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)以上四項(xiàng)要素的集成管理；相反，管理水平差、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，只能導(dǎo)致項(xiàng)目的工期、資源耗用和價(jià)格、質(zhì)量和工程范圍等要素的最劣化組合，不僅會(huì)大幅度增加工程成本，還可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。
　　3、建筑工程成本管理的意義
　　(1)成本管理體現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征
　　建筑工程是我國建筑市場(chǎng)中的客體，之所以要實(shí)行項(xiàng)目管理，原因就在于希望通過項(xiàng)目管理，徹底打破長(zhǎng)期以來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下所形成的傳統(tǒng)管理模式。一個(gè)項(xiàng)目存在的意義，不僅在于它向社會(huì)所提供的各種類型建筑產(chǎn)品，以滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民物質(zhì)文化生活水平日益增長(zhǎng)的需要，同時(shí)也在于追求經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。這種最優(yōu)化體現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目管理的全過程中就是進(jìn)行成本管理。建筑工程項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)實(shí)際同時(shí)也是成本活動(dòng)，沒有成本的發(fā)生和運(yùn)動(dòng)，建筑工程項(xiàng)目管理的生命周期無從談起。從這個(gè)意義上看，建筑工程項(xiàng)目成本管理既是建筑工程項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，也是建筑工程項(xiàng)目管理的終點(diǎn)。
　　(2)項(xiàng)目成本管理反映建筑工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容
　　建筑工程項(xiàng)目經(jīng)營管理活動(dòng)的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均水平的成本。建筑產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定，成本就是利潤(rùn)的決定因素，而這個(gè)任務(wù)是由建筑工程項(xiàng)目來完成的。要完成這個(gè)任務(wù)，沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動(dòng)，其結(jié)果難以想象。在我國，反映建筑工程項(xiàng)目最終成本高低，是國家有關(guān)部門所制定的定額預(yù)算。盡管這一定額預(yù)算在新形勢(shì)下有改革的必要，但它畢竟為所有建筑工程項(xiàng)目提供了一個(gè)衡量成本管理水平的客觀標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)建筑工程項(xiàng)目的要求，無非是創(chuàng)造低于這一定額預(yù)算的成本，獲得必要的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目成本必須以其科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的管理達(dá)到預(yù)期的目的，并帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目管理水平乃至整個(gè)建筑工程領(lǐng)域管理水平的提高。由此可見，建筑工程項(xiàng)目成本管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的重要地位是不可替代的。
　　(3)建筑工程項(xiàng)目成本管理提供衡量項(xiàng)目管理績(jī)效的標(biāo)尺

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