建筑企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就必須對(duì)成本進(jìn)行合理的控制，成本的決定因素有很多，進(jìn)行成本控制就要從這些因素著手，本文就對(duì)建筑成本管理的途徑進(jìn)行研究。

　　《建筑與預(yù)算》(雙月刊)創(chuàng)刊于1978年，由遼寧省建設(shè)工程造價(jià)管理總站;遼寧省建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)主辦。本刊以提高廣大工程造價(jià)工作者的政策、理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)為辦刊宗旨，以為建筑行業(yè)服務(wù)為辦刊方向，以建設(shè)工程造價(jià)管理、工程概預(yù)算人員為服務(wù)對(duì)象，并兼顧多行業(yè)讀者的需要。

　　自從我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，使得越來(lái)越多的國(guó)際建筑企業(yè)進(jìn)入我國(guó)建筑市場(chǎng)，進(jìn)而造成了我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇。因此，建筑企業(yè)要想獲取經(jīng)濟(jì)利益，并在激烈的建筑市場(chǎng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)，就需要在實(shí)際的管理過(guò)程中有效地降低建筑管理成本，以最少的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展倡議目標(biāo)。由于建筑成本管理直接影響著建筑企業(yè)的生存與發(fā)展，所以加強(qiáng)建筑成本管理、降低建筑成本尤為重要。本文從建筑成本管理的主要影響因素入手，分析在建筑成管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出加強(qiáng)建筑成本管理的有效措施。

　　我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要求建筑企業(yè)勇于面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，學(xué)會(huì)善于競(jìng)爭(zhēng)，唯有這樣才能獲得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，就應(yīng)該擁有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)，并充分發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)。筆者針對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)成本管理的評(píng)價(jià)和優(yōu)化措施進(jìn)行研究，為建筑企業(yè)加強(qiáng)成本管理提供科學(xué)依據(jù)。

　　一、建筑成本管理的主要影響因素

　　1、設(shè)計(jì)方面

　　設(shè)計(jì)是影響建筑成本管理的重要因素，其一，由于設(shè)計(jì)理念的不同，使得建筑成本也會(huì)存在一定程度的差異。假設(shè)建筑設(shè)計(jì)理念注重的是安全、環(huán)保、美觀以及高新科技，那么企業(yè)的建筑成本也會(huì)加大;假設(shè)建筑設(shè)計(jì)理念強(qiáng)調(diào)的是適用、經(jīng)濟(jì)，那么建筑企業(yè)的成本也就會(huì)減少。其二，從建筑設(shè)計(jì)方案方面來(lái)看，體現(xiàn)在建筑單位何種途徑將建筑工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)交給施工單位。企業(yè)直接招標(biāo)或是外包的建筑項(xiàng)目成本更加方便控制和管理，還能夠有效避免腐敗問(wèn)題的出現(xiàn);而非公開(kāi)招標(biāo)的成本則會(huì)因?yàn)楹献麟p方的關(guān)系而增加。此外，假設(shè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行了多次的轉(zhuǎn)讓和承包，也有可能會(huì)增加建筑成本，例如：增加監(jiān)督成本和談判成本等。

　　2、建筑方面

　　建筑對(duì)成本管理的影響主要表現(xiàn)在：(一)建筑結(jié)構(gòu)的不同所使用的建筑原材料與建筑設(shè)計(jì)方案也會(huì)不一樣，使得建筑成本方面也存在一定的差異。即使施工單位使用同一種建筑材料，談判雙方談判能力的不同也會(huì)影響建筑原材料的價(jià)格。(二)建筑物功能的不同也會(huì)對(duì)建筑成本產(chǎn)生一定的影響，即使是相同的建筑用途，例如：高級(jí)寫(xiě)字樓等，也會(huì)因?yàn)椴煌�建筑�?guī)格而產(chǎn)生不同的建筑成本。

　　3、管理方面

　　從施工單位的技術(shù)水平和施工工藝來(lái)看，高技術(shù)水平的施工隊(duì)伍能夠有效把握建筑施工的整個(gè)過(guò)程，從而大大降低建筑產(chǎn)品的修整率以及返工率，建筑工程項(xiàng)目在驗(yàn)收的過(guò)程中能夠減少不必要的協(xié)商談判環(huán)節(jié)，從而有效降低了建筑的總成本。從施工管理方面來(lái)看，先進(jìn)的施工管理理念和科學(xué)的管理方式，使得建筑原材料得到了更為合理地使用，這樣也會(huì)降低企業(yè)的建筑成本。

　　4、其他方面

　　影響建筑企業(yè)管理的因素除了上述三點(diǎn)外還有很多，例如：氣候變化情況，工程項(xiàng)目參與雙方的經(jīng)濟(jì)合作狀況，地理環(huán)境，地質(zhì)條件的差異程度以及合作雙方的信譽(yù)度等。

　　二、建筑成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　就我國(guó)目前形勢(shì)來(lái)看，建筑企業(yè)在成本管理過(guò)程中還存在諸多問(wèn)題，下文針對(duì)其中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析。

　　1、成本管理目標(biāo)方面

　　我國(guó)一些建筑企業(yè)存在著成本管理的不科學(xué)問(wèn)題，企業(yè)成本核算并未按照相關(guān)的建筑施工實(shí)際情況進(jìn)行，也未結(jié)合最終的施工設(shè)計(jì)圖紙重新核算成本，沒(méi)有充分考慮到市場(chǎng)物價(jià)上漲后會(huì)對(duì)建筑原材料與施工人員的成本影響。此外，天氣變化也會(huì)影響建筑成本管理目標(biāo)，但是多數(shù)建筑企業(yè)并沒(méi)有注意到這些問(wèn)題，使得建筑成本管理目標(biāo)缺乏科學(xué)性。

　　2、成本管理方式的滯后

　　建筑企業(yè)的成本管理屬于一項(xiàng)比較系統(tǒng)化的項(xiàng)目，其成功的核心在于各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)調(diào)和配合。這就要求需要先進(jìn)的管理理念和管理工具。現(xiàn)階段，少數(shù)施工單位能夠利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來(lái)完成施工規(guī)劃與施工管理、控制等工作，而多數(shù)施工單位只能利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)完成成本預(yù)算、存儲(chǔ)數(shù)據(jù)資料以及處理文字等工作。這說(shuō)明了我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的方式比較落后。

　　3、建筑成本分析的實(shí)質(zhì)性和成效性不足

　　目前，多數(shù)建筑企業(yè)并沒(méi)有對(duì)建筑成本進(jìn)行科學(xué)、詳細(xì)地分析，這主要體現(xiàn)在：完成建筑工程項(xiàng)目后，財(cái)務(wù)工作人員和企業(yè)中高層管理人員并沒(méi)有認(rèn)真分析該工程項(xiàng)目的實(shí)際盈虧情況，或是對(duì)建筑成本進(jìn)行粗略地分析，而是快速進(jìn)入了下一個(gè)工程項(xiàng)目的工作，并不能為下一個(gè)工程項(xiàng)目的建筑成本管理提供科學(xué)的依據(jù)。

　　4、建筑成本管理體系的不完善

　　建筑企業(yè)的成本管理體系中的權(quán)責(zé)管理并不明確。一些建筑企業(yè)利用小組形式來(lái)定期匯報(bào)該工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度等實(shí)際情況，導(dǎo)致了權(quán)責(zé)關(guān)系的混亂;而工程項(xiàng)目高層管理人員將建筑成本管理工作交給財(cái)務(wù)工作人員來(lái)完成，未能夠深刻認(rèn)識(shí)建筑成本管理。此外，一些建筑項(xiàng)目成本管理的過(guò)程過(guò)于分散，工程項(xiàng)目管理部門(mén)、成本預(yù)算部門(mén)、機(jī)械設(shè)備部門(mén)、以及財(cái)務(wù)部門(mén)之間缺乏交流和溝通，權(quán)責(zé)不明確，同時(shí)缺乏完整的建筑成本管理體系[2]。

　　三、加強(qiáng)建筑成本管理的有效措施

　　建筑企業(yè)才成本管理過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，這就要求企業(yè)從以下三點(diǎn)出入，加強(qiáng)建筑成本管理。

　　1、制定科學(xué)的建筑成本管理目標(biāo)

　　其一，要求建筑成本管理目標(biāo)預(yù)算的科學(xué)化。建筑工程項(xiàng)目施工成本的預(yù)算需要通過(guò)嚴(yán)格的認(rèn)證程序，并利用專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目工程成本預(yù)算軟件，在結(jié)合具體情況與以往的管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，合理地修改建筑成本管理目標(biāo)。其二，制定彈性強(qiáng)的考核目標(biāo)。建筑企業(yè)在確定總量成本管理部門(mén)的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地制定彈性強(qiáng)的考核目標(biāo)，使得該考核目標(biāo)能夠與工程項(xiàng)目經(jīng)理的薪資掛鉤，從而形成科學(xué)、完整的建筑成本控制目標(biāo)機(jī)制。

　　2、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化配置企業(yè)成本

　　建筑企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程會(huì)受到外界因素的影響，所以建筑成本管理也會(huì)出現(xiàn)不同程度的變化。建筑企業(yè)應(yīng)該在遵循動(dòng)態(tài)管理原則的基礎(chǔ)上，并適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)新環(huán)境，綜合考慮建筑原材料、機(jī)械設(shè)備成本、項(xiàng)目管理等方面。其一，建筑企業(yè)應(yīng)該有針對(duì)性地進(jìn)行投資，即動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目工程造價(jià)與流動(dòng)資金這兩方面。其二，企業(yè)應(yīng)該對(duì)施工技術(shù)、合同簽署等建筑環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，在比較建筑成本的預(yù)期值與實(shí)際值的基礎(chǔ)上，對(duì)所有企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，采用信息系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)資料的保存和匯總工作，從而保證建筑成本、質(zhì)量和施工進(jìn)度的平衡。

　　3、減少施工原材料和機(jī)械設(shè)備的成本費(fèi)用

　　一般情況下，施工原材料的成本占建筑工程項(xiàng)目總成本的65%左右，所以是對(duì)施工材料成本進(jìn)行有效地管理是加強(qiáng)建筑成本管理的核心工作內(nèi)容。這就要求建筑企業(yè)制定科學(xué)的施工材料申請(qǐng)規(guī)劃方案，材料管理部門(mén)應(yīng)該制定科學(xué)的材料限制標(biāo)準(zhǔn)，并仔細(xì)核實(shí)所有班組日常的施工材料消耗情況，認(rèn)真做好施工材料的領(lǐng)取與分配的工作;確定所有班組的權(quán)責(zé)，防止施工材料的浪費(fèi)。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)該為庫(kù)房配置相關(guān)的機(jī)械設(shè)備做好防水、防盜以及防火等措施，減少不必要的成本費(fèi)用。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)成本管理意識(shí)，強(qiáng)化成本管理制度建設(shè)。企業(yè)中高層管理人員應(yīng)該合理安排施工工作人員日常的工作內(nèi)容，并明確他們的職責(zé)與崗位，從而有效減少不必要的人力資源的浪費(fèi)。同時(shí)，加大對(duì)施工人員的管理與培訓(xùn)力度，培養(yǎng)施工人員的建筑成本意識(shí)。

　　在建筑市場(chǎng)日益嚴(yán)峻的今天，建筑企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅是產(chǎn)品、價(jià)格與質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，也包括了對(duì)建筑成本的有效控制和管理。這就要求建筑企業(yè)制定科學(xué)的建筑成本管理目標(biāo);加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化配置企業(yè)自身的成本;減少施工原材料和機(jī)械設(shè)備的成本費(fèi)用;加強(qiáng)成本管理意識(shí)，強(qiáng)化成本管理制度建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

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