路橋工程在招投標(biāo)階段也是存在風(fēng)險的，如報價風(fēng)險、決策失誤風(fēng)險、合同風(fēng)險等等，這些風(fēng)險會從一開始就影響路橋工程的進度與質(zhì)量，不嚴加管理會造成不良影響。

　　《招標(biāo)與投標(biāo)》主管主辦單位：四川省建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理總站，本刊是全國唯一以“招標(biāo)投標(biāo)”命名，內(nèi)容涵蓋招投標(biāo)全領(lǐng)域(工程項目、貨物采購、服務(wù))的一本專業(yè)性雜志。在近7年的創(chuàng)辦過程中，得到大家的熱情關(guān)心和支持，其辦刊質(zhì)量和作用受到行業(yè)和社會的廣泛好評和肯定，現(xiàn)在《招標(biāo)與投標(biāo)》將面向國內(nèi)公開發(fā)行，她將在大家的繼續(xù)關(guān)心支持下，繼往開來，竭盡全力，更上層樓，為推動我國招投標(biāo)事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展盡綿薄之力。

　　要想控制路橋工程在招投標(biāo)階段的風(fēng)險，就得從源頭開始重視，所謂的源頭也就是包括工程招投的決策，招投標(biāo)內(nèi)容的響應(yīng)以及招投標(biāo)文件的編輯。本文旨在介紹了路橋工程在招投標(biāo)階段的風(fēng)險以及針對這些風(fēng)險所能采取的控制策略。

　　一、 引言：

　　路橋工程的招投標(biāo)階段是工程合同的形成階段，路橋工程的項目的實施取決于招投標(biāo)活動的成功與否。所以在路橋工程招投標(biāo)階段中，對其風(fēng)險的把握與控制至關(guān)重要。

　　二、路橋工程招投標(biāo)階段的風(fēng)險：

　　在一個路橋工程的招投標(biāo)過程中，任何一個環(huán)節(jié)的出錯都有可能導(dǎo)致工程的招投失敗，任何一個細節(jié)都是潛在的安全隱患，在整個過程中，有這幾個風(fēng)險是值得我們?nèi)ブ攸c關(guān)注的。

　　1、路橋工程招投標(biāo)決策的風(fēng)險。路橋工程招投標(biāo)決策的風(fēng)險是指承包商在路橋工程的建設(shè)中所采取的一系列的投標(biāo)的方法，而這種決策對于承包商來說至關(guān)重要，決策的失誤會導(dǎo)致投標(biāo)過程中出現(xiàn)許多不可挽救的問題，換句話說，這個失誤不僅會導(dǎo)致承包商及路橋工程失去發(fā)展機會，同時，路橋工程的相關(guān)單位將會蒙受巨大的損失。

　　2、與招投標(biāo)內(nèi)容不相符的響應(yīng)。在招投標(biāo)工作中招投標(biāo)內(nèi)容是絕對不容忽視的一部分。招投標(biāo)內(nèi)容的包括投標(biāo)人須知，投標(biāo)文件及附件，如文案，圖稿，工程量清單，技術(shù)操作規(guī)范等。在一個路橋工程的招投中，招投標(biāo)文件發(fā)揮著極大的作用，招投人必須根據(jù)招投標(biāo)文件的要求去編輯該文件，而且招投標(biāo)文件應(yīng)與實質(zhì)性的要求和條件做出具體的響應(yīng)，如果一份文件沒有實質(zhì)性的招投標(biāo)文件相對應(yīng)，那該招投標(biāo)文件也將沒有什么意義。

　　3、路橋工程在項目組織構(gòu)成和設(shè)計的不合理性。工程的項目組織是由各種專業(yè)技術(shù)人員和相關(guān)的負責(zé)經(jīng)理構(gòu)成，在這個項目的組織中，這兩者都很重要，負責(zé)經(jīng)理如果沒有過硬的相關(guān)方面的能力，或是技術(shù)人員沒有扎實的專業(yè)底子，任何一個環(huán)節(jié)的差錯都有可能導(dǎo)致這個路橋工程在招投標(biāo)過程中失敗。在項目組織的設(shè)計方面，如果工程的施工方案設(shè)計不合理，或是生疏不符合實際，不夠詳細具體的話，都有可能導(dǎo)致工程在招投標(biāo)過程中的失敗。所以在整個工程中的項目組織構(gòu)成和設(shè)計也成了一種需要重視的潛在風(fēng)險。

　　4、路橋工程在招投標(biāo)過程中的報價風(fēng)險。在招投標(biāo)過程中，如果投標(biāo)的價格過高或是無法滿足招標(biāo)者的期望，就有可能導(dǎo)致該工程中標(biāo)的幾率大大降低，從而也限制了工程的發(fā)展。但反之如果投標(biāo)報價過低，則會使工程的承包商承受巨大的損失。所以，在招投標(biāo)過程中，報價的度拿捏不好的話也會招來風(fēng)險。

　　5、招投標(biāo)過程中的合同風(fēng)險。在一個工程的招投標(biāo)過程中，除了前面說的幾點，到后期，承包合同的風(fēng)險也不容忽視。在工程的合同中。合同的條文不清晰，不完整，這樣都會導(dǎo)致合同雙方關(guān)系不清楚帶來的風(fēng)險，因為如果在合同中條例不清楚的情況下就會使路橋工程在實施的過程中雙方發(fā)生分歧，最終會給雙方帶來不可挽回的損失。所以在路橋工程招投的后期過程中，合同這一環(huán)節(jié)的出錯也可能導(dǎo)致該工程的失敗。

　　三、路橋工程招投標(biāo)階段的風(fēng)險控制策略

　　針對在招投標(biāo)過程中可能存在的風(fēng)險，也會有相關(guān)的控制策略，只有在之前做好防范，把風(fēng)險控制在可以掌控的范圍內(nèi)，才能把一個路橋工程做的圓滿①。

　　1、在路橋工程的決策方面。

　　負責(zé)人首先要根據(jù)工程項目的特點和實際情況，在招投標(biāo)過程中，選擇適合該工程的策略方案，切勿只看表層盲目下決定，負責(zé)人可以委托些資深的信譽好的;工程咨詢單位去咨詢，這樣可以減少工程在招投標(biāo)過程中的困難。

　　2、規(guī)范招投標(biāo)的程序，靈活采取報價策略。

　　規(guī)范好招投這一過程的程序，能夠使工程在一開始的招投標(biāo)過程中有一個比較明確的目標(biāo)，而且要根據(jù)工程的具體情況制定評判標(biāo)準(zhǔn)，對工程的報價及技術(shù)方案的考慮可以多多參考與分析，以便能夠選出更適合該工程的承包商，一個合適的承包商會使路橋工程的進度及其他方面的協(xié)商工作省力不少②。在招投標(biāo)過程中，工程的報價要根據(jù)企業(yè)和工程的具體情況靈活的報價，并且仔細的檢查相關(guān)環(huán)節(jié)，避免在一些小細節(jié)上產(chǎn)生失誤。

　　3、積極合理的安排工程的項目組織和設(shè)計。

　　針對路橋工程在項目組織構(gòu)成和設(shè)計的不合理性，首先在項目組織上，要優(yōu)先或是盡量選擇有相關(guān)經(jīng)驗的項目經(jīng)理來負責(zé)管理該工程，如果實施過類似的項目工程都有可能增加招投的成功率。另外，要選擇具有扎實專業(yè)底子的技術(shù)人員，技術(shù)人員是基礎(chǔ)，所以要嚴肅把關(guān)。編制一支高質(zhì)量高水平芙蓉施工組織設(shè)計，從而可以增加外界對該工程的信任度，擴大路橋工程的發(fā)展范圍。

　　工程項目組織詳細例圖

　　4、合同風(fēng)險的防范措施。

　　既然是合同產(chǎn)生的風(fēng)險，風(fēng)險就落實到合同文件的一字一句。首先，合同的當(dāng)事人應(yīng)該了解相關(guān)的國家法律，可以請相關(guān)的專業(yè)人士做顧問，減少運行阻力，充分考慮合同在實施過程中的各種因素，搜集相關(guān)的資料，以便能夠在合同的探討過程中不出差錯。

　　四、結(jié)語

　　一個工程的成功與否，在招投標(biāo)過程中就可以有體現(xiàn)，這個過程也決定工程的實施，招投標(biāo)活動的最終結(jié)果是確定選中的承包商以及制定相關(guān)的合同，合同生效后，在這份合同中，雙方有具有了對該工程的法定義務(wù)及責(zé)任，此時，任何人都無法撤銷和改變這份合同，雙方必須嚴格的履行該盡的義務(wù)。只有在招投標(biāo)過程中合理的及時的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并及時避免風(fēng)險，才能將一個路橋工程完整的實施下來。提高風(fēng)險意識提高避免風(fēng)險的水平在一個路橋工程中尤為重要。

　　參考文獻：

　　【1】.羅麗華.建筑工程項目投標(biāo)策略分析應(yīng)用探討. (2008)

　　【2】.朱楓.風(fēng)險管理技術(shù)在項目投標(biāo)過程中的應(yīng)用.(2007)