摘 要：房屋建筑工程施工現(xiàn)場施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜、重要的工作，它包括文明作業(yè)、安全監(jiān)管、質(zhì)量控制、施工計(jì)劃等多方面的內(nèi)容，施工現(xiàn)場管理水平對(duì)于整個(gè)房屋建筑工程施工質(zhì)量有著直接影響。結(jié)合當(dāng)前房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，積極采取相應(yīng)措施，嚴(yán)格控制房屋建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，提高房屋建筑工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。本文分析了房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，闡述了房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理有效對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：工程師論文發(fā)表,房屋建筑工程,施工現(xiàn)場,管理

　　隨著現(xiàn)代化城市建設(shè)的快速發(fā)展，各個(gè)地區(qū)的房建工程項(xiàng)目越來越多，規(guī)模越來越龐大，為了更好地滿足人們對(duì)于房建工程質(zhì)量和環(huán)境條件的要求，在房屋建筑工程施工過程中必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，優(yōu)化人力、物力、財(cái)力等資源配置，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，提升施工技術(shù)水平，強(qiáng)化施工人員的綜合素質(zhì)，保證房建工程的經(jīng)濟(jì)效益和施工質(zhì)量，促進(jìn)房建事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

　　房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理主要包括施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、施工材料管理、施工作業(yè)管理等多項(xiàng)內(nèi)容，房屋建筑施工現(xiàn)場管理應(yīng)以建筑市場為導(dǎo)向，優(yōu)化房屋建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)，最大程度地降低施工建設(shè)成本，提高施工人員綜合素質(zhì)，確保建筑工程施工建設(shè)效率，杜絕建筑材料的浪費(fèi)，能夠充分發(fā)揮出施工現(xiàn)場管理的重要作用，確保房屋建筑工程的安全文明作業(yè)。但是當(dāng)前我國很多房屋建筑工程在施工建設(shè)過程中都存在現(xiàn)場施工管理不規(guī)范的問題，一方面，一些房屋建筑工程施工單位為了降低施工成本，使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑材料，在施工現(xiàn)場沒有專業(yè)的管理人員進(jìn)行管理監(jiān)督，相關(guān)施工人員的綜合素質(zhì)偏低，嚴(yán)重影響了房屋建筑工程的施工質(zhì)量。另一方面，房屋建筑工程施工單位沒有嚴(yán)格規(guī)范分包問題[1]，一些房屋建筑施工單位為了追求最大的經(jīng)濟(jì)效益，將房屋建筑工程中的一些施工項(xiàng)目分包給其他資質(zhì)較差的施工單位，整個(gè)房屋建筑工程施工建設(shè)工序混亂。

　　二、房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理有效對(duì)策

　　1、合理配置施工資源

　　房屋建筑工程施工建設(shè)中的各種資源是施工單位順利完成工程項(xiàng)目的重要保障，相關(guān)施工單位要結(jié)合房屋建筑工程實(shí)際的施工內(nèi)容和施工復(fù)雜性，做好房屋建筑工程中的施工材料、施工設(shè)備以及人力、物力等資源的準(zhǔn)備工作，在房屋建筑工程施工建設(shè)的前期、中期和后期合理配置不同的施工資源，結(jié)合工程項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工內(nèi)容，及時(shí)調(diào)整和規(guī)劃施工資源，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，確保房屋建筑工程的順利施工建設(shè)。

　　2、構(gòu)建完善的施工現(xiàn)場管理制度

　　完善的施工現(xiàn)場管理制度是房屋建筑工程施工單位開展各項(xiàng)施工現(xiàn)場管理工作的重要保障。房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理包括多項(xiàng)內(nèi)容，易受到多種因素的影響，因此，一方面要進(jìn)一步完善房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理體系，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)施工現(xiàn)場管理措施，加大管理力度。另一方面，健全房屋建筑工程施工企業(yè)發(fā)包和承包制度，嚴(yán)禁過度轉(zhuǎn)包，確保房屋建筑工程的順利施工建設(shè)。在房屋建筑工程施工過程中，將施工現(xiàn)場管理制度全面落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制和管理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，最大程度地消除房建建筑工程安全隱患。同時(shí)，管理人員和質(zhì)檢人員要根據(jù)房屋建筑工程具體的施工情況，有針對(duì)性的加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡查[2]，并且為了提高房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理制度的有效性，管理人員要做好房屋建筑工程各個(gè)階段的施工記錄，一旦發(fā)現(xiàn)房屋建筑工程某施工環(huán)節(jié)或者工程項(xiàng)目存在質(zhì)量問題，及時(shí)組織施工人員和技術(shù)人員進(jìn)行維護(hù)和補(bǔ)救，避免由于局部的質(zhì)量問題影響整個(gè)房屋建筑工程的施工質(zhì)量。

　　3、施工質(zhì)量管理

　　施工質(zhì)量管理是房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的核心，怎樣保證施工質(zhì)量是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。房屋建筑工程施工質(zhì)量易受到環(huán)境、材料、施工方案、機(jī)械設(shè)備和人員等因素的影響，因此必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量控制。房屋建筑工程建設(shè)單位根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)，制定嚴(yán)格的房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，使相關(guān)施工單位按照該工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)房屋建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理。同時(shí)，房屋建筑工程建設(shè)單位要會(huì)同監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行施工圖紙審核，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，論證房屋建筑工程施工的可行性和合理性，確保施工圖紙內(nèi)容和比例的準(zhǔn)確性，及時(shí)調(diào)整施工圖紙存在的問題，通過審核之后再進(jìn)行施工建設(shè)。另外，房屋建筑工程施工單位要加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理，采購人員要根據(jù)房屋建筑工程的施工要求和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，選擇信譽(yù)好、質(zhì)量高的生產(chǎn)廠家，在保障施工材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量減少采購費(fèi)用。在施工材料運(yùn)輸過程中，做好相應(yīng)的防護(hù)措施，避免材料的破損或者刮蹭，施工材料達(dá)到施工現(xiàn)場后，要由專業(yè)的質(zhì)量檢測人員對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的抽樣檢測，及時(shí)將質(zhì)量不合格的施工材料清理出施工現(xiàn)場，將剩余的施工材料放入倉庫，便于以后使用。最后，在房屋建筑工程施工過程中，嚴(yán)格落實(shí)施工自檢和監(jiān)理盤查，在具體工程項(xiàng)目施工之前，管理人員要對(duì)施工人員和技術(shù)人員做好技術(shù)交底工作，明確工程項(xiàng)目的施工要求，結(jié)合具體的工程項(xiàng)目進(jìn)行施工工藝和施工技術(shù)優(yōu)化，特別是對(duì)于工程項(xiàng)目中一些難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，提醒施工人員要注意施工操作，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，每道施工工序結(jié)束后，施工班組要結(jié)合施工質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，保障房屋建筑工程施工質(zhì)量。監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，及時(shí)糾正和指導(dǎo)施工人員和技術(shù)人員的相關(guān)操作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，做好相關(guān)記錄，要求施工單位及時(shí)處理和維護(hù)。

　　4、施工進(jìn)度管理

　　施工進(jìn)度是房屋建筑工程施工建設(shè)的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中必須嚴(yán)格落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，才能保障房屋建筑工程在合同規(guī)定期限內(nèi)順利完工，因此房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理要加大施工進(jìn)度管理力度[3]。在房屋建筑激工程施工建設(shè)之前，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和各個(gè)階段施工內(nèi)容，綜合考慮影響施工過程中的外在因素和內(nèi)在因素，有預(yù)見性和實(shí)際性地合理規(guī)劃施工進(jìn)度，制定工程項(xiàng)目施工的周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和季度進(jìn)度計(jì)劃，做好施工建設(shè)前、中、后期的施工組織規(guī)劃工作，并且為工程項(xiàng)目的維護(hù)修補(bǔ)留出適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，按照施工進(jìn)度逐步開展房屋建筑工程的施工建設(shè)。

　　5、施工安全管理

　　房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理應(yīng)堅(jiān)持安全第一的基本原則，提高所有工作人員的安全責(zé)任意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，定期組織工作人員參加安全教育培訓(xùn)，各個(gè)部門應(yīng)積極學(xué)習(xí)安全施工知識(shí)，將安全責(zé)任制度落實(shí)到具體崗位、具體責(zé)任人，將安全管理真正落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，針對(duì)房屋建筑工程施工的常見問題，做好相應(yīng)的安全防護(hù)和應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備，仔細(xì)分析安全事故原因，采取有效的補(bǔ)救措施，提高房屋建筑工程施工安全性。

　　結(jié)束語：

　　施工現(xiàn)場管理是保障房屋建筑工程順利施工建設(shè)的重要手段，結(jié)合當(dāng)前房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，積極采取有效的管理措施，不斷提高房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量和水平，推動(dòng)我國房屋建筑行業(yè)健康發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]鄭海. 淺析房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理[J]. 科技風(fēng)，2012，06：190+192.

　　[2]林燕燕. 關(guān)于房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的探討[J]. 現(xiàn)代裝飾(理論)，2012，08：139.

　　[3]肖衛(wèi)東. 房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理方法與對(duì)策[J]. 經(jīng)營管理者，2014，19：292.