摘要：建筑施工技術管理是企業管理的重要組成部分，通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本。本文作者結合多年工作經驗對建筑施工技術管理工作進行了闡述，以供參考。

　　關鍵詞：建筑工程,施工技術,管理

　　引言

　　建筑業是國民經濟的基礎行業，肩負著為國家與民眾提供建筑產品的直接責任。建筑工程質量的好壞直接關系到國計民生和社會穩定，而建筑施工技術管理又直接關系到建筑工程的好壞。為此，如何在保證建筑工程質量的前提下，獲得更大的經濟效益已成為建筑企業共同面臨的問題之一。本人認為只有把建筑施工技術管理牢牢地研究透、融會貫通，才能在實際建筑過程中獲得質量與效益的“雙贏”。下面就建筑施工技術管理淺談幾點看法，以供參考。

　　1 建筑施工技術管理的意義

　　建筑施工管理的目標就是在節約成本的前提下按照合同約定的工期、質量等要求將工程項目交付業主使用。在實施過程當中項目部必須通過對內部生產要素和外部要素的綜合管理來確保目標的實現。建筑施工技術管理就是從技術保證角度實現對工期、成本的有效控制：從前期施工準備階段的原始資料調查分析、編制合理可行施工組織設計、全面的圖紙會審等環節，到項目施工過程中的編制及實施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產品而進行動態控制、提出合理的工程變更、進行新材料應用等環節，都是以降低成本、加快進度為中心來進行技術組織管理。沒有技術依托的施工組織過程不可想象，特別在施工條件困難、環境差、結構復雜、技術難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術方案是否經過經濟技術分析、是否進行優化等對其施工進度、工程成本控制更是起關鍵作用。良好的技術管理能促進項目管理目標的實現，低劣的技術管理將使整個項目管理混亂，嚴重時引起項目的進度、質量、成本控制失控，最后導致工期、經濟方面的損失。必須將項目技術管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協調，才可能實現優化的項目管理過程。

　　2 建筑施工技術管理的主要內容

　　2.1技術標準和技術規程

　　技術標準分為國家標準(GB)和部(專業)標準。企業自定標準必須高于前兩種標準，只有這樣才能提高企業競爭能力。但在具體的工程項目中，又必須依據承包合同的規定采用相應的技術標準，否則將使施工無法有序進行。技術規程是為了貫徹技術標準，對施工作業方法、作業程序、技術要領和施工安全等方面做出具體技術規定。

　　2.2建立健全技術原始記錄

　　包括建筑材料，構配件，工程用品及施工質量檢驗、試驗、測定記錄，圖紙繪審記錄和設計交底記錄，設計變更、技術核定記錄，工程質量及安全事故分析和處理記錄，施工日記等。原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據。

　　2.3技術檔案管理

　　包括施工圖的管理，企業應授權技術負責人指導專人進行圖紙的簽收、發放，保管、借閱，歸檔等業務的工作;施工組織設計文件;施工方案或大綱;施工圖放樣;技術措施等等。

　　2.4技術信息

　　由于社會生產力的不斷發展和科學技術的進步，施工技術革新及新工藝的開發，新材料、新設備的應用，使建筑業的施工水平日益提高。因此，必須重視建筑技術發展的最新動態，努力結合實際，推廣使用先進的成果，提高市場競爭力。

　　2.5計量工作

　　包括如下內容：計量技術和計量管理;測量計量。計量工作是企業各項管理工作的基礎。落實計量人員崗位責任制，明確現場計量工作的標準、要求和考核辦法;正確配置計量器具并合理使用、保管，按規定進行定期檢測以確保器具的準確性;開展計量知識的教育和培訓，提高計量人員的技術素質和水平。

　　3 建筑施工技術管理的主要措施

　　3.1明確技術管理的職責。要建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

　　3.2認真貫徹各項技術管理制度。貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;編制施工組織設計與施工場地總平面圖;施工圖技術交底制度;工程技術變更聯系單管理制度;施工質量管理制度;材料及半成品試驗、檢驗制度;隱蔽工程的檢查和驗收制度;工程質量檢驗與評定制度;工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度;工程技術檔案與竣工圖管理制度等等。

　　3.3加強對施工技術人員的管理。注重人才，培養人才是提高管理技術水平的基礎。因此要充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。要實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。

　　3.4安全文明施工管理。安全文明管理工作，在建筑行業上，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響企業名譽和管理工作的水平。因此，在施工管理工作上，一定要把安全文明教育工作放在施工管理工作中的首位，做足安全措施，對所有的進場人員做好安全文明教育與宣傳工作，切實執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的經濟效益。

　　4需注意的幾個問題

　　4.1圖紙會審。在建筑施工中，圖紙是施工依據也是重要的技術資料，是工程技術的共同語言，圖紙會審尤為重要。由建設單位組織，設計單位就工程項目設計意圖，設計特點及對施工要求等向施工單位進行交底。施工單位把圖紙中存在的問題提出來，把施工中可能出現難點提出來，在施工中使用某些材料采購及使用困難提出來。施工單位必須從實際出發，審查圖紙，經設計、施工、建設三方協商，達成共識，即對施工過程有利，達到設計及質量要求，還不能出現浪費，節約資金，降低成本，形成會審記錄，納入工程技術檔案，并作為施工中的重要技術資料及依據。

　　4.2變更和核定管理。在工程施工前或施工中，由于設計的原因或業主的需要及現場條件的變化等，會導致施工圖的變更設計，這不僅關系到施工依據的變化，而且涉及到工程量增減的變化。因此，必須按規定程序處理變更問題，一般由設計單位簽證確認、監理工程師下達變更令，企業或現場技術部門備案后執行。在施工過程中，如施工人員或管理人員對施工圖某些技術問題存在異議或提出改善性的建議，必須由技術負責人向設計單位提出，由設計部門出具設計變更圖，才能實施。

　　4.3施工組織設計管理。要合理安排施工順序，按合同要求嚴格遵守工程竣工及交付使用期限，做好人工、材料、設備綜合平衡，在施工方面，要嚴格按規章制度操作，確保工程質量。施工程序要采用流水作業科學安排施工進度，先地下后地上，先主體后圍護，先結構后裝修。采用施工機械要選擇技術性能好和經濟適用型，既能滿足現場施工，又經濟合理，做到物盡其用。要切實應用新技術、新工藝、新材料，這是施工項目中的主要內容，特別是對于采用新技術、新工藝、新材料的主要工程應相應提出具體的施工方案及質量、安全保證措施。

　　4.4做好技術交底。技術交底是根據工程特點及所采用的技術措施、施工方法、質量標準、工序搭接、安全措施等，分類別項地向有關人員交代清楚，使他們在施工中能夠掌握和執行。如被忽略會在施工中出現許多問題。當前的技術交底在施工企業已形成制度，它對企業管理，提高經濟效益發揮了很大作用。

　　5結語

　　總而言之，施工技術管理在建筑企業中占有很重要的地位，施工的全過程中，要建立符合技術要求的操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術，以確保工程質量，才能在市場競爭中占有一席之地。

　　本文選自核心級期刊《施工技術》。《施工技術》創刊于1958年，是由中華人民共和國住房和城鄉建設部主管，亞太建設科技信息研究院、中國建筑設計研究院、中國建筑工程總公司、中國土木工程學會主辦，國際刊號ISSN:1002-8498,國內刊號cn:11-2831/TU.國內建設系統的國家級、核心科技期刊。