摘要：在建筑行業(yè)，因建筑產(chǎn)品具有一次建成，不可更改的特性，所以建筑施工質(zhì)量管理是提高建筑質(zhì)量的一個重要方法。本論文通過敘述建筑質(zhì)量的特點、影響因素和現(xiàn)階段存在的一些問題探討下提高建筑質(zhì)量管理的方法。

　　關(guān)鍵詞：建筑,工程質(zhì)量,質(zhì)量管理

　　1.概述

　　在建筑行業(yè)中，質(zhì)量是永恒不變的話題。這主要是因為建筑產(chǎn)品具有體量大、投資多、建筑周期長、施工復(fù)雜等多種特點，并且一經(jīng)建成，基本上無可更改。在建筑施工過程中，總是一道工序覆蓋另一道工序，如有失誤，在建筑建成之后無法檢查。很有可能發(fā)生重大事故，因此黨和國家歷來重視建筑的質(zhì)量問題。因此必須要確立對建筑施工過程進行全方位、全過程的質(zhì)量檢查體系。

　　2.工程質(zhì)量的特點

　　建筑工程的特點是有建筑工程本身的特性所決定的，根據(jù)前人總結(jié)，建筑工程主要擁有以下特點：①產(chǎn)品的固定性、生產(chǎn)的流動性。②產(chǎn)品的多樣性、生產(chǎn)的單件性。③產(chǎn)品體量大、資金投入高、生產(chǎn)周期長、并具有一定社會風(fēng)險。④產(chǎn)品的社會性、生產(chǎn)的外部約束性【2】。

　　建筑工程的特點同時決定了建筑工程質(zhì)量將受到建筑設(shè)計水平、建筑材料選擇、施工技術(shù)的高低和人員素質(zhì)的影響。

　　3.影響建筑工程施工的因素

　　建筑工程因為體量大、投資多、工期長的特點而導(dǎo)致影響因素眾多，本文將諸多影響因素簡單的分為幾個方面來具體闡述。

　　3.1人的因素

　　建筑工程可以說是社會生產(chǎn)活動的一種。而社會活動的主體肯定是人。對于建筑工程來說人的因素主要指參與建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)者，操作者以及服務(wù)管理者。首先，建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)者是需要有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力。其次建筑工程質(zhì)量的提高對操作人員的要求也十分重要，需要操作者具備較強的技術(shù)水平和一絲不茍的工作作風(fēng)，只有這樣操作人員才會嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程，進而保證工程質(zhì)量。最后，服務(wù)人員還需具備較強的質(zhì)量觀念，具有好的技術(shù)能力和服務(wù)能力，以出色的質(zhì)量服務(wù)間接地保證工程質(zhì)量【3】。可以說在建筑施工過程中人的因素是最重要的因素，因為人才建筑生產(chǎn)活動的主體，只有參加建筑施工的領(lǐng)導(dǎo)人員、操作人員和服務(wù)人員都具有良好的素質(zhì)并共同合作才能保證建筑工程質(zhì)量合理有序的進行。當然在現(xiàn)實施工中，因個別領(lǐng)導(dǎo)的錯誤決策和個別操作人員操作失誤所引起的質(zhì)量問題也是不可避免，屢見不鮮的。

　　3.2材料因素

　　材料是工程質(zhì)量的物質(zhì)條件。所以說材料質(zhì)量就是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。如果材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就很難達標。在建筑工程中，因其體量大、工期長的原因所以建筑材料也是十分龐大的，建筑材料資金占總資金的比例也是很大的【3】。這就造成了某些工程承包商在拿到工程時，為了創(chuàng)造更大更多的利益而在收取建筑材料是使用建筑材料半成品或者不合格材料。甚至企業(yè)的采購員也在采購過程中為了拿回扣而對采購材料的質(zhì)量不進行嚴格的管理控制導(dǎo)致假冒偽劣產(chǎn)品進入工程施工中，從而導(dǎo)致了建筑工程的質(zhì)量隱患。另外在采購員和承包商都嚴格控制下，因為需求材料的多樣性和大量性而無法對材料進行卓一的檢驗，只能采取抽樣檢查的方法，提高材料產(chǎn)品質(zhì)量達標的概率。

　　3.3方法因素

　　施工過程中的方法，是指在工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設(shè)計等。在方法上出現(xiàn)的問題的情況是較多的，例如：制定了施工組織設(shè)計后卻不能嚴格執(zhí)行，不能達到施工的標準和規(guī)范，不注重施工過程的管理，沒有切實可行的預(yù)防措施，出現(xiàn)問題后才慌忙處理。不過施工方案的正確性才是直接影響工程質(zhì)量重要因素。特別是由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質(zhì)量，增加投資。

　　3.4環(huán)境因素

　　建筑施工中的工程技術(shù)環(huán)境(如工程地質(zhì)、水文、氣象等)，工程管理環(huán)境(如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等)，勞動環(huán)境(勞動組合、勞動工具、工作面等)和人文環(huán)境(當?shù)氐娘L(fēng)土人情、社會治安、富裕程度等)都是影響建筑施工質(zhì)量的重要環(huán)境因素【2】。這些環(huán)境因素還具有復(fù)雜多變的特點。比如說氣象條件的變化萬千性，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴寒等特殊情況都會直接影響工程質(zhì)量。往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。

　　4.我國建筑工程質(zhì)量管理存在的一席主要問題

　　4.1建筑施工單位不重視質(zhì)量施工

　　由于建筑領(lǐng)導(dǎo)和施工人員的質(zhì)量責(zé)任意識不到位，導(dǎo)致管理工作中,施工企業(yè)并沒有認識到建筑施工質(zhì)量管理的重要性，沒有真正的去考慮自己在建筑施工中應(yīng)盡的責(zé)任，于是就出現(xiàn)了質(zhì)量管理體系無法落實和即使落實也不健全的局面,簡單說來就是相當一部分施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量手冊、程序文件只寫在紙上而沒有真正貫穿于整個施工當中,只要過了國家9000體系認證就置之不理，任意而行。

　　4.2從業(yè)人員素質(zhì)不高

　　建筑施工行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)不高,體現(xiàn)在兩方面:一是建筑業(yè)從事一線作業(yè)的建筑工人中,除卻技術(shù)管理人員大部分都是質(zhì)量意識較差的農(nóng)民工，他們?nèi)狈�建筑施工�?yīng)有的專業(yè)知識,只是憑借經(jīng)驗施工。而職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)很少能落實到農(nóng)民工身上，而管理人員對他們也沒有行之有效的管理措施。二是建筑施工人員包括某些項目經(jīng)理和現(xiàn)場管理人員大部分卻缺乏對建筑質(zhì)量方面的法律法規(guī)、質(zhì)量標準和規(guī)范。

　　對于這種現(xiàn)狀，雖然國家也出臺了規(guī)范建筑市場秩序方面的先關(guān)規(guī)定，但是執(zhí)行的力度卻是大打折扣的，有相當一部分承包商在競標中中標之后仍將一些工程分包給不具備資格的包工頭，而這部分包工頭大部分質(zhì)量意識不高，對建筑技術(shù)規(guī)范和安全規(guī)范了解甚少。某些唯利是圖，偷工減料使得工程質(zhì)量難以保證。另外還存在建筑單位拖欠施工款導(dǎo)致承包商拖延工期的現(xiàn)象。或者建筑單位強行壓縮工期，提高了質(zhì)量事故發(fā)生的可能性。

　　5.提高建筑工程質(zhì)量的方法

　　5.1工程圖紙設(shè)計

　　對于一項工程而言放在首位的就是施工圖紙設(shè)計，設(shè)計的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的總體質(zhì)量。所以但在選擇設(shè)計單位時一定要選擇與工程相應(yīng)的設(shè)計單位，于此同時還要控制好設(shè)計經(jīng)費【1】。當然也不能為了省下一點涉及經(jīng)費而聘請資質(zhì)不達標的設(shè)計單位或者個人設(shè)計，以防在設(shè)計時就出現(xiàn)質(zhì)量問題，同時也要注意到，某些設(shè)計單位為了多盈利，人為的增加材料用量而提高工程的總價。所以必須要嚴把施工圖紙設(shè)計關(guān)，以防工程還沒開始施工就帶來了質(zhì)量問題。

　　5.2施工隊伍的選拔

　　施工隊伍的素質(zhì)高低，直接影響工程質(zhì)量的好壞。所以說一項工程建設(shè)立項批準以后，必須經(jīng)過招投標、或議標選擇施工隊伍，選擇施工隊伍應(yīng)認真聽取施工隊介紹技術(shù)力量、設(shè)備、資金情況以及擬承擔(dān)工程所采取的措施。并考察施工單位正在施工或已經(jīng)竣工交付使用項目的建筑質(zhì)量和現(xiàn)場管理水平。之后考察施工單位的設(shè)備、技術(shù)力量、企業(yè)等級、資格證書。并暗自詢問已交付使用工程的甲方，獲得使用單位的對工程隊伍的評價【1】。在此基礎(chǔ)上，對競標的施工單位按照標價合理、工期短、質(zhì)量優(yōu)、信譽高、素質(zhì)好的原則，進行綜合比較，選擇質(zhì)量和信譽都較高的施工單位。嚴禁在招標、投標活動中徇私舞弊。

　　5.3施工合同簽訂

　　施工隊伍選定后，建設(shè)單位應(yīng)立即與其簽訂合同(或協(xié)議)，把甲乙雙方的關(guān)系用法律條文確定下來，這要求合同內(nèi)容必須嚴肅，條款詳盡，責(zé)任明確，分工明確，要求合理。做到手續(xù)完備，查核有據(jù)。合同簽訂前要向一級主管業(yè)務(wù)部門報告，全部簽訂完畢后，經(jīng)當?shù)毓�證部門公證，以明確客觀存在法律監(jiān)督【3】。

　　5.4工程質(zhì)量監(jiān)督

　　建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度，提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，使工程質(zhì)量監(jiān)督真正成為“陽光監(jiān)督”建立預(yù)見性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式，做到服務(wù)與執(zhí)法有機結(jié)合。實現(xiàn)從單一實物監(jiān)督向工程建設(shè)各方質(zhì)量行為監(jiān)督的延伸。改變以日常督導(dǎo)為主的管理方式，而將隨機細致檢查最為主要方式。選擇這種方式是為了保證政府監(jiān)督的有效性和權(quán)威性，同時監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)不斷提高監(jiān)督隊伍的素質(zhì)和監(jiān)督工作水平。

　　六、結(jié)語

　　工程質(zhì)量管理關(guān)系到不管是施工者還是使用者的生命安全，它需要也要求施工人員有高度的敬業(yè)精神和質(zhì)量監(jiān)督意識，并具有專業(yè)知識和科學(xué)的管理辦法。綜上所述建筑質(zhì)量管理人員應(yīng)盡量提高自我并認真總結(jié)施工經(jīng)驗，提高施工質(zhì)量，避免施工中出現(xiàn)的不必要的損失。要抓好施工質(zhì)量管理，要以提高全企業(yè)職工現(xiàn)場管理意識為先導(dǎo)。進而形成全員、全過程、全企業(yè)的強化施工現(xiàn)場管理意識。

　　參考文獻：

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　　[3] 薛慶文. 管理方法在建筑施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用研究[J]. 科技資訊, 2007, (29)