摘要：建筑工程的現場施工管理對搞好工程質量、提高企業效益、降低生產成本、杜絕各類安全事故等起著重要的作用。本文介紹了工程現場施工的幾種管理措施，從施工角度對現場管理提出了自己的看法，對從事施工現場管理人員有一定的實用性。

　　關鍵詞：現場施工,安全,管理,措施

　　建筑工程項目從立項、規劃、設計、施工到竣工驗收，整個流程，環環相扣，任何環節出現問題都可能影響到施工進度或工程質量，造成無法估量的財產經濟損失。尤其是將藍圖變成項目實體的施工階段，在整個項目周期中工作量最大，投入的人財物力最多，管理協調配合難度也最大，施工過程中，難免出現各種各樣的問題，因此，搞好現場施工管理至關重要。建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業為了在市場競爭中能夠生存、發展，在對工程項目實施的全過程中，施工企業為了實現工程項目的總目標，確保工程質量，縮短建設工期，降低工程造價，必須對工程項目進行全過程的目標管理。下面，本人就工程項目的現場施工管理談幾點看法。

　　1 質量管理

　　1.1 勘察設計中的質量管理

　　勘察設計工作質量要滿足經濟合理、安全適用、質量優良、技術先進等要求，在工作中必須做到質量第一，逐步推行全面質量管理，建立健全各項管理制度，不斷提高勘察設計質量。勘察設計是建筑工程現場施工之前必須要進行的一個過程，主要是對施工現場地形、地質概況、水文資料等相關內容進行可靠的調查。調查資料要正確反映客觀實際，要求數據真實、可靠、詳細，以滿足編制設計文件的要求。勘察設計的相關文件要有完整配套的施工圖、詳盡的細部節點和清晰的標注說明，在深度上要滿足設計階段的各項技術要求。

　　1.2工程施工中的質量管理

　　工程施工的質量管理要從企業內部的管理和組織、外部的檢查與監督以及必要的技術經濟措施等方面來提高強化。首先，施工單位內部要做到質量上自檢自律。施工方在施工前必須熟悉并審查施工圖紙，對施工中要采用的主要材料、半成品、配件及機械設備等進行嚴格的檢查，使其符合規范要求。每一道施工工序嚴格按照施工標準進行，每道工序完成后都要進行檢查。相關專業工種之間要進行交接檢驗，并且形成記錄。未經建筑單位負責人批準，不得擅自進行下道工序。其次，監理單位對施工過程中的質量監督也是必須的。監理單位對建筑工程項目要進行全方位的監督和檢查，這其中包括施工組織、材料設備、技術措施、設計變更等方面的監督與檢查。

　　1.3工程監理中的質量管理

　　工程監理的質量管理要按照其工作的客觀規律性進行事前與事后控制，監理工作才能科學、有序、規范地開展。監理工作要遵循動態控制為主、事前預防為輔的方針，主抓事先指導、事中檢查、事后驗收，以數據為根據，參照書面，做好預控措施，積極主動發現問題，對關鍵程序、重點部位等進行動態控制。在施工過程中，監督控制重點部位，對工程項目施工進行全方位的質量監控。

　　1.4工程設計中的質量管理

　　工程設計的質量管理主要包括工作設計方案的編制與圖紙的設計兩個方面。專業設計方案與總體方案須符合可行性研究報告及質量目標等的要求;在進行圖形設計時，各部分的專業設計應相互配合、相互溝通，及時發現隱患、消除隱患;具體的設計方案必須符合相關的建筑設計標準規范，達到計算準確、圖紙清晰、文字清楚，實現最優設計。

　　1.5工程竣工時的質量驗收

　　作為施工過程的最后一道程序，工程項目的竣工驗收必須要嚴格遵循相關的質量驗收標準與規范。工程項目的竣工驗收也是項目管理的最后一項工作，在驗收之前必須要確保數據資料和技術檔案的完整。在驗收中必須要求各工程分部項目驗收資料的完整，且抽樣檢驗均合格。

　　2 成本管理

　　2.1施工現場的成本計劃與控制

　　按照施工的順序劃分，施工現場成本控制的內容包括計劃準備階段的控制、過程控制以及檢查總結階段的控制。施工現場成本控制的主要項目包括材料費用、勞務費用、設備使用量、施工機械使用費、構件加工費、分包工程費、大型臨時設施費、施工現場管理費等的控制。

　　采取有效的措施來降低施工現場的成本，這其中包括合理可行的施工方案、適合項目的合理工期、降低材料成本、嚴格控制施工機械作業成本、精簡項目機構等有效措施。

　　2.2施工現場的成本核算、分析與考核

　　施工現場成本核算的任務包括執行國家有關成本開支范圍、核算施工過程中各項費用、計算現場施工的實際成本、反映現場施工成本計劃的完成情況等。在施工現場的成本核算中，要正確劃分各種成本和費用的界限、已完工程成本和未完工程成本的界限，以免造成成本不實或誤報的情況。

　　3 安全管理

　　3.1 建筑工程施工現場的特點

　　建筑施工現場環境復雜、臨時設施眾多、人員流動大等特點，決定了施工現場是一個事故高發區，存在著太多的不安全因素和不可預知因素。在體制機制方面，大多數建筑企業監督約束機制尚不健全，安全管理措施不能貫徹執行，這些都給施工現場帶來了許多安全隱患。

　　3.2施工現場加強安全管理的重要性

　　施工現場是建筑企業安全管理的基礎。施工現場安全管理是企業組織實施并保證建筑施工處于最佳安全狀態最重要的一環。施工場地安全動態變化大，多單位、多工種集中在同一個場地進行操作，人員、作業位置流動性較大，所以必須要對施工機械、場地進行定期安全檢查，防患于未然，強化現場安全動態管理。

　　3.3施工現場強化安全管理的要點

　　在現場施工前，須制定安全可靠的技術管理措施，強化安全組織管理。針對工程特點，建筑企業應制定明確的現場安全管理措施。在全體職工中，應強化安全施工的意識，確保貫徹執行安全管理相關措施。此外，也要加強場地管理，做到安全施工、文明施工，經常性檢查施工設備，確保各項設施安全到位。

　　4 結束語

　　綜上所述，建筑工程是一個系統工程，在進行項目的施工管理時應采用系統觀點、系統方法進行管理，應制定全面的規劃，克服施工管理的隨意性。管理人員應站在企業生存與發展的高度來認識工程質量，堅持“以質取勝”的經營倡議，科學管理，規范施工，多建精品工程，才能搞好現場施工管理，保證工程的質量和使用，做放心工程，才能推動企業拓寬市場，贏得市場，謀求更大發展。

　　參考文獻

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