2.4加強電力企業在信息化管理制度。要有有效的管理制度、加強職工培訓，對信息化建設進行有效控制。目前電力企業對信息化制度的建立還處于比較初級的階段，有些企業甚至還沒有專門的信息化制度。電力企業可以學習借鑒同行的有效經驗，也可以請咨詢服務公司協助建立。此外，信息化的培訓不應僅限于上什么系統就培訓什么系統，增強員工信息化意識和能力才是培訓的最終目的。所以電力企業應經常組織各種應用培訓，從初級的日常軟件應用、網絡安全到企業信息化建設意義和內容，再到行業性、專業性很強的軟件應用培訓。
　　2.5引入第三方信息化咨詢服務，幫助企業建立更科學更全面系統的規劃。獨立的第三方信息化咨詢方在信息化建設各階段所擔任的角色和咨詢服務比如：引入第三方信息化咨詢服務作為對傳統模式的改進，目前正逐漸被企業和社會廣泛認可和得到推崇，各個行業領域已經出現了很多專業的第三方信息化咨詢公司，為企業信息化建設做出了很大貢獻。第三方咨詢公司在企業信息化建設過程中接受企業委托，承擔相應的信息化咨詢服務工作，以其在技術、管理和行業三個方面的專業技能和綜合優勢為企業提供全方位的信息化咨詢服務，以確保實現規劃科學合理、技術先進成熟、管理規范高效的信息化建設目標。三方信息化咨詢服務的引進改變了企業直接面對IT開發商的格局，體現建設方"以我為主"的原則。在信息化實施過程中，企業、咨詢方和IT開發商之間的關系如下述所示:（1)咨詢方以其專業優勢和技能，保證信息化建設質量和進度，確保信息系統開發質量，滿足企業信息化要求。(2)通過引入咨詢方，可彌補企業人力資源不足的問題，同時有利于企業培養信息化專業人才。
　　三、結束語
　　總之，電力企業以確保實現規劃科學合理、技術先進成熟、管理規范高效的信息化建設目標。

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