三、作業(yè)層是團(tuán)隊建設(shè)的基礎(chǔ)和重心，對團(tuán)隊整體形象塑造至關(guān)重要。
　　作業(yè)層也稱作業(yè)團(tuán)隊，是工程項目建設(shè)的主力軍，也是項目團(tuán)隊建設(shè)的基礎(chǔ)和重心。作業(yè)團(tuán)隊從單位構(gòu)成來看，有企業(yè)內(nèi)部的，也有企業(yè)外部的；從人員數(shù)量來看，從數(shù)百人、數(shù)千人到數(shù)萬人不等；從專業(yè)構(gòu)成來看，主要有土建和安裝兩個專業(yè)；從工種劃分來看，主要有鋼筋工、模板工、鉚工、管工、鉗工、焊工、電工、儀表工、起重工、架子工、油漆工、白鐵工、保溫工等數(shù)十個工種。從人員素質(zhì)來看，文化程度和操作技能參差不齊。由此可見：作業(yè)團(tuán)隊是由不同工種、不同專業(yè)、不同單位等組成的素質(zhì)不同的臨時性集合體。要把這樣一個臨時性集合體短時間內(nèi)塑造成技藝較高、作風(fēng)較硬、戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的作業(yè)團(tuán)隊，對項目管理者來說也是一種挑戰(zhàn)。
　　一是要對作業(yè)團(tuán)隊隊員進(jìn)行入場前安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)宣貫。對特殊工種作業(yè)人員嚴(yán)格把關(guān)，入場前逐個進(jìn)行技能測試，做到人人持有效證件上崗。對參建員工實行統(tǒng)一著裝，勞動保護(hù)用品佩戴齊全，利用每周一全體職工安全大會的機(jī)會，向作業(yè)團(tuán)隊隊員宣貫企業(yè)文化和項目管理理念，使其自覺融入到團(tuán)隊中來。二是要對作業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育。在專業(yè)理論和操作技能培訓(xùn)中，利用管理資源優(yōu)勢，采取短訓(xùn)班，專業(yè)知識講座、施工規(guī)范宣貫等形式分專業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)；同時，利用工程準(zhǔn)備階段對作業(yè)人員技能進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，并在施工過程中結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)度和條件，適時開展專業(yè)技術(shù)現(xiàn)場比武活動，激發(fā)作業(yè)團(tuán)隊學(xué)理論學(xué)技術(shù)的積極性。用“導(dǎo)師帶徒”、“技師指導(dǎo)”、“能手示范”較快提高員工的操作技能，把作業(yè)團(tuán)隊的工作熱情與激情引導(dǎo)到工程建設(shè)上來。在作業(yè)團(tuán)隊建設(shè)中要十分重視對員工職業(yè)道德的宣傳教育工作，教育員工愛崗敬業(yè)，樹立“下道工序是用戶”的理念，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，克服僥幸心理，從嚴(yán)約束自己的職業(yè)行為，凡事要“一次做好”，重塑員工團(tuán)隊精神。三是要開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”等競賽活動，增強(qiáng)團(tuán)隊的競爭意識。適當(dāng)舉行以團(tuán)體為單位參加的球類、牌類、棋類、拔河、大腳板行走、聯(lián)誼晚會等形式的文體娛樂活動，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊意識。四是要建立工程項目的考核激勵機(jī)制。激勵機(jī)制對團(tuán)隊員工具有積極的導(dǎo)向作用，有利于提高團(tuán)隊的整體勞動效率。在工程建設(shè)中，及時對關(guān)鍵控制點、安全管理、質(zhì)量管理、文明施工、團(tuán)隊建設(shè)、焊接作業(yè)等做出突出成績的先進(jìn)集體和個人予以表彰獎勵，大力宣傳先進(jìn)典型，營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做先進(jìn)的良好氛圍，鼓舞團(tuán)隊士氣，振奮團(tuán)隊精神，激發(fā)團(tuán)隊斗志，使團(tuán)隊員工真正體驗到歸屬感、認(rèn)同感和榮譽(yù)感給自己人生帶來的快樂。

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