本文選自省級期刊《經(jīng)營管理者》，《經(jīng)營與管理》雜志是一本綜合性經(jīng)濟管理月刊，自1983年創(chuàng)刊以來，曾獲得“全國企業(yè)管理優(yōu)秀期刊、中國工業(yè)經(jīng)濟類核心期刊”等稱號。是國內(nèi)經(jīng)濟管理類期刊中創(chuàng)刊歷史較長、且仍然保持著創(chuàng)新活力與市場地位的雜志之一。

　　摘要：本文根據(jù)項目工程特點將施工項目管理中的組織管理、進度管理、現(xiàn)場管理及安全管理目標細化，用精細化管理理念貫通施工管理全過程。

　　關(guān)鍵詞：精細化管理,項目管理,目標控制

　　1.前言

　　精細化管理，就是按照系統(tǒng)論的觀點，對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈。優(yōu)化各種資源配置、加強組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、完善各種制度保障、強化各目標管理。嚴格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個細節(jié)質(zhì)量缺陷，形成整體工程質(zhì)量優(yōu)良。

　　施工企業(yè)在項目中實行精細化管理，就是要把建筑有關(guān)規(guī)范，制度，認真落到實處。項目經(jīng)理部應(yīng)將精細化管理理念融合到工程管理的全過程中，力求“人”和“事”的細致、細化、進行有機結(jié)合管理。

　　2.項目精細化管理，根基須牢靠

　　施行精細化管理，就必須認真貫徹本企業(yè)質(zhì)量為本，塑造精品，竭誠服務(wù)，利國益民的質(zhì)量方針及“三大四化”（走進大市場、接觸大業(yè)主、承接大工程。經(jīng)營模式多元化、施工現(xiàn)場標準化、項目管理精細化、經(jīng)營效益最大化）的經(jīng)營理念，和“三化四精五嚴”（規(guī)范化、精確化、科學(xué)化；管理上精耕細作、技術(shù)上精益求精、質(zhì)量上精雕細刻、經(jīng)營上精打細算；嚴肅的態(tài)度，嚴謹?shù)淖黠L，嚴明的紀律，嚴密的流程，嚴格的考評）的管理理念。項目經(jīng)理部對項目成本、質(zhì)量、進度、安全、環(huán)境保護目標統(tǒng)一組織、決策、協(xié)調(diào)、控制。

　　前輩們總是諄諄教導(dǎo)我們，“路線確定以后，干部就是決定性因素”。施行項目精細化管理亦是如此。組建項目班子時，應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模的大小和類別，配備相應(yīng)的管理力量，組建高效精干的項目管理班子，并按各自的職責明確相應(yīng)責任。

　　選配項目管理班子時，應(yīng)注意知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢互補、合理搭配，以提高項目管理能力。保持項目管理班子的穩(wěn)定性，項目管理班子一經(jīng)確定，建立責任追究制。施工項目竣工審計考核結(jié)束后，對項目管理班子成員進行“德、能、勤、績、廉”綜合考評，建立業(yè)績檔案庫，為今后選聘項目管理人員提供重要依據(jù)。在項目實施過程中不斷以各種方式對管理人員進行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，積極開展各種競賽活動和文化建設(shè)以增強管理團隊意識和凝聚力。

　　為了有效的實施精細化管理，有效的制度保證是必不可少的。項目部應(yīng)認真貫徹“以過程控制為重點，精細化管理為核心”的項目管理理念。建立健全和不斷完善質(zhì)量保證體系、自檢體系，制定、完善《崗位職責》、《質(zhì)量控制措施及要求》和《項目管理辦法》（技術(shù)管理、合同管理、材料物資管理、財務(wù)管理、安全文明本標化工地管理）。對各項項目目標實施細化、分解和動態(tài)管理，要求各管理部門對各自目標運用PDCA法推進工作，要求各項工作做到痕跡化、無縫隙管理，部門員工實行自主管理，以績效考核提高員工的積極性、主動性、能動性。

　　3.精細化管理，關(guān)鍵是優(yōu)化

　　為了實現(xiàn)精細化管理，對施工中的各個程序都應(yīng)進行合理的優(yōu)化、細化。首當其沖的是應(yīng)對施工組織設(shè)計進行優(yōu)化。

　　項目部應(yīng)組織所有技術(shù)和管理人員對設(shè)計圖紙會審，開展施工環(huán)境條件、料源調(diào)查與分析，制定了完善的實施性施工組織設(shè)計。可根據(jù)工程劃分，制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕そM織設(shè)計；結(jié)合本單位機械設(shè)備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗收標準，編制一套切實、經(jīng)濟、可行的分項工程施工技術(shù)方案；嚴格進行逐級技術(shù)交底，使工藝流程和安全操作進一步具體化；編制工序質(zhì)量控制措施，加大對施工質(zhì)量巡查力度，降低工程質(zhì)量成本。項目部應(yīng)選擇勞務(wù)組織能力強、施工經(jīng)驗豐富、質(zhì)量信譽好的專業(yè)工程隊。

　　其次，就是要對現(xiàn)有資源進行優(yōu)化，堅持統(tǒng)籌兼顧，有計劃的加大人員機械設(shè)備投入。編制網(wǎng)絡(luò)計劃圖，根據(jù)關(guān)鍵線路合理安排工期，做到工序銜接有序和均衡生產(chǎn)。勞務(wù)人員是確保工程質(zhì)量、進度的主要力量，加強對勞務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，作業(yè)班組中建立對成本、質(zhì)量、進度、安全文明施工控制目標考核體系，即把控制目標與勞務(wù)單價嚴格掛鉤，采取合同、經(jīng)濟措施，實行獎懲制度，形成以質(zhì)量促進度、以進度保效益，安全生產(chǎn)與文明施工和諧統(tǒng)一，有效促進工程質(zhì)量、進度、安全與文明施工步入良性循環(huán)。

　　4.精細化管理，現(xiàn)場是根本

　　由于建筑產(chǎn)品的特殊性，精細化管理歸根結(jié)底，還是要落實到現(xiàn)場管理。由于工程建設(shè)的周期長、受自然條件和客觀因素的影響大，加之施工圖設(shè)計深度不足，導(dǎo)致項目的實際情況與項目招標投標時的情況相比會發(fā)生一些變化，所以應(yīng)重點加強對設(shè)計變更、材料、以及現(xiàn)場簽證的管理。

　　在施工過程中，如果發(fā)生設(shè)計變更，將對施工進度產(chǎn)生很大的影響。因此，項目部應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計圖、地材調(diào)配情況等，進行現(xiàn)場摸底、核實、超前規(guī)劃，對分項工程施工方案和增減工程量的變更做到心中有數(shù)，對于施工技術(shù)方案的變更應(yīng)遵循技術(shù)先進、便于操作、施工安全、縮短工期、節(jié)約成本的原則，對于工程量增減的變更應(yīng)遵循先算賬后變更和結(jié)合當?shù)亓显垂��?yīng)權(quán)衡綜合考慮。及時按照變更流程辦理變更會簽、變更設(shè)計審報和跟蹤審批。

　　因為材料費用是構(gòu)成工程造價的主要因素。據(jù)測算，一般建筑工程中材料費用占60%~70%左右，且呈上升趨勢。由此可見，加強材料、設(shè)備的采購供應(yīng)，控制材料價格。選用材料是否經(jīng)濟合理，對降低造價起著十分關(guān)鍵的作用。

　　在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點，而且還要根據(jù)施工方案編制需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況，合理安排。特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕等情況。建全保管制度，建立材料價格信息和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，質(zhì)優(yōu)價廉地購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。

　　由于施工過程的復(fù)雜和設(shè)計深度變化等方面原因，經(jīng)常會出現(xiàn)施工變更，這必將導(dǎo)致工程量及進度的變化。工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動的部分，須經(jīng)雙方同意，并采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，須及時辦理現(xiàn)場簽證，以免事后補簽而造成結(jié)算困難。

　　5.精細化管理，安全放第一

　　施工安全生產(chǎn):生產(chǎn)必須安全。何時何地，安全都是最重要的問題。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，項目成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理親任組長。設(shè)專職安全員，現(xiàn)場隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題，隨時糾正。

　　堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，項目部與各專業(yè)施工隊簽訂合同時，必須同時簽訂安全生產(chǎn)責任書和社會治安綜合治理目標責任書，以加強施工人員的安全意識。設(shè)立安全生產(chǎn)專項基金。在施工技術(shù)方案中有針對性的編制安全技術(shù)操作規(guī)程，并在開工前對施工操作人員進行安全技術(shù)交底，加強事故的防范工作，重視施工過程安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消除每一危險源，杜絕違章作業(yè)成立“突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組”，建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案機制，積極與地方政府、公安、消防等部門取得密切聯(lián)系。

　　結(jié)束語

　　實施工程項目管理精細化的最終目的是要建立一套科學(xué)合理的項目管理機制，嚴格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個細節(jié)質(zhì)量缺陷，從而實現(xiàn)對整個項目規(guī)范化、流程化和精細化的全方位管理，提高整體工程品質(zhì)，提升項目的整體執(zhí)行力，提高項目實施質(zhì)量，有效控制工程進度，質(zhì)量和資金的使用，有效地提高企業(yè)項目運營管理能力，創(chuàng)造精品工程。