【摘要】隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越大。對(duì)于企業(yè)而言，人才的數(shù)量與質(zhì)量是保障其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)的人力資源管理非常重要。論文對(duì)企業(yè)人力資源管理展開(kāi)分析，并結(jié)合實(shí)際提出倡議性人力資源績(jī)效管理與員工激勵(lì)方案，希望為關(guān)注企業(yè)人力資源管理的人群提供參考。

　　【關(guān)鍵詞】倡議性人力資源;企業(yè)績(jī)效管理;員工激勵(lì)

　　1引言

　　現(xiàn)如今，時(shí)代的進(jìn)步為企業(yè)帶來(lái)了更大的發(fā)展空間，但與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)于人才的需求也是越來(lái)越高。企業(yè)只有在留住員工的同時(shí)提升員工的專(zhuān)業(yè)能力，才能讓企業(yè)更好地發(fā)展下去。因此，有必要對(duì)倡議性人力資源績(jī)效管理與員工激勵(lì)展開(kāi)分析。

　　2企業(yè)倡議性績(jī)效管理與員工激勵(lì)綜述

　　2.1企業(yè)倡議性績(jī)效管理的含義

　　企業(yè)的人力資源管理離不開(kāi)員工的績(jī)效管理，績(jī)效管理作為企業(yè)倡議管理中的重要環(huán)節(jié)，能夠在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中作出非常巨大的貢獻(xiàn)。企業(yè)的倡議性績(jī)效管理主要是由計(jì)劃、監(jiān)控、評(píng)價(jià)以及反饋4個(gè)環(huán)節(jié)組成，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)這四個(gè)環(huán)節(jié)的管控來(lái)保證員工的工作效率與工作質(zhì)量。在對(duì)企業(yè)倡議性績(jī)效管理的內(nèi)容進(jìn)行制定時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)中員工以及團(tuán)隊(duì)的整體水平進(jìn)行制定，保證企業(yè)的倡議目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

　　2.2企業(yè)開(kāi)展倡議性績(jī)效管理的優(yōu)點(diǎn)

　　企業(yè)開(kāi)展倡議性績(jī)效管理時(shí)，主要具有以下優(yōu)點(diǎn)：第一，通過(guò)倡議性績(jī)效管理能夠有效調(diào)動(dòng)企業(yè)中員工的工作積極性，當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理、開(kāi)展績(jī)效考評(píng)時(shí)，能夠體現(xiàn)績(jī)效管理中的公平、公正，讓員工與管理人員之間的關(guān)系可以變得更加融洽。而且倡議性績(jī)效管理還可以讓企業(yè)員工感受到自己在近期工作中的狀態(tài)與作用，有利于對(duì)員工后續(xù)的長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)行調(diào)整，很多員工也可以在績(jī)效管理中獲得更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。第二，通過(guò)倡議性績(jī)效管理可以將企業(yè)制定的各個(gè)目標(biāo)進(jìn)行分解，通過(guò)細(xì)化目標(biāo)形成企業(yè)各個(gè)部門(mén)、員工的最終工作目標(biāo)，以此來(lái)提升企業(yè)的整體績(jī)效水平。

　　2.3員工激勵(lì)的目的

　　企業(yè)為了保證能夠達(dá)成倡議發(fā)展目標(biāo)，就需要將員工對(duì)于工作的熱情激發(fā)出來(lái)，而激勵(lì)員工就是提升工作積極性最為有效的方法。在企業(yè)的人力資源管理中，激勵(lì)員工就是通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神鼓勵(lì)等激勵(lì)手段來(lái)激發(fā)出企業(yè)員工的工作意識(shí)，提升員工在工作中的主觀能動(dòng)性。工作積極性高的員工往往能夠使自身的工作效率與工作質(zhì)量達(dá)到最高水平，可以保證穩(wěn)定且高效地完成企業(yè)制定的任務(wù)目標(biāo)。

　　2.4激勵(lì)員工時(shí)需要注意的問(wèn)題

　　企業(yè)在進(jìn)行員工激勵(lì)時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：第一，管理人員需要在激勵(lì)之前了解企業(yè)員工當(dāng)前的需求以及需求變化趨勢(shì)，然后采用管理手段將員工的工作目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，以便于將員工激勵(lì)效果提升至最佳。第二，在員工激勵(lì)過(guò)程中需要設(shè)立任務(wù)目標(biāo)，但是各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)需要進(jìn)行適當(dāng)分層，確保每一位員工在努力工作的情況下都可以通過(guò)激勵(lì)方案而有所收獲，如果任務(wù)目標(biāo)難度過(guò)高，激勵(lì)方案對(duì)于員工的吸引力就會(huì)大幅度下降，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)出現(xiàn)反效果。第三，掌握激勵(lì)員工的時(shí)效性，在激勵(lì)員工的過(guò)程中，激勵(lì)時(shí)間非常重要。只有在員工意愿達(dá)到一定程度之后才能夠保證激勵(lì)質(zhì)量達(dá)到應(yīng)有的效果。第四，注重激勵(lì)措施的維持，員工激勵(lì)政策實(shí)施之后，需要保證激勵(lì)政策的可持續(xù)性，只有維持住激勵(lì)政策的穩(wěn)定性才能夠使員工的工作積極性得到保證。

　　3員工激勵(lì)的形式

　　3.1薪金激勵(lì)

　　在各種員工激勵(lì)制度中，薪金激勵(lì)是最為基礎(chǔ)的一種。在企業(yè)中，員工的薪酬與員工的工作時(shí)間、工作難度等方面有直接關(guān)系，薪金激勵(lì)能夠反映到員工的實(shí)際收入中，因此，這種方式的作用非常明顯。除此之外，薪金激勵(lì)還屬于對(duì)員工工作的認(rèn)可，合理的薪金激勵(lì)可以為企業(yè)帶來(lái)良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

　　3.2股權(quán)激勵(lì)

　　通常情況下，股權(quán)激勵(lì)更加適用于企業(yè)的高層管理人員。股權(quán)激勵(lì)屬于長(zhǎng)期的激勵(lì)方式，享受股權(quán)激勵(lì)的員工其得到的獎(jiǎng)勵(lì)與企業(yè)的發(fā)展情況息息相關(guān)，因此，更加容易激發(fā)管理人員的工作熱情。相較于普通的激勵(lì)措施而言，這種激勵(lì)方式會(huì)放眼于未來(lái)，提升企業(yè)員工的忠誠(chéng)度。

　　3.3榮譽(yù)激勵(lì)

　　榮譽(yù)激勵(lì)是面向企業(yè)所有員工的激勵(lì)方式，這種激勵(lì)方式能夠滿足員工的心理需求。所有員工在工作期間都想要得到其他人的認(rèn)可，而榮譽(yù)激勵(lì)就是員工認(rèn)可的具現(xiàn)化。這種激勵(lì)方式對(duì)于工作能力強(qiáng)的員工而言，既是對(duì)工作的鞭策，又是對(duì)工作的肯定。

　　4倡議性人力資源績(jī)效管理與員工激勵(lì)的方案

　　對(duì)于企業(yè)而言，倡議性人力資源管理與員工激勵(lì)之間的關(guān)系非常緊密，績(jī)效管理的目的是提升企業(yè)員工的整體績(jī)效，而員工激勵(lì)則是通過(guò)激勵(lì)方案來(lái)提升員工的工作積極性與工作效率，因此，兩者之間可以通過(guò)相互作用的形式來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。員工績(jī)效的提升能夠讓員工得到更多薪酬與激勵(lì)方案，而合理的激勵(lì)方案同樣能夠使員工的績(jī)效水平得到提升。在員工激勵(lì)中，物質(zhì)激勵(lì)最為簡(jiǎn)單且得到的激勵(lì)效果最好，通過(guò)采用物質(zhì)激勵(lì)能夠讓企業(yè)員工在物質(zhì)上得到滿足，完成對(duì)員工工作積極性、主動(dòng)性的調(diào)動(dòng)，無(wú)論是資金還是獎(jiǎng)品，都會(huì)關(guān)系到員工的個(gè)人利益，滿足員工對(duì)于物質(zhì)的需求。企業(yè)的物質(zhì)激勵(lì)可以從多個(gè)角度來(lái)進(jìn)行。例如，改善企業(yè)原有的工資結(jié)構(gòu)或根據(jù)企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力設(shè)立激勵(lì)目標(biāo)。某技術(shù)型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中就在員工的薪酬制度中將年薪沉淀與員工激勵(lì)進(jìn)行了融合，該企業(yè)為保證能夠長(zhǎng)期發(fā)展下去，特別在高端技術(shù)型人才的薪酬制度中加入了高額激勵(lì)獎(jiǎng)金，只要員工的工作成果觸發(fā)了激勵(lì)獎(jiǎng)金條件，就可以得到大量獎(jiǎng)金，但是這部分獎(jiǎng)金并不可以一次全部取走，需要在未來(lái)幾年的時(shí)間內(nèi)分次取走，如果員工在此期間離職或工作能力大幅度下滑，則余下的激勵(lì)獎(jiǎng)金就無(wú)法繼續(xù)兌現(xiàn)，這種激勵(lì)方式就為該技術(shù)型企業(yè)留下了大量的行業(yè)尖端人才，保證了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，這種激勵(lì)員工的方式就屬于改善企業(yè)工資結(jié)構(gòu)的一種。而設(shè)立激勵(lì)目標(biāo)則相對(duì)更為常見(jiàn)，如某企業(yè)會(huì)在月末時(shí)開(kāi)展員工會(huì)議，在員工會(huì)議中將下個(gè)月的任務(wù)目標(biāo)按照部門(mén)以及人員進(jìn)行合理分配，當(dāng)員工績(jī)效達(dá)到一定目標(biāo)后，則自動(dòng)激活相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)方案，個(gè)人業(yè)績(jī)達(dá)到不同等級(jí)目標(biāo)時(shí)，獲得的激勵(lì)物品也會(huì)各有不同。但需要注意的是，物質(zhì)激勵(lì)開(kāi)展時(shí)必須形成一套成熟的體系，否則無(wú)法激發(fā)出員工的工作熱情。當(dāng)激勵(lì)方案的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)制定完成以后可以提前在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行適當(dāng)宣傳，激勵(lì)制度需要保證公開(kāi)、公平、公正，如果在員工激勵(lì)中出現(xiàn)了不公平現(xiàn)象，就會(huì)嚴(yán)重打擊員工的工作積極性，并在企業(yè)中產(chǎn)生負(fù)面影響。除此之外，還可以通過(guò)目標(biāo)激勵(lì)的方式來(lái)提升企業(yè)內(nèi)部員工的工作欲望。例如，企業(yè)在年初開(kāi)展部門(mén)或個(gè)人業(yè)績(jī)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)這種激勵(lì)方式不僅能夠調(diào)動(dòng)參與部門(mén)和員工的工作積極性，也讓部門(mén)和員工在年初便獲得良好的工作狀態(tài)，還能夠在企業(yè)中起到榜樣的作用，激勵(lì)其他部門(mén)或員工在新的一年中更加努力地工作。而且這一類(lèi)員工激勵(lì)的方法還能夠作為企業(yè)的固定項(xiàng)目開(kāi)展下去，無(wú)論是實(shí)用性還是激勵(lì)效果都能夠得到保證。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，在企業(yè)中，倡議性人力資源績(jī)效管理與員工激勵(lì)非常重要，通過(guò)績(jī)效管理與員工激勵(lì)能夠在提升員工工作積極性的同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)更多活力。相信隨著更多人了解到績(jī)效管理與員工激勵(lì)的重要性，企業(yè)的發(fā)展一定會(huì)變得更好。

　　【參考文獻(xiàn)】

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　　《人力資源績(jī)效管理與員工激勵(lì)探討》來(lái)源：《中小企業(yè)管理與科技》，作者：張超 謝曉東 文藝苓