良好的制度是技能人才建設(shè)的重要保障。工廠立足于企業(yè)實(shí)際，從健全高技能人才建設(shè)組織機(jī)構(gòu)入手，建立健全人才管理機(jī)制，不僅確保了各項(xiàng)工作的規(guī)范，而且促進(jìn)了高技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作的良性運(yùn)作。本文是一篇人力資源論文范文，主要論述了關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐與思考。

　　摘 要：國以人興，政以才治。高技能人才作為企業(yè)職工優(yōu)秀代表和技術(shù)核心骨干，在生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、修理工藝研發(fā)和疑難故障攻關(guān)等方面發(fā)揮著不可替代的作用。持續(xù)加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)保持健康、永續(xù)發(fā)展的必然選擇，將會(huì)為企業(yè)參與市場競爭提供優(yōu)質(zhì)、不竭的動(dòng)力。凱靈船廠通過多年的實(shí)踐和探索，在高技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作中取得了豐碩的成果，具體做法具有一定借鑒意義。

　　關(guān)鍵詞：高技能人才,建設(shè),思考

　　凱靈船廠作為一家船舶建造、維修的大型企業(yè)，始終憑著過硬的質(zhì)量、可靠的周期、較低的成本取得了市場優(yōu)勢(shì)，在船舶行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)下探、前景低迷的環(huán)境中逆勢(shì)前行，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在與同行業(yè)的競爭中一枝獨(dú)秀。這一切離不開企業(yè)擁有的一支高技能人才隊(duì)伍。工廠高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，尤其把高技能人才隊(duì)伍建設(shè)作為“人才強(qiáng)企”倡議的重點(diǎn)，納入了人才隊(duì)伍建設(shè)的總體規(guī)劃。

　　近年來，工廠通過各種舉措，不斷加快建設(shè)步伐，取得了明顯的成效。工廠高技能人才數(shù)量明顯增加，占在崗職工總數(shù)的31%，其中高級(jí)技師94人，占6%，技師237人，占14%;這一數(shù)據(jù)在同行業(yè)中屈指可數(shù)，極大地解決了工廠高技能人才短缺的問題，為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的人力資源支持。

　　1 加強(qiáng)高技能人才建設(shè)的重要意義

　　科技發(fā)展突飛猛進(jìn)，市場競爭日趨激烈。高科技含量、高附加值產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)是市場競爭的必然結(jié)果。不論生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或者提供可靠的服務(wù)，都需要在以往相對(duì)“簡單粗放”的級(jí)別上向精細(xì)復(fù)雜化轉(zhuǎn)變。同行之間的較量更多趨向于細(xì)節(jié)競爭，只有比對(duì)方做的更好或者說更加精益求精才能取得競爭優(yōu)勢(shì)。這一切的實(shí)現(xiàn)都離不開人，尤其在船舶裝備大量使用高科技產(chǎn)品的今天，對(duì)高技能人才的需求逐年增大。

　　高技能人才隊(duì)伍建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的成敗。技能人員擔(dān)負(fù)工藝轉(zhuǎn)化和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成形的整個(gè)過程，其作為技術(shù)核心骨干，在任務(wù)執(zhí)行、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、維修工藝研發(fā)和疑難故障攻關(guān)等方面發(fā)揮著不可替代的作用。要取得“人無我有，人有我優(yōu)”的優(yōu)勢(shì)，就必須緊緊依靠高技能人才的基礎(chǔ)支撐。

　　2 加強(qiáng)企業(yè)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的主要做法

　　2.1 加強(qiáng)組織制度建設(shè)，健全技能人才建設(shè)管理機(jī)制

　　工廠設(shè)有技能考核評(píng)審委員會(huì)，廠長任主任委員，黨委書記和人事副廠長任副主任委員，其他廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、專家等24人任委員;下設(shè)6個(gè)專業(yè)評(píng)審組及辦公室，各部門設(shè)有評(píng)審工作小組。為做好工作，工廠黨政工團(tuán)齊抓共管，并充分利用《凱靈報(bào)》等宣傳工具進(jìn)行宣傳和鼓勵(lì)，形成了倡愛崗敬業(yè)，重崗位練兵，勵(lì)崗位成才，用技能人才的良好氛圍。同時(shí)，根據(jù)《工廠中長期人才規(guī)劃》，先后制定了《教育培訓(xùn)管理制度》、《技師評(píng)聘管理辦法》、《技師評(píng)聘分開，受聘人員實(shí)施職務(wù)津貼暫行規(guī)定》、《職業(yè)技能競賽暫行管理辦法》、《“師帶徒”管理辦法》、《“師帶徒”工作考核評(píng)價(jià)辦法》《青年崗位能手考核細(xì)則》等管理辦法;組織實(shí)施了《關(guān)于開展工廠三年150名新技師培養(yǎng)工程的通知 》、《關(guān)于*年職業(yè)技能鑒定工作的通知 》、《關(guān)于開展工廠技能大師、技術(shù)標(biāo)兵 、技術(shù)能手評(píng)選工作的通知 》、《關(guān)于開展*年職業(yè)技能“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”活動(dòng)的通知 》、《關(guān)于實(shí)施職工專業(yè)技術(shù)書籍購買補(bǔ)貼的通知》、《關(guān)于開展專業(yè)技術(shù)人員任期考評(píng)的通知》等規(guī)章制度，通過有序規(guī)范地執(zhí)行，從而逐步建立了高技能人才培養(yǎng)的良好機(jī)制，有效地保障了各項(xiàng)工作的開展。

　　2.2 明確發(fā)展目標(biāo)，搭建良好的高技能人才成長平臺(tái)

　　2.2.1 按照“人才強(qiáng)企”倡議，確定發(fā)展目標(biāo)，引領(lǐng)高技能人才培養(yǎng)方向。

　　工廠著眼船舶裝備信息化發(fā)展和工廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，制定了未來十年的人力資源主要目標(biāo)：以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以高技能人才為重點(diǎn)，打造一支業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、素質(zhì)優(yōu)，愛崗敬業(yè)，善于解決難題的高技能人才隊(duì)伍;力爭到2020年，高技能人才培養(yǎng)的主體地位得到充分發(fā)揮，技能創(chuàng)新和科技成果不斷涌現(xiàn)。

　　2.2.2 建立崗位成才平臺(tái)，構(gòu)建高技能人才成長通道。

　　大力開展職業(yè)技能 “大培訓(xùn)、大練兵、大比武”活動(dòng)，鼓勵(lì)職工積極參加各種形式的職業(yè)技能競賽、技術(shù)比武等各種技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)。通過這些活動(dòng)，既為員工構(gòu)建了一個(gè)展示才華的平臺(tái)，使高技能人才脫穎而出。近年來，工廠每年舉行各項(xiàng)技術(shù)比武活動(dòng)，通過比武選拔出的優(yōu)秀職工在舟山市技術(shù)比武中共取得了團(tuán)體1個(gè)第一名，7個(gè)第二名，1個(gè)第3名;個(gè)人3個(gè)第一名，3個(gè)第2名，5個(gè)第3名的好成績。此外，近5年來，工廠還取得優(yōu)秀質(zhì)量管理小組獎(jiǎng)25個(gè)，其中4個(gè)全國獎(jiǎng)，2個(gè)全軍獎(jiǎng)，8個(gè)省級(jí)獎(jiǎng)，10個(gè)市級(jí)獎(jiǎng)，1個(gè)艦隊(duì)獎(jiǎng)，為工廠爭得了榮譽(yù)。

　　2.3 創(chuàng)新激勵(lì)舉措，完善激勵(lì)機(jī)制

　　2.3.1 加強(qiáng)高技能人才評(píng)聘管理，實(shí)行崗位津貼制度。

　　工廠不斷完善職業(yè)資格認(rèn)證制度，共有89人取得高級(jí)技師(一級(jí))職業(yè)資格，183人取得技師(二級(jí))職業(yè)資格，143人職得高級(jí)工(三級(jí))職業(yè)資格。按照評(píng)聘分開的原則，把職業(yè)資格、技能等級(jí)等作為技能人才準(zhǔn)入條件，取得技師、高級(jí)技師資格后，工廠還要開展一輪聘前考核，符合條件者方能被工廠聘用，致使技能人才管理由身份管理轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫还芾怼Ｍ瑫r(shí)，實(shí)行高技能人才的動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)技師、高級(jí)技師2-3年一次的任期考核，注重任職期內(nèi)的業(yè)績貢獻(xiàn)。落實(shí)技師、高級(jí)技師有關(guān)待遇，按月給予發(fā)放崗位津貼：技師受聘當(dāng)年65元/月，依次類推;高級(jí)技師受聘當(dāng)年在技師津貼基礎(chǔ)上增加30元/月，第二年再增加30元/月。另外，高級(jí)技師、技師差旅費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)分別按副廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部享受。

　　2.3.2 鼓勵(lì)職工熱愛學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)范圍，提高專業(yè)技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)崗位自學(xué)成才。 　　工廠每年對(duì)職工購買專業(yè)書籍給予一定標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)貼，分四檔：高級(jí)技師300元/年，技師200元/年，高級(jí)工150元/年，中級(jí)工及以下100元/年;對(duì)提高學(xué)歷取得崗位對(duì)應(yīng)專業(yè)學(xué)歷證書的職工給予學(xué)費(fèi)報(bào)銷，平均每年報(bào)銷學(xué)費(fèi)約100余萬元。

　　2.3.3 構(gòu)建高技能人才培養(yǎng)體系，著力打造鼓勵(lì)高技能人才積極向上的激勵(lì)機(jī)制。

　　積極采取“師帶徒”方式 ，建立完善“絕技絕活”傳承機(jī)制，努力造就一批重點(diǎn)工種、重點(diǎn)工藝、重點(diǎn)專業(yè)技術(shù)能手;積極開展技能大師、技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手評(píng)選活動(dòng)，增強(qiáng)高技能人才的社會(huì)地位和職業(yè)榮譽(yù)感。截止目前，工廠共評(píng)選出25名技能大師，50名技術(shù)標(biāo)兵 ，99名技術(shù)能手，其中5名技能大師也是市級(jí)技能大師，1名是省級(jí)首席技術(shù)，63名獲得市級(jí)技術(shù)能手稱號(hào)。被評(píng)選上的高技能人才除省市獎(jiǎng)勵(lì)外，另由工廠對(duì)其進(jìn)行表彰并頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，其中技能大師7000元/年，技術(shù)標(biāo)兵 4000元/年，技術(shù)能手2000元/年，連續(xù)享受3年。

　　2.4 拓寬人才培養(yǎng)渠道，全方位加快促進(jìn)技能人才成長

　　2.4.1 嘗試建立社企、校企聯(lián)合機(jī)制，拓寬人才培養(yǎng)途徑。

　　我們優(yōu)先從職業(yè)技術(shù)院校接收優(yōu)秀畢業(yè)生，建立健全以工廠為主體，職業(yè)院校為基礎(chǔ)，學(xué)校教育與工廠培養(yǎng)緊密聯(lián)系，政府推動(dòng)與社會(huì)支持相結(jié)合的高技能人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系。依托工廠技工學(xué)校和地方技師學(xué)院在工廠有關(guān)崗位中選拔一批技術(shù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員;加大船舶特色專業(yè)建設(shè)力度，不斷提高技能人才培養(yǎng)水平。

　　2.4.2 積極探索實(shí)踐，采取多渠道努力提高技能人才隊(duì)伍總體水平。

　　為了系統(tǒng)地提高職工文化技術(shù)業(yè)務(wù)水平，工廠進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，針對(duì)崗位需求和職工的特點(diǎn)，積極開展多層次、多樣化、多渠道的培訓(xùn)，提升在崗職工技能;并結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)和項(xiàng)目引進(jìn)，開展新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等相關(guān)知識(shí)和技能培訓(xùn)。近五年來，工廠共舉辦了33期培訓(xùn)班，參加各種培訓(xùn)人員達(dá)6100人次，送外參加特殊工種培訓(xùn)取證1085人次，送外參加地方專項(xiàng)技術(shù)、設(shè)備維修、最新實(shí)用技術(shù)及專項(xiàng)管理培訓(xùn)938人次，培養(yǎng)在職大專生114人、專升本71人，碩士研究生6人。

　　2.4.3 發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，構(gòu)筑技能人才梯隊(duì)。

　　為引導(dǎo)和帶領(lǐng)青年職工立足本職，熱愛學(xué)習(xí)，苦練技能，崗位成才，樹立青年職工的楷模和榜樣，構(gòu)筑技能人才梯隊(duì)，工廠每年按不超過青工總數(shù)的2.5%從青年職工中評(píng)選出一批“青年崗位能手”。五年來，共評(píng)選出87名“青年崗位能手”。通過評(píng)選和表彰，起到了青年崗位能手示范引領(lǐng)作用，年復(fù)一年，逐步形成了以點(diǎn)帶線、以線促面，綜合素質(zhì)高的技能人才梯隊(duì)。

　　3 推動(dòng)企業(yè)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)需要把握的幾個(gè)問題

　　3.1 正確處理好任務(wù)需求與合理儲(chǔ)備人才的關(guān)系

　　企業(yè)在發(fā)展的過程中，往往因市場因素，面臨的任務(wù)呈現(xiàn)出不均衡的特性。企業(yè)效益的起浮變化會(huì)相應(yīng)引發(fā)個(gè)人利益變動(dòng)，從而形成了人才的流動(dòng)。誠然，企業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備高技能人才與任務(wù)需求之間或多或少還存在一定的矛盾，尤其許多企業(yè)一旦遇到生產(chǎn)任務(wù)需求下降，市場行情低迷，由于從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益角度出發(fā)，對(duì)高技能人才隊(duì)伍并沒有采取必要的“留用”措施，容易導(dǎo)致人才流失，潰散多年培養(yǎng)的人才隊(duì)伍。而當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)蘇，生產(chǎn)任務(wù)緊張，又會(huì)面臨著人力不足的尷尬。

　　因此，企業(yè)在高技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作中，一定要做到有備無患，尤其要根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的預(yù)測(cè)，對(duì)由企業(yè)自己培養(yǎng)，掌握生產(chǎn)主業(yè)技術(shù)技能的核心人才、技能骨干無論在生產(chǎn)任務(wù)的旺季或淡季，就算付出較大的代價(jià)是，也要采取必要的留用措施。比如可以用事業(yè)、感情、待遇等多舉措留人，確保高技能人員扎根企業(yè)，安心服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備后勁。對(duì)生產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)域通用型技能人才在企業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)不良的特殊情況下也可鼓勵(lì)自由流動(dòng)，保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的平衡。

　　3.2 注重加強(qiáng)薪酬激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合

　　薪酬激勵(lì)在高技能人才隊(duì)伍建設(shè)中的杠桿、調(diào)節(jié)作用舉足輕重，是促進(jìn)人才建設(shè)工作的重要手段。我們?cè)诶�用薪酬激�?lì)措施的同時(shí)，更要關(guān)注技能人才的精神需求。既要通過職技工資、技能津貼的調(diào)節(jié)調(diào)動(dòng)員工鉆業(yè)務(wù)、練技能的積極性，又要通過開展崗位練兵、同臺(tái)競技等各種活動(dòng)為技能人才提供施展技能和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)。要充分運(yùn)用馬斯洛需求理論，認(rèn)識(shí)到員工在滿足一定物質(zhì)需求情況下對(duì)于精神需求的追求，激發(fā)員工主動(dòng)作為和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ饕庾R(shí)，以便為企業(yè)以及社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

　　同樣要繼續(xù)堅(jiān)持“使用與培訓(xùn)考核相結(jié)合，待遇與業(yè)績貢獻(xiàn)相聯(lián)系”的原則，進(jìn)一步落實(shí)和完善以崗位技能工資為主要形式的激勵(lì)機(jī)制，積極營造更加濃厚的愛崗敬業(yè)、崗位成才氛圍，扎扎實(shí)實(shí)地搞好高技能人才培養(yǎng)工作，進(jìn)一步提升高技能人才的綜合素質(zhì)，加快打造一支能打仗、打硬仗、打勝仗的高素質(zhì)技術(shù)工人隊(duì)伍，推動(dòng)工廠不斷向前發(fā)展。

　　3.3 要處理好“擁有”和“使用”的關(guān)系，真正發(fā)揮高技能人才的作用

　　高技能人才的多少是企業(yè)實(shí)力的象征，擁有一支技能過硬的高技能人才隊(duì)伍不僅可以確保企業(yè)更好地完成生產(chǎn)任務(wù)，而且會(huì)為企業(yè)在參與市場競爭、競標(biāo)中產(chǎn)生一定的宣傳效應(yīng)，贏得頭籌。但擁有高技能人才并不完全等于企業(yè)發(fā)揮了高技能人才的作用。客觀上，建設(shè)和培養(yǎng)高技能人才隊(duì)伍的關(guān)鍵目的就是使用，而不是為了“擁有”或者“占有”。因此，我們理應(yīng)改變“擁有”和“占有”的觀念，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有技能人才的作用，秉持“不求所有，但求所用”的原則，鼓勵(lì)技能人才的本領(lǐng)得到最大限度的發(fā)揮。

　　在高技能人才建設(shè)隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)過程中，還要立足于企業(yè)的實(shí)際需求，細(xì)化區(qū)分各個(gè)生產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)域?qū)�技能人才的不同需求情況。比如區(qū)分出關(guān)鍵、重要崗位和一般崗位，在具體的人才培養(yǎng)工作中區(qū)別對(duì)待，樹立“以用”為本的原則，并給予不同的待遇和聘用條件，使技能人才的培養(yǎng)成本和使用成本達(dá)到均衡;要盡可能避免對(duì)于一般性普通崗位投入過多的建設(shè)資源，而人才的使用價(jià)值卻無法完全得到體現(xiàn)。

　　總之，加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的永恒課題，只要能充分結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際，不斷拓寬選人用人渠道，合理搭建好人才發(fā)展平臺(tái)，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)利益調(diào)節(jié)等各種激勵(lì)手段，必將會(huì)建立起一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的高技能人才隊(duì)伍，為更好完成企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的人力資源保障。

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