員工與一個企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的，企業(yè)對員工的招聘和篩選也是很謹(jǐn)慎的。招聘是一個雙方互相選擇的過程，求職者在選擇企業(yè)的同時，企業(yè)也在考慮是否接受求職者。本文是一篇高級政工師職稱論文范文，主要論述了新員工招聘甄選方法。

　　摘　要：在企業(yè)的發(fā)展過程中，越來越多的高層領(lǐng)導(dǎo)者都認(rèn)識到人力資源管理的重要作用，并且重視對新員工的招聘和甄選。在這個背景下，我們將對現(xiàn)代企業(yè)新員工招聘甄選的重要意義進(jìn)行分析，并且探索當(dāng)前企業(yè)招聘甄選的科學(xué)方法以及人力資源管理體系的建設(shè)方法。

　　關(guān)鍵詞：新員工,招聘,甄選,意義,措施

　　一、企業(yè)招聘甄選的重要意義

　　招聘是指招募和聘用的總稱，即為企業(yè)的職務(wù)空缺找到一批有資格的申請人。甄選是指采取科學(xué)的人員測評方法選擇具有資格的人來填補(bǔ)職務(wù)空缺的過程。

　　有一位管理學(xué)家曾經(jīng)這樣說：“要了解一所企業(yè)，必先了解其中的人。”研究企業(yè)行為的管理及心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)，原來有不少企業(yè)的發(fā)展過程，是與生物的發(fā)展過程有相同之處的，它們會經(jīng)歷四個階段：初生、發(fā)展、成熟、衰退。有些較為幸運的公司，可能在進(jìn)入衰退階段之前掌握了一些重新發(fā)展的機(jī)會，而再一次進(jìn)入發(fā)展階段，企業(yè)因而能歷久不衰。

　　在一所企業(yè)之內(nèi)，資金、機(jī)器及設(shè)備相等于人體中的骨骼、肌肉及各組織器官，而管理者及所有工作人員，便是企業(yè)中的血液，負(fù)責(zé)營運及操作企業(yè)內(nèi)的各個部門，讓“化學(xué)作用”產(chǎn)生為企業(yè)出謀獻(xiàn)策，利用各樣資源來達(dá)成目標(biāo)。若招聘決定失誤，讓不適合的人進(jìn)入企業(yè)，他不但無法貢獻(xiàn)自己，還會影響企業(yè)原來的人，間接及直接地打擊企業(yè)的表現(xiàn)，與補(bǔ)充新血促進(jìn)新陳代謝的意愿相反。因此，要有效地挑選人才，便成為了企業(yè)中管理者的一個重要課題。在選擇應(yīng)聘者時，大部分管理者都應(yīng)對其擔(dān)任的工作職位、未來可能產(chǎn)生的工作表現(xiàn)進(jìn)行一定程度的預(yù)計，從而能夠更加直觀、準(zhǔn)確地找到適合的人才，保證其工作效果對企業(yè)的發(fā)展有著明顯的推動作用。如果企業(yè)的管理者和招聘人員能夠?qū)ζ髽I(yè)所有崗位的需求和基本技能熟練掌握，才能夠在招聘和甄選的過程中，快速定位自己需要的人才，從而使應(yīng)聘者滿足自己的期望和理想。在外國的數(shù)據(jù)調(diào)查中顯示，很多管理者都喜歡選擇較高學(xué)歷的畢業(yè)生，但事實上，很多工作內(nèi)容對于學(xué)歷水平要求較低，而對于專業(yè)技能和社會資歷需求較高，這類招聘需求是比較沒有必要的。因此，管理者應(yīng)明確自己的招聘目標(biāo)，盡量選擇切合實際的要求，才能夠切實保障招聘質(zhì)量。

　　二、企業(yè)招聘甄選人員的科學(xué)方法

　　1.對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了解

　　新員工招聘與甄選的首要目標(biāo)就是要與企業(yè)的總體發(fā)展倡議相結(jié)合，才能夠促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，這樣就能更好地規(guī)劃企業(yè)人力資源管理倡議。因此，招聘人員首先要對企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)崗位和重要管理崗位的需求進(jìn)行深入地思考，了解各類人才在企業(yè)中的構(gòu)成比重對企業(yè)發(fā)展倡議的影響。其次，招聘人員要對崗位進(jìn)行透徹地分析，找到崗位與企業(yè)發(fā)展倡議的共同點，并將主要目光集中在挖掘?qū)�業(yè)型人才方面。最后，招聘人員應(yīng)注重對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展人才目標(biāo)的制定，為企業(yè)進(jìn)行人才儲備，從而幫助企業(yè)能夠獲得源源不斷的有用之才。

　　2.對應(yīng)聘者進(jìn)行科學(xué)甄選

　　隨著時代的發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)獲得應(yīng)聘者資料的途徑很多，不僅有傳統(tǒng)的招聘市場投遞簡歷、報紙雜志上刊登求職信息，還可以發(fā)送電子郵件到企業(yè)，也可以在招聘網(wǎng)站上填寫職位申請表。在這個甄選的過程中，招聘人員對應(yīng)聘者信息進(jìn)行不斷收集，并且進(jìn)行篩選，對應(yīng)聘者的最終錄取起到重要的參考作用。首先招聘者要對應(yīng)聘者資料的完整程度、真實情況進(jìn)行審查，分析應(yīng)聘者是否符合崗位需求。其次，招聘人員要對應(yīng)聘者的心理情況及專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行考核，分析其專業(yè)技能是否符合崗位要求。最后，招聘者通過面試來更好地對應(yīng)聘者的求職動機(jī)、形象、個人表達(dá)能力、專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行深入了解，從而決定是否錄用應(yīng)聘者。

　　3.對新員工進(jìn)行招聘后的規(guī)劃

　　在招聘的過程中，有可能遇到優(yōu)秀人才，但是企業(yè)暫時沒有合適的崗位予以安置，因此難免造成人才流失的現(xiàn)象。為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，招聘人員應(yīng)該對這部分人才進(jìn)行跟蹤，并制定招聘后的規(guī)劃，與這部分人才保持聯(lián)絡(luò)，建立企業(yè)的人才信息庫，一旦出現(xiàn)適合的崗位，就可以填補(bǔ)企業(yè)這部分的空缺，雖然看似增加了長期招聘成本，但是能夠加快招聘速度，提高招聘的準(zhǔn)確度，這樣就能顯著降低招聘成本。對于已經(jīng)加入公司的新員工，應(yīng)使其快速融入到企業(yè)的環(huán)境中，關(guān)心新員工在企業(yè)中面臨的問題，使新員工能夠盡快適應(yīng)工作內(nèi)容。

　　三、三、結(jié)語

　　市場競爭越來越激烈，人才流動越來越頻繁，這使得組織的員工招聘必須具有倡議眼光，從組織的長遠(yuǎn)發(fā)展角度看問題;同時，應(yīng)聘者也具有更為豐富的應(yīng)聘經(jīng)驗和技巧。如何有效地把好選才關(guān)，科學(xué)合理地按照組織發(fā)展的需要招募到合適的人才，已非傳統(tǒng)的招聘業(yè)務(wù)職能所能解決的問題。綜上所述，新員工的招聘和甄選對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的作用，作為企業(yè)的人力資源管理部門，應(yīng)做好招聘的基本功，努力將企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與員工招聘目標(biāo)結(jié)合，從而保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　高級政工師職稱論文發(fā)表期刊推薦《行政管理改革》關(guān)注我國改革管理體制改革中的重點和難點問題，反映中國行政管理改革的新思想和新成果，介紹國外行政管理改革的新做法和新經(jīng)驗;突出應(yīng)用性、咨詢性和政策性，以高層次、權(quán)威性的言論和成果，體現(xiàn)黨中央、國務(wù)院在行政管理改革方面的精神和部署，指導(dǎo)行政管理改革的理念和方向，推動行政管理改革深入發(fā)展;為政府管理改革提供咨詢建議，為建立完善的中國特色社會主義行政管理改革體制提供智力支撐。

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　　作者簡介：楊斌(1983-)，男，陜西銅川人，本科，經(jīng)濟(jì)師。研究方向：人力資源管理。