企業的薪酬制度設置的是否到位在一定程度上也決定著企業員工的去留，但是僅僅靠薪資待遇并不是留住人才最合理的方法。每個企業都有其不同的企業文化和管理制度，這在一定程度上也影響著員工的流動率。本文就針對此展開了一些論述，文章題目是基于企業文化的員工薪酬制度設計，是一篇核心期刊發表范文。

　　摘要：企業要想吸納人才和提高員工工作積極性，必須制定合理的薪酬制度。企業人力資源管理與企業文化密切相關，因而企業員工薪酬制度的制定需要在企業文化基礎上實現。基于此，本文主要論述了企業員工薪酬制度的設計。

　　關鍵詞：企業文化,企業員工,薪酬制度

　　人才競爭日益激烈，企業僅憑借高薪而吸引人才和留住人才是不夠的，還需要充分利用企業文化因素而吸納人才。只有將企業文化與員工薪酬制度相結合，才能滿足企業現狀的需要和適應未來發展趨勢。

　　一、企業員工薪酬制度設計的內容

　　隨著我國市場經濟的活躍，企業競爭日益激烈，為此在員工薪酬制度設計時應該具備以下六個方面的內容：第一，合理設定員工的薪酬水平。任何一個企業在設定薪酬水平之前，都會將競爭對手薪酬水平作為依據，進而對自身定位，以設定企業的員工薪酬水平，既能確保本企業的薪酬水平合理，又對吸納員工提供有利條件。目前，企業薪酬水平一般有四種類型，即領先型，薪酬水平高于其它競爭對手，以增強本企業對人才的吸納能力;跟隨型，與其它競爭對手的薪酬水平保持平衡;滯后型，低于競爭對手的薪酬水平，這對于走低成本倡議的企業十分適用;綜合型，針對企業員工的素質能力而制定不同的薪酬制度。第二，正確認識薪酬風險，以采取有效措施規避薪酬風險。第三，確定員工薪酬的實現方式。目前企業所采用的方式主要有三種，即崗位薪酬、能力薪酬、績效薪酬。第四，確定薪酬時間。通常情況下，企業的薪酬時間分為長期和短期，分別適用于不同類型的員工。第五，企業確定員工報酬的具體層次，一是個人獎勵，二是團體獎勵，二者各有優勢和劣勢。企業要依據自身實際而確定員工報酬的整體層次。第六，確定員工薪酬制度的溝通方式。企業與員工在薪酬方面可能存在一些歧義問題，需要采取有效的溝通方式加以解決。為此，企業必須確定與員工薪酬溝通的方式，使雙方達成共識，既提高員工對企業的參與能力，又可以有效避免不必要的薪酬糾紛。

　　二、基于企業文化的員工薪酬制度

　　1.宗族型企業文化的員工薪酬制度設計。擁有宗族型文化的企業，其凝聚力較強，企業如同大家庭，員工相處融洽，和諧氛圍濃厚。這種企業文化，可以充分激發員工的積極主動性、創造性，促進企業更好發展。為此，在進行員工薪酬制度設計時，著重強調公平。首先，在薪酬水平方面，以跟隨型為主，與其它競爭對手的薪酬水平持平。其次，薪酬風險相對較高，需要企業適當尋找平衡點。再次，以長期激勵和團隊激勵為主，注重能力工資或績效工資的薪酬實現方式。最后，充分利用開放式的薪酬溝通方式實現溝通，既有利于提高員工對企業的滿意度，又有利于維護企業的穩定和促進企業健康發展。

　　2.活力型企業文化的員工薪酬制度設計。擁有活力型文化的企業必須充分發揮激勵作用，以增強企業創新能力，使企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展。首先，在薪酬水平方面，適合領先型。通常情況下，擁有活力型文化的企業都具有獨特性，或者是類型企業的佼佼者，采用領先型薪酬水平，有利于企業吸納更多優秀人才。其次，薪酬風險相對較高，企業必須積極接受新鮮事物和應對新挑戰，以尋找新的發展機會。再次，以長期激勵和個人激勵為主，采用能力導向的薪酬實現方式。最后，實現半開放式的薪酬溝通方式。

　　3.層級型企業文化的員工薪酬制度設計。層級型文化的企業在設計員工薪酬制度中，必須兼顧公平原則和經濟原則。采用滯后型的薪酬水平制度，走低成本的發展倡議，以維護企業的正常運轉;其薪酬風險程度相對較低，維持企業秩序和確保員工薪資的穩定性即可;注重短期激勵和個人激勵;實現以崗位導向的薪酬制度和封閉式的薪酬溝通方式。

　　4.市場型企業文化的員工薪酬制度設計。市場型文化的企業在設計員工薪酬制度方面，以經濟原則為主，公平原則為輔。首先，選擇綜合型的薪酬水平，針對員工的能力素質而確定薪資數目;其次，薪酬風險程度比較中性;再次，以短期激勵和個人激勵為主，充分激發員工的工作熱情，以提高企業效益;另外，對員工進行績效考核，既使員工認識到自身工作中存在的不足，又能增強員工的成就感;最后，企業與員工在薪酬溝通方式方面，選擇半封閉式的溝通技巧，有利于加強企業內部控制和管理。

　　綜上所述，企業文化對員工薪酬制度有決定性影響，所以在設計員工薪酬制度過程中，不僅要反映出企業文化，而且要激勵員工提高自身的素質能力。在競爭日益激烈的今天，企業要想廣泛吸納人才，必須加強企業文化建設，并且建立有企業文化特色的員工薪酬制度，以人文管理贏在競爭起跑線上。

　　參考文獻

　　[1]胡立朋.湖南速達快遞公司基層員工薪酬管理改進研究[D].湖南大學，2012

　　[2]劉靚.農業銀行海南省分行一線員工薪酬激勵制度設計研究[D].吉林大學，2014

　　[3]王艷婷.基于社會責任的企業品牌價值影響因素及提升路徑研究[D].天津財經大學，2013

　　經管類核心期刊推薦《經濟縱橫》由吉林省社會科學院社科聯主管主辦的經濟類學術刊物，國際刊號ISSN：1007-7685;國內刊號CN：22-1054/F。雜志創刊以來，緊扣我國經濟改革的脈搏，抓住改革中的熱點、難點問題，以其學術性、操作性和前瞻性受到各地黨委、政府及企業界和大專院校、科研單位等廣大讀者的喜愛，被公認為是經濟研究領域內新觀點多、容量大、涉及面廣、有深度的綜合性經濟理論期刊。