房地產開發中的工程成本控制管理
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為了推動全員成本管理，要對責任成本實施的情況進行考核。主要是依據責任成本信息反饋的是否及時，并制定獎勵與處罰措施。
�。�2）對目標成本實施的過程管理進行考核
對設計管理的考核主要是對設計優化實施、設計成果管理、設計費用管理、設計變更管理進行考核。對采購管理的考核主要是對招標管理進行考核;對項目管理的考核主要是對簽證管理進行考核;對營銷管理的考核主要是對營銷費用管理進行考核。
（3）對目標成本達成管理的考核
可研測算的考核主要是對可研測算中成本建議的考核;目標成本的考核主要是對目標成本編制的考核，考核編制的及時性和精細化程度;動態成本的考核主要針對動態成本的準確性和及時性;預結算是否符合公司的制度要求，是否實事求是;等等。以上是對房地產企業開發項目目標成本管理進行分析考核的一些指標設想，不同的企業可以根據自身的情況量身定做適合自己的考核指標體系。
三、總結
隨著建筑行業競爭的日趨激烈，成本管理只能加強不能削弱。房地產企業要提高成本管理水平，除做好以上工作外，還要在增強全員素質、提高成本管理能力上下功夫，從而提升企業整體競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
馮偉.論房地產開發項目全面成本管理與控制[J]四川建筑2005(5)
尹貽林.工程造價管理相關知識[M]中國計劃出版社2000
文章標題：房地產開發中的工程成本控制管理
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