摘要：隨著我國房地產(chǎn)開發(fā)項目的迅速發(fā)展，建筑工程質量的提高和建筑規(guī)模的擴大都會增加房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本，因此，建筑工程企業(yè)在管理房地產(chǎn)開發(fā)項目過程中應該加強對財政管理，有效的控制開發(fā)成本。本文房地產(chǎn)論文就針對房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中有效的控制成本進行淺顯的分析和研究。
　　關鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項目；管理；成本控制；
　　隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)在施工過程中不僅要注重施工質量，而且還要合理的控制成本。房地產(chǎn)企業(yè)對于成本的管理是貫穿于整個項目的開發(fā)過程中，因此，房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)之前就應該進行成本預算，在開發(fā)項目時才能有效的控制成本。總之，房地產(chǎn)企業(yè)為了更好的實現(xiàn)經(jīng)濟效益，必須采取有效的措施加強成本管理。
　　房地產(chǎn)企業(yè)應該對整個開發(fā)項目的施工階段進行成本管理才能從總體上實現(xiàn)成本控制。例如，開發(fā)項目設計階段的成本控制、施工階段的成本管理以及竣工階段成本管理等，進而實現(xiàn)降低生產(chǎn)成本，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。
　　一、房地產(chǎn)開發(fā)項目設計階段的成本控制
　　房地產(chǎn)開發(fā)項目的設計階段是對房地產(chǎn)開發(fā)項目進行成本管理的重要環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)成本控制的關鍵。因此房地產(chǎn)企業(yè)應該重視對房地產(chǎn)開發(fā)項目設計階段的成本控制。
　　從房地產(chǎn)開發(fā)項目的綜合成本看，開發(fā)項目的設計成本所占比例并不大，但是房地產(chǎn)企業(yè)工程人員對開發(fā)項目的設計會影響到整個工程的工程造價，對房地產(chǎn)企業(yè)有效的控制成本具有重要作用。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應該重視開發(fā)項的設計質量，對開發(fā)項目的使用費用、完工期限、開發(fā)項目投入的人力和物力等進行詳細的設計，房地產(chǎn)企業(yè)通過科學的設計開發(fā)項目可以有效的降低開發(fā)項目的造價成本。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)項目的設計階段就應該加強對工程成本的合理控制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤最大化。
　　(一)招標開發(fā)項目設計企業(yè)，提高設計質量。房地產(chǎn)企業(yè)為了更好的實現(xiàn)開放項目設計階段的成本控制應該選擇優(yōu)秀的房地產(chǎn)工程設計企業(yè)，提高開發(fā)項目的設計質量。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應該通過招標的形式，選擇開發(fā)項目的設計企業(yè)。房地產(chǎn)企業(yè)在招標公告中應該明確開發(fā)項目建筑方案要與工程造價方案有效的結合，不但要保證建筑方案可行性還要有效的控制工程成本。這樣中標設計企業(yè)不但會重視開發(fā)項目的建筑方案，提高設計質量，而且還會科學的設計工程造價方案。由此可見，房地產(chǎn)企業(yè)通過招標的形式選擇開放項目的設計企業(yè)，可以有效的避免盲目的聽從工程設計專家的意見，防止設計方案造成建筑成本過高；還可以保證開發(fā)項目的設計質量，從而促進房地產(chǎn)企業(yè)有效的控制成本。
　　（二）建立工程設計經(jīng)濟責任制，控制工程造價。房地產(chǎn)企業(yè)在設計開發(fā)項目的建筑方案時，應該建立設計經(jīng)濟責任制，控制開發(fā)項目的工程造價。房地產(chǎn)企業(yè)建立設計經(jīng)濟責任制可以提高工程設計工作人員的控制成本的意識，在保證設計質量的同時還能夠有效的控制工程成本。工程設計工作人員在充分了解開發(fā)項目的預算定額、費用定額以及建筑材料的預算價格的基礎上，可以根據(jù)開發(fā)項目的投資估算合理的控制工程的初步設計和概算，然后通過工程的初步設計和概算有效的控制開發(fā)項目的施工圖設計和概算，從而合理的限制投資金額。與此同時，房地產(chǎn)企業(yè)的工程造價管理部門應該和設計部門相互配合，為設計部門提供準確的開發(fā)項目的基礎資料，為設計工作人員優(yōu)化設計方案，限制投資金額提供可靠的財政數(shù)據(jù)，進而有效的降低工程造價。由此可見，房地產(chǎn)企業(yè)通過建立設計經(jīng)濟責任制不僅能夠優(yōu)化建筑工程設計方案而且還能有效的控制工程造價。
　　二、房地產(chǎn)開發(fā)項目施工階段的成本控制
　　房地產(chǎn)開放項目的施工階段是房地產(chǎn)企業(yè)投資金額最多的階段，也是房地產(chǎn)企業(yè)有效的控制工程成本的關鍵階段。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應該采取有效的措施合理的控制開放項目施工階段的工程成本。
　　（一）嚴格控制開發(fā)項目內(nèi)容變更，強化變更程序。施工企業(yè)在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)變更工程內(nèi)容，導致房地產(chǎn)企業(yè)投入的工程建筑資金過大，無法實現(xiàn)工程成本控制，嚴重阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟利潤最大化。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應該強化開發(fā)項目內(nèi)容的變更程序，嚴格控制開發(fā)項目內(nèi)容的變更。由于房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)工程項目的實際活動中采用工程量清單報價方式，導致很多施工企業(yè)通過低價中標，索賠盈利的形式承包開發(fā)項目。由此可見，房地產(chǎn)企業(yè)的工程造價管理工作人員應該對施工企業(yè)進行嚴格監(jiān)督，對開發(fā)項目內(nèi)容的變更要嚴格管理，并且制定嚴格的變更程序，進而減少工程資金的投入，避免不必要的費用支出，有效的控制工程成本。
　　（二）建立工程監(jiān)理機制，加強施工過程的管理。房地產(chǎn)企業(yè)應該建立完善工程監(jiān)理機制，加強對施工過程的管理，不僅能夠保證建筑工程質量，而且有助于進行工程成本控制。房地產(chǎn)企業(yè)通過建立完善的工程監(jiān)理機制，明確工程監(jiān)理工作人員的工作職責，充分發(fā)揮工程監(jiān)理機制的作用，加強對施工企業(yè)和工程質量的監(jiān)督，對施工工程進度款項進行嚴格的審核，對施工企業(yè)使用的建筑材料進行認真的檢查，并且調(diào)查建筑材料的市場價格，可以避免資金浪費和流失，提高資金的使用率。由此可見，房地產(chǎn)企業(yè)建立完善的工程監(jiān)理機制，加強對施工過程的管理可以有效的控制工程成本，提高工程成本的使用效率。
　　（三）創(chuàng)新施工技術，控制工程成本。隨著科學技術研發(fā)速度不斷加快，房地產(chǎn)企業(yè)應該不斷的創(chuàng)新施工技術，不僅能夠縮短施工期限，而且還能有效的控制工程成本。先進的施工技術是企業(yè)進行開發(fā)項目投資的重要保證，房地產(chǎn)企業(yè)通過創(chuàng)新出先進的施工技術，例如石材養(yǎng)護劑、計算機信息管理技術、大模板及飛模工藝、滑模工藝，大跨度空間模殼技術、高層建筑結構加固技術以及大跨度網(wǎng)架結構施工技術等，可以將這些先進的施工技術應用到施工過程中，能夠縮短開發(fā)項目施工日期，達到控制工程成本的目的。
　　三、房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工階段的成本控制
　　房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工階段是開發(fā)項目的收尾階段，也是成本控制的最后環(huán)節(jié)。在工程竣工結算過程中房地產(chǎn)企業(yè)工作人員應該根據(jù)施工合同以及相關的工程項目變更條款，開發(fā)項目的預算定額和費用定額和竣工材料對工程款項進行嚴格的審核，使審核后的竣工結算工程款符合實際的工程造價，進而實現(xiàn)成本控制。
　　論文總結；
　　本文經(jīng)濟管理論文通過對房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中有效的控制成本的分析和研究，深刻的認識到房地產(chǎn)企業(yè)控制成本對提高經(jīng)濟效益的重要性。通過對房地產(chǎn)開發(fā)項目設計階段、施工階段和竣工階段的成本控制分析，可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)成本控制。
　　參考文獻
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