摘要：本文財稅論文對國有企業(yè)的財稅管理存在的問題進行了細致的分析，并對在新時期我國國有企業(yè)財稅管理的創(chuàng)新進行了探討。
　　關鍵字：新形勢，國有企業(yè)，財稅管理，創(chuàng)新
　　前言：國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，國有企業(yè)的財稅管理又和企業(yè)的發(fā)展密切相關，然而當前我國國有企業(yè)財稅管理中存在的一些問題，新形勢下國有企業(yè)需要有財稅管理創(chuàng)新對策，以提高企業(yè)的競爭能力和抵抗市場風險的能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
　　一、加強現(xiàn)代企業(yè)制度下的財稅管理，是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求
　　在我國企業(yè)正面向世界實行走出去倡議的同時，卻有一個嚴重的問題困擾著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)財稅管理嚴重滯后已經(jīng)成為我國企業(yè)發(fā)展的瓶頸所在，我國當前的很多企業(yè)是以會計核算代替財稅管理，停留在一個較低的層次，有些企業(yè)決策者甚至對財稅的基本概念諸如時間價值、風險價值、資金成本、財稅杠桿等都不了解，與現(xiàn)代化的企業(yè)管理差距較大。
　　財稅管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，越來越得到集團公司的重視。財稅管理水平的高低已經(jīng)成為一個企業(yè)是否能夠持續(xù)健康發(fā)展的重要依據(jù)。企業(yè)集團實施以財稅管理為核心的關鍵環(huán)節(jié)是建立全面預算控制體系，改革財稅機構，加強對財稅人員培訓，提高財稅人員綜合素質。從而實現(xiàn)既可防止貪污，又可保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整的目的，使管理層最大限度地降低成本，取得最佳的經(jīng)濟效益，提高抗風險能力。
　　二、大型國有企業(yè)面臨的新形勢
　　在經(jīng)濟和社會發(fā)展中，雖然機遇非常多，但是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也更多，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平成為企業(yè)經(jīng)營成敗的關鍵所在。管理創(chuàng)新成為企業(yè)成長的源動力，而財稅管理創(chuàng)新成為企業(yè)創(chuàng)新的重中之重。我國的企業(yè)應建立并優(yōu)化一套與企業(yè)管理相適應的財稅管理新機制，從而全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，加強企業(yè)自身競爭能力，使企業(yè)能夠走可持續(xù)發(fā)展的道路、為社會的進步服務。
　　隨著我國社會上義市場經(jīng)濟體制的建立和不斷完善，隨著世界經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，我國的經(jīng)濟生活中將越來越需要規(guī)模人、集約化程度高、在同行業(yè)中占主導地位、對產(chǎn)業(yè)發(fā)展能起導向作用的大型企業(yè)集團。然而，企業(yè)集團在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了大量的問題，如規(guī)模不經(jīng)濟、改制不到位、結構不平衡、缺乏凝聚力，財稅管理體制不健全等。
　　三、我國企業(yè)財稅管理存在的主要問題
　　第一是會計基礎工作薄弱，會計信息失真
　　由于會計基礎工作不規(guī)范，違法違紀現(xiàn)象也比較突出，國有企業(yè)的會計信息嚴重失真。其主要表現(xiàn)：一是聽從領導的意思，為領導馬首是瞻，不依法行使職權，不按規(guī)定辦理會計事務，而全部按照企業(yè)領導的意思來做工作，使得內部會計秩序混亂。二是任意簡化手續(xù)，手續(xù)簡化是好的，對于提高效率是有幫助的，但是這種簡化是有原則的，不是以個人的目的為基礎的任意簡化，當前存在的濫用會計科目，不按規(guī)定審核憑證和設置賬簿，賬外設賬，使得會計核算混亂。
　　第二是內部監(jiān)控機制薄弱，財產(chǎn)嚴重流失財稅內控制度管理，是根據(jù)單位組織的內部控制度進行財稅管理的一種管理方式，是內控性范疇。很多國企都制定了一系列相應的財稅內控制度，對企業(yè)和員工的行為有明確的規(guī)范要求，但財稅內控制度的執(zhí)行效果確實不佳。
　　四、國有企業(yè)財稅管理創(chuàng)新的主要措施
　　第一是切實加強內部監(jiān)管
　　一切制度都是由人來執(zhí)行的，而財稅管理中的人的因素主要來自于財會人員。由于財會人員是單位負責人領導下的員工，其經(jīng)濟利益直接由單位負責人決定，這就迫使財會人員無法真正行使其監(jiān)督職能。國有企業(yè)的財稅人員從根本上說來，是對國有資產(chǎn)負責，而不是對某個具體的領導或者上級負責，從法治上說，也必須保護財稅人員的職責與個人權益，只有這樣，才能充分發(fā)揮財稅監(jiān)督作用。首先要設計財稅內控制度執(zhí)行公正與否的獎懲制度，把制度執(zhí)行的好壞與制度執(zhí)行者的切身利益聯(lián)系在一起，這種利益既可是物質和經(jīng)濟利益，也可是精神和榮譽利益，甚至要與崗位變化和職位升遷掛鉤，讓制度的執(zhí)行者越認真、越嚴格、越公正就對自己越有利。
　　第二是開展內部財稅分析企業(yè)集團應組織有關領導、業(yè)務主管和財稅人員定期和不定期地根據(jù)會計核算所提供的資料信息與計劃預算作比較，進行定性和定量分析，及時評價企業(yè)整體的或專題的財稅、經(jīng)營情況，檢驗預算執(zhí)行情況并找出所存在的問題及原因，從而確定改善措施，或調整有關決策，修正目標，以保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。
　　第三是優(yōu)秀人才作國企財稅管理創(chuàng)新的不竭動力財稅管理水平的高低，說到底是員工素質的差別。卓越的財稅管理，不僅要有優(yōu)秀的財稅管理人員，更重要的是要有能夠激發(fā)人的潛能，不斷培養(yǎng)出優(yōu)秀員工的機制。一些國企集團有管理思想?yún)s無有效的管理制度及技術表現(xiàn)，還停留在傳統(tǒng)的行政人事管理階段，許多企業(yè)將人力資本投資當作“虧本”買賣。
　　在新經(jīng)濟時代，企業(yè)的經(jīng)濟增長點在于其擁有高素質和高質量的人力資源。企業(yè)應高度重視人力資源的開發(fā)、利用，把人力資源價值作為最重要的資產(chǎn)，把人力資源投資作為第一投資。從財稅信息角度看，避免信息失真，是會計工作面臨的首要問題，提供可靠性極差的人力資源不可能得出可靠的信息資源。
　　論文總結：財稅管理是國有企業(yè)經(jīng)營的一個重要方面，是企業(yè)應對新形勢的一個重要舉措。通過加強財稅管理，必會增加企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場風險的能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。