通信工程項目施工過程管理至關(guān)重要，通信工程與其他工程不同，本文首先分析了通信工程項目管理的特點，隨后探討了項目工程通信管理的應(yīng)用。

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　　通信工程全過程的高效化管理,不僅可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,而且還能夠提高通信行業(yè)的管理水平,對通信工程的質(zhì)量、效率以及效益都能夠產(chǎn)生良好的影響。本文通過介紹通信工程項目管理特點，提出了通信的重要性及管理措施，對社會的可持續(xù)發(fā)展以及在市場的地位有很重要的現(xiàn)實意義和影響。

　　1通信工程項目管理的特點

　　通信工程項目的管理有很多方面的特點：首先，通信工程的技術(shù)存在很多特殊性，與其他工程管理技術(shù)的特點不一樣，通信工程項目必須要有專業(yè)通信方面的技術(shù)人員才能夠完成，通信工程的管理還必須是本專業(yè)的人才才能夠勝任。其次，通信工程項目在實施過程中，每個工序活動都有很強的連貫性，如果只依靠監(jiān)督和管理部門很難完成整個工程，通信工程項目需要有專業(yè)的技術(shù)人員和施工單位共同組織實施完成，而且還要有一定的協(xié)調(diào)性。

　　再者，通信工程項目的投資金額非常大，而且施工的技術(shù)要求很高，難度相當(dāng)大，再加上對專業(yè)化的程度要求也非常高，通信工程項目在實施過程中很容易受多種因素的干擾，比如說天氣變化、市場經(jīng)濟體制等等，這些都會給通信工程項目的實施造成一定的影響，通信工程項目在實施的過程中面臨很多方面的風(fēng)險，對通信工程項目實施關(guān)聯(lián)的解決措施，才能夠保障通信工程的質(zhì)量。

　　設(shè)備等等因為不同的應(yīng)用存在很大差異，對通信工程進(jìn)行核算時，其工程量不可以都按照定額進(jìn)行計算，因為工程項目的的定額制度還不完善，容易造成工程量的計算不準(zhǔn)確。

　　最后，通信工程在實施中的控制和管理涉及到的問題很多，管理的過程比較復(fù)雜，層次也比較多，比如說：在通信工程進(jìn)行項目管理的前期，其中包括可行性的分析、項目的發(fā)起、立項審批及計劃任務(wù)書的下達(dá)等方面的內(nèi)容，涉及到設(shè)計的管理、評審管理以及項目管理等多種管理事項;在通信工程建設(shè)實施過程中，包括項目的質(zhì)量管理、成本管理、安全管理以及進(jìn)度管理方面的內(nèi)容;在通信工程竣工的階段，還包括成本的效益考核以及統(tǒng)計分析等等多種事項。

　　2通信工程項目的管理重要性

　　通信工程項目工期很長、工作量很大、專業(yè)化程度比較高，通信工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本控制嚴(yán)重制約社會經(jīng)濟的發(fā)展和進(jìn)步，還影響到社會的和諧和人們的生活質(zhì)量，對社會的可持續(xù)發(fā)展以及健康、穩(wěn)定發(fā)展有很重要的現(xiàn)實意義和影響。通信工程項目實施前、實施過程中以及竣工后做好質(zhì)量、成本以及進(jìn)度的相關(guān)管理和控制能夠有助于社會的發(fā)展和進(jìn)步，能夠提高通信企業(yè)在市場中的地位，增強通信行業(yè)在市場中的競爭力和凝聚力，還能夠?qū)κ袌鼋?jīng)濟體制的變革和發(fā)展起到一定的推動作用。

　　3通信工程項目的管理和控制策略

　　3.1 進(jìn)度管理

　　通信工程項目的進(jìn)度管理方面，應(yīng)該將成本消耗、項目工期以及資源投入關(guān)系處理好，對施工的工序進(jìn)行不同程度的優(yōu)化和管理，關(guān)鍵工序時差一定要充分地利用，這樣就能夠達(dá)到資源消耗降低以及工期調(diào)整的目的，項目的進(jìn)度計劃就能夠得到不斷完善和發(fā)展，項目的進(jìn)度計劃就能夠?qū)崿F(xiàn)高效性和經(jīng)濟性的特點。①通信工程項目在實施過程中，如果資源有限，就應(yīng)該先對建設(shè)的工期進(jìn)行合理壓縮。施工單位還可以對員工進(jìn)行合理組織并且流水進(jìn)行作業(yè)，這樣施工的工序活動邏輯關(guān)系就能夠改變，工序活動實行交叉搭接施工方式，這樣就能夠有效縮短通信工程施工的總工期;②施工過程中，比較關(guān)鍵的施工工序一定要做好管理和控制。施工單位應(yīng)該合理進(jìn)行統(tǒng)籌安排，在資源的配置上一定要科學(xué)、合理。一些比較關(guān)鍵的工序活動一定要做好銜接工作，這樣就能夠?qū)﹃P(guān)鍵活動的工期進(jìn)行壓縮;③實施過程中，建設(shè)部門、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位要做好交流和溝通，要全面提高通信工程項目施工各個環(huán)節(jié)工作進(jìn)度和工作效率，要保障進(jìn)度的管理方案能夠切實可行，進(jìn)度方案計劃的科學(xué)性、可操作性以及合理性要不斷提高，在對工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本關(guān)系上一定要權(quán)衡好，要提高進(jìn)度管理的控制效果。

　　3.2 成本管理

　　通信工程項目的成本管理和控制應(yīng)該在工程建設(shè)的整個過程中實施。工程建設(shè)的前期，要對論證技術(shù)的可行性以及相關(guān)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行認(rèn)真地搜集、整理和分析，并且對影響工程成本的各方面因素要做好全面、系統(tǒng)地考慮，并且根據(jù)實際情況撰寫相關(guān)成本預(yù)算報告，成本預(yù)算報告既要符合實際又要將各種不穩(wěn)定因素考慮其中才算完整。

　　通信工程項目進(jìn)行實施以后，設(shè)計及建設(shè)單位應(yīng)該積極地做好溝通和交流，就實施過程中出現(xiàn)的造價問題展開探討，建設(shè)單位要配合好設(shè)計單位的設(shè)計工作，設(shè)計的合理程度對成本控制的影響很大，要從投資預(yù)算的角度對成本做好優(yōu)化和控制。通信工程實施的過程中，應(yīng)該將機械設(shè)備的使用費、磨損費、修理費及原材料的成本費用作為成本控制的第一手來抓，要建立健全材料出入廠的檢查和審批程序，對于材料的驗收、保管、采購、入庫、回收和領(lǐng)用等等要加強控制和管理，這樣就能夠有效提高材料使用效率。在施工過程中要盡量避免施工材料浪費的現(xiàn)象，也要對偷工減料的現(xiàn)象做好監(jiān)督和審查。要保障機械設(shè)備在施工過程中始終處于最佳狀態(tài)，全面提高設(shè)備的使用率，設(shè)備的使用成本也就有所降低。通信工程項目的竣工成本結(jié)算的階段，要求建設(shè)單位以及施工單位之間要做到密切配合，要對經(jīng)濟責(zé)任以及合同責(zé)任認(rèn)真履行，針對實際的施工狀況，認(rèn)真做好竣工結(jié)算文件審核，對工程施工的成本要認(rèn)真分析，并且認(rèn)真總結(jié)出成本控制教訓(xùn)和經(jīng)驗。

　　3.3 質(zhì)量管理

　　通信工程項目在施工過程中，一個很關(guān)鍵的方面就是質(zhì)量管理和控制。現(xiàn)在很多工程建設(shè)都采用項目經(jīng)濟的責(zé)任制制度，第一責(zé)任人就是負(fù)責(zé)建設(shè)的項目經(jīng)理。為了保障施工的質(zhì)量，在對項目實施管理和控制時應(yīng)該做好以下幾個方面：首先做好事前管理。在設(shè)計方案以及設(shè)計計劃上要確定好，對于施工的準(zhǔn)備階段一定要提前做好控制，并要貫穿施工準(zhǔn)備階段與施工整個過程，科學(xué)、合理的設(shè)計一定要在施工的全過程中得以體現(xiàn)，對現(xiàn)在的通信技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)要進(jìn)行優(yōu)化和整合，要運用先進(jìn)的、科學(xué)的、合理的管理手段，要為工程建設(shè)做好咨詢服務(wù)以及技術(shù)支持。對于施工過程的自然環(huán)境、圖紙的檢查以及經(jīng)濟條件要做好調(diào)查和分析，在正式施工前一定要對生產(chǎn)物資做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，比如說：施工過程中所需要的物資以及機械設(shè)備設(shè)施等等。對于施工人員的安排一定要合理，技術(shù)工人的安排更要恰當(dāng)，要建立健全和完善相關(guān)施工組織方案和具體實施計劃，施工保障措施和管理制度體系也要做好計劃和方案。其次是事中控制和管理。在通信工程項目施工過程中，有很多不穩(wěn)定因素和不確定因素影響施工質(zhì)量。而且這些施工問題可能是之前施工過程中從沒有遇到的失誤，因此一定要采取必要的措施，對在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題做好及時地分析和解決，要確保施工過程順利進(jìn)行，施工的質(zhì)量在有效控制范圍之內(nèi)。施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題多是因為市場經(jīng)濟體制的變革和發(fā)展、施工人員流動或者是施工機械設(shè)備沒有做好事前檢查等狀況造成，所以在施工的整個過程中，都要做好質(zhì)量監(jiān)督和檢查工作，施工進(jìn)場工作人員的技能知識以及技術(shù)要求等都要嚴(yán)格考核和檢驗，專業(yè)技術(shù)及技能要求必須符合通信工程施工的要求和規(guī)范，對于施工整個過程中的質(zhì)量都要做好控制和管理。最后就是事后質(zhì)量控制和管理。通信工程項目在施工完成以后，項目經(jīng)理要將施工過程中所涉及到的資料信息進(jìn)行整理實施，并且做出相關(guān)報告分析，對項目工程的整體質(zhì)量做好檢查和驗收工作，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時與施工單位做好溝通和交流，完成交接工作以后，再進(jìn)行項目工程的結(jié)算工作。

　　結(jié)語:

　　通信工程項目建設(shè)的過程是一個復(fù)雜、技術(shù)含量很高、系統(tǒng)性強的過程，要想達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，就要對通信工程項目實施整個過程中的進(jìn)度、質(zhì)量以及成本做好控制和管理，確保通信工程項目的順利實施，項目管理工作是一項專業(yè)化程度很高的工作，要對通信工程項目實施中所有的工序活動都做到熟悉和了解，才能夠做到有效管理和控制。要將先進(jìn)的、科學(xué)的、合理的通信技術(shù)應(yīng)用到通信工程項目建設(shè)當(dāng)中，全面提高通信工程項目整體技術(shù)水平。

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